水利水电工程施工进度的有效控制分析

最新【精品】范文参考文献专业论文水利水电工程施工进度的有效控制分析水利水电工程施工进度的有效控制分析摘要:施工进度是保证工程的工期是否能够按时完成的一项重要指标，对于工程在施工期间，要制定出合理的施工进度计划，合理的安排人力和设备，保证资源的供应及时，能够按照预定的计划完工。本文对水利水电工程施工进度控制系统、控制原则、存在问题及控制方法进行了探讨。关键词:水利水电施工进度控制原则中图分类号：TV文献标识码：A文章编号：正文:1、引言工程项目建设进度目标的可分性和进度控制的多层性，工程项目建设进度目标可以按建设程序阶段分解为建设前期工作目标、设计进度目标和施工进度目标；也可以按工程项目组成划分为建设项目进度目标(即建设工期目标)和单位工程施工进度目标(即施工工期目标)，由于工程项目建设进度目标具有可分性和多层性，使工程项目建设进度管理与进度控制成为可能。水利水电建设项目进度计划具备一定的风险性，由于水电建设项目组成复杂，建设工期长，影响因素多，建设项目进度计划编制和实施都会遇到极大的风险。在水利工程施工期间，要对施工进度进行检查，看实际的施工进度和预期的计划是否一致，如果出现偏差，要找出问题的原因，然后采取必要的措施进行调整和纠正，直至与计划的进度一致。当然，在不影响到工程质量和安全的前提下，并且还不会增加工程的成本，可以适当的加快施工进度，以保证在最短的时间内完成工期，提高工程的效益，达到双赢的效果。2施工进度系统控制2.1施工项目计划系统在工程施工之前，要对工程的施工进度进行计划编制，从整体到局部，从年计划到周计划，内容上从粗到细，都要有完整的计划编制。最新【精品】范文参考文献专业论文对项目的进度控制要逐层分解，细化落实。在实际的执行过程中，要从最小单元的周计划开始，然后逐级实现，从而完成整体项目目标的控制。2.2施工进度实施组织系统在项目开始后，各个部门要按照进度计划中的控制目标来执行。从人员的调配，设备的选择，材料的运输等全部按照计划中的规范执行。在工程施工的过程中，有项目经理、队长、班组长和全体的施工人员组成了完整的组织系统。2.3施工进度控制组织系统在项目进行的过程中，会有专门的部门和人员对项目的施工进度进行检查。对于工程中不同的项目模块都有不同的人员负责，然后将施工中的各项数据进行统计分析，将其汇总成资料，最后将实际的运行状况和计划的进度进行比较分析，然后进行调整。在这个过程中每个人的分工不同，各司其职，形成一个有机的整体，保证项目在预定的计划内完工。3水利水电工程建设进度控制的原则根据水利水电工程项目建设进度控制的特点，对水利水电工程项目建设进度控制应遵循下列原则。3.1水利水电工程项目建设进度目标的分解原则，由于水利水电工程项目组成复杂，参与建设的各方主体较多，为了有利于各方建设主体制定不同类型的工程项目建设进度计划和对建设进度目标控制，必须将建设项目总进度目标进行分解，建立水利水电工程项目建设进度目标体系。3.2水利水电工程项目建设进度目标分级控制原则，水利水电工程项目建设进度目标分级控制就是按不同建设活动所需要的活动时间对建设总工期(或施工工期)的不同影响进行分级控制。水利水电工程进度监控的主要内容：由于水利水电工程建设工期和投资相互影响，相互制约，因而不能进行单一控制。如果控制管理得当，那么，即可缩短工期，又可降低工程投资，使企业法人和承包商均可获益。因此，双方都应重视监控施工计划及工程控制预算的编制和执行，以求优质、按期、高效地完成工程建设任务。最新【精品】范文参考文献专业论文3.3水利水电工程项目施工阶段是工程项目建设成本投入的主要阶段，主要控制包括投资、工期、质量，其研究对提高水利水电工程建设的管理水平，意义十分重大。水利水电工程的工期效益主要表现在因提前投产而带来的发电效益和引起的投入成木的节约效益。因此，工期控制效益就是工期效益与工期成本之间的差额，也就是工期成本效益。4、施工进度拖延的原因（1）工程预算及计划考虑不周工程进度没有按照工程计划进行实施，是由于对目标工程的分析不透彻，施工地理和水文资料的掌