项目管理(含答案)

1对外经济贸易大学远程教育学院2009-2010学年第一学期《项目管理》复习大纲期末考试题型及分数1、单选题30（60分）2、判断题20（40分）期末考试复习题（请和本学期公布的大纲核对，答案供参考）一、单选题A1、对内部和外部环境的评价称为___________分析。A)SWOT分析B)竞争C)行业D)市场E)战略B2、下列哪个术语经常用来表示强有力的、高层官员鼓吹的项目。A)圣牛B)受宠爱的项目C)政治需要的项目D)特殊任务E)实施战略的策略A3、对组织文化最好的解释是它就像组织的。A)个性B)层级C)报告关系D)背景E)管理风格C4、下列哪个不是评价项目的平衡记分卡模型的指标？A)顾客B)内部C)外部D)创新和学习E)财务C5、比尔工作的项目涉及管理信息系统的升级。该项目由信息系统部门管理并通过上级协调其他部门，比尔所在的组织属于________项目管理组织结构。A)职能B)平衡矩阵C)职能矩阵D)项目矩阵E)项目D6、一个项目团队，有全职项目经理，作为一个独立单元和组织的其他部分分开，该项目属于________结构。2A)职能B)平衡矩阵C)职能矩阵D)项目矩阵E)项目C7、美佳计算机公司给5个新产品开发团队各分配了一个项目经理，该经理和其他团队成员全职工作，该结构为_____________组织结构。A)职能B)平衡矩阵C)职能矩阵D)项目矩阵E)项目D8、杨洁正在考虑如何构建项目团队，使正在进行的操作不致中断。该项目需要快速完成，并且需要高水平的激励。在这种情况下，________组织结构是最佳选择。A)职能B)平衡矩阵C)职能矩阵D)项目矩阵E)项目C9、系统收集项目生命周期各阶段信息的方法称为__________。A)责任矩阵B)组织分解结构C)工作分解结构D)优先级矩阵E)工作包B10、管理项目、建立工作分解结构的第一步是：A)确定项目优先级B)定义项目范围C)核实可用预算D)分配团队成员进行项目工作E)决定必须的完工日期D11、下列哪项不是项目的特征？A)确定的目标B)明确的开始和结束时间C)复杂的任务D)仅限用于内部用途E)以前从来没有做过的事情D12.、下列活动哪个不是项目？A)开发一个新软件B)设计一个空间站C)准备奥林匹克比赛用场馆D)生产汽车轮胎E)开发一个新的广告计划C13、以下哪个是最好的说明项目的例子？3A)处理保险的要求B)生产汽车C)写一本新的项目管理教科书D)完成大学学位的学习E)以上所有都是描述项目的好例子E14、在下列哪个阶段项目目标已经确定，团队已经形成，主要责任已经分配？A)概念B)定义C)计划D)执行E)交付D15、下列哪个选项不是项目管理需求增加的驱动力量？A)产品生命周期缩短B)知识爆炸C)第三世界封闭经济快速发展D)更多的强调产品而忽视顾客E)公司小型化A16、下列哪项不是项目生命周期的一个阶段？A)概念B)定义C)计划D)执行E)交付C17、能力成熟度模型是描述_______的发展过程?A)一个单独的项目团队B)项目团队的特殊成员C)组织中的项目管理实践D)A和B都正确E)A、B和C都正确C18、下列哪项不体现项目管理的“科学”的方面。A)WBSB)预算C)问题解决D)时间进度E)状况报告A19、下列哪项不是项目经理的典型责任?A)预算B)计划时间进度C)起草和形成绩效说明书D)协调团队成员的行为E)上述都是项目经理的典型责任E20、保证项目与战略整合成功的关键因素在于项目评价过程：A)对所有参与者都公开公布，便于参与者回顾和审查B)在高层管理人员的指挥下开始4C)优先考虑项目，然后将其与战略计划整合起来D)B和C正确E)A、B和C都正确C21、数个组织为了给顾客制造某种产品或服务而结成联盟，这样的组织称为_________组织。A)职能组织B)矩阵组织C)虚拟组织D)多组织团队E)平衡矩阵B22、项目网络中的关键路径是：A)最短的路径B)最长的路径C)最困难活动的网络路径D)用最多资源的路径E)会合活动最多的路径D23、一系列连续的、相互依赖的活动称为：A)关键路径B)平行路径C)活动链D)路径E)依赖链C24、下列哪项不是构建项目网络的基本规则之一？A)后续活动在所有前置活动没有结束之前不能开始B)每个活动必须有一个唯一的识别码C)可以有条件陈述，但不能有循环路径存在D)活动识别码必须比其前置活动的识别码大E)网络流向从左向右A25、逆推法计算项目网络活动时间决定。A)活动最晚开始时间B)活动最早结束时间C)关键路径D)A、C正确E)A、B、C都正确B26、将一台特殊的彩色复印机用于贸易展发行物阐明了__________概念A)阶梯化B)弹性活动C)关键路径D)同步工程E)顺推计算C27、不希望发生的事件发生的可能性以及它可能的后果称为：A)偶然性B)一场灾难C)风险5D)冒险E)坏运气D28、下列哪项不是风险管理过程的一个步骤。A)对风险发展做出响应B)风险评价C)风险识别D)风险跟踪E)对风险控制的反应D29、对开发新产品最有效的项目结构为__________组织。A)职能B)平衡矩阵C)职能矩阵D)项目矩阵E)项目B30、最早的、最常用的分析风险的技术是：A)概率B)情景分析C)投资回报分析D)风险/回报分析E)影响分析C31、“在5个月之内，用不超过15万元的成本，建立一个高质量的顾客之家”是对项目_______最好描述。A)可交付物B)里程碑C)目标D)限制物E)排除物E32、下列哪个不是项目优先级的基本分类考虑指标？A)利润B)成本C)时间D)绩效E)所有都是对项目优先级的基本分类B33、在WBS的纵向分类层级的最低层要素为：A)可交付物B)工作包C)成本账户D)最低层子可交付物E)目标A34、李梅得到了一个项目，该项目有具体的目标日期，和高层管理者讨论后李梅发现该项目完工日期是不可更改的，成本比完工日期更重要，项目交付物的规格是可以接受的。成本的最佳归类为：A)受限B)加强6C)接受D)有限的E)可选择的B35、海伦正在为她的部门支持的一个新项目作预算，她估计将需要两个人和$25,000，考虑到高层管理人员通常会削减20%的预算，为了保证项目能够完成，她将原预算方案调高了一些，下列哪项可以描述这种情况。A)夸大估计B)计划协调C)项目结构D)人员E)组织文化E36、典型的项目成本包括以下哪些？A)直接成本B)项目管理成本C)一般管理成本D)A和B都正确E)A、B、C都正确E37、下列哪项属于项目直接成本？A)工人B)材料C)设备D)A和B都正确E)A、B、C都正确E38、下列哪项是职能项目管理结构的缺点。A)缺乏对项目团队成员的激励B)延长项目持续时间C)缺乏项目焦点D)B和C正确E)A、B和C都正确E39、很多公司利用以下哪种方法来提高其估计结果的准确性。A)在个人预测能力的基础上调整估计值B)以其他公司的经验数据为基准C)进行时间和动作研究D)为以前做过的项目建立历史数据库E)以上所有都正确B40、建立项目网络的信息是从__________搜集的。A)组织分解结构B)工作分解结构C)预算D)项目建议E)责任矩阵C41、下列哪项不是对具体风险事件的可能的反应？A)减少风险B)保留风险7C)忽视风险D)转移风险E)分担风险B42、分配给特定工作包或项目阶段的资金称为_________储备。A)管理B)预算C)应急D)填补E)以防万一D43、延迟非关键路径活动，降低对资源的峰值需求称为资源：A)转换B)效果C)操纵D)平滑E)分配D44、下列哪项不是项目约束的潜在影响？A)松弛减少B)时间计划的灵活性降低C)平行活动的数量减少D)关键路径减少E)可能会增加项目时间延迟E45、下列哪项不是项目约束的类型？A)物理的B)技术的C)资源的D)时间的E)上述都是项目约束种类C46、苏珊负责管理环境测试，但她无法得到所有的需要的设备，这是一个______约束的例子。A)物理B)技术C)资源D)进度安排E)时间A47、山姆试图订购货物使项目继续下去，然而他要等到下个星期才能得到订购所需的资金，这是一个__________约束的例子。A)运营资金B)人员C)设备D)信息E)原材料E48、今天项目经理安排进度的方法都需要把项目分成________约束和________约束。A)时间，质量B)质量，资源8C)成本，时间D)质量，成本E)时间，资源A49、软件公司总裁提出新技术的软件将在一年之内研发出来，这是一个由于_________原因减少项目持续时间的例子。A)强加的项目期限B)市场C)较高的一般管理费用D)项目延误E)激励性合同C50、工程队提前18个月完成大桥的建造任务并因此而获得6百万美元的奖励，这是一个由于____________原因缩减项目时间的例子。A)强加的项目期限B)市场C)较高的一般管理费用D)项目延误E)激励性合同B51、在团队建设的哪个阶段，成员对项目群体产生认同感，但抵制项目和群体加在他们个性上的限制。A)规范化阶段B)风暴阶段C)执行阶段D)延期阶段E)形成阶段A52、在团队建设的哪个阶段，团队完全有效并被成员接受？A)规范化阶段B)风暴阶段C)执行阶段D)延期阶段E)形成阶段A53、在团队建设的哪个阶段，团队成员试图发现那些行为和表现是团队共同认可的？A)规范化阶段B)风暴阶段C)执行阶段D)延期阶段E)形成阶段B54、罗杰是一个负责新产品开发的项目经理。最近，他发现团队成员围绕谁将控制团队、如何进行决策等问题产生了很大的冲突，，请问该项目团队处于哪个发展阶段？A)规范化阶段B)风暴阶段C)执行阶段D)延期阶段E)形成阶段B55、下列哪项是项目第一次会议的目标？9A)形成项目范围和目标的总体看法B)明确人与人之间的相互关系和相互作用C)建立团队共同工作的模式D)A、C正确E)A、B、C都正确D56、管理虚拟项目的最大挑战是：A)获得报告和技术信息B)获得信任C)建立有效的沟通交流模式D)B、C正确E)A、B、C都正确B57、合伙关系在实践中应用的关键是：A)只有一个合同承包商B)目标相似C)有权相互使用资源D)B、C正确E)A、B、C正确B58、一旦公司愿意尝试合伙，下一步要做的就是：A)草拟合同B)在两个组织的核心人物之间建立合作关系C)确定项目的共同目标D)对会议时间计划取得一致意见E)确定项目优先级矩阵D59、引起项目合伙关系破裂的第二个主要原因是：A)承包方的高层人员B)业主的高层人员C)项目参与者之间发生冲突D)参与企业的组织文化差异E)A和B正确E60、衡量客户满意度的方法是：A)实际业绩除以感知业绩B)期望业绩除以实际业绩C)期望业绩除以感知业绩D)感知业绩除以实际业绩E)实际业绩除以期望业绩E61、项目总成本包括以下哪项？A)监督费用B)行政管理费用C)项目经理的薪水D)利息E)所有以上各项D62、项目成本一般分为：A)直接成本B)间接成本10C)一般管理费用D)A、B正确E)A、B、C正确B63、下列哪个计算赶工成本斜率的公式是正确的？A)（正常成本-赶工成本）/（正常时间-赶工时间）B)（赶工成本-正常成本）/（正常时间-赶工时间）C)（正常时间-赶工时间）/（赶工成本-正常成本）D)（正常时间-赶工时间）/（正常成本-赶工成本）E)（赶工成本-正常成本）/（赶工时间-正常时间）C64、赶工时，最佳赶工活动首先选择。A)最早开始时间B)斜率最大的活动C)斜率最小的活动D)最长的持续时间E)最大的赶工时间E65、识别文化特征应从下列哪个因素入手？A)规范B)习惯、风俗C)价值观D)B和C正确E)A、B和C都正确E66、项目管理和项目领导的不同是项目管理包括：A)承认改变方向的需求B)纠正员工行为，满足新方向的需求C)按照计划进行结果控制D)激励员工满足新目标的需要E)所有上述行为都是领导职能A67、下列哪项需要更多的进行管理而非领导？A)采取纠偏行动B)改变项目范围C)技术僵局D)人员间协调障碍E)上述情况需要的管理相同C68、研究表明，最常提到的项目成功的障碍是：A)没有充分的预算资源B)团队成员绩效较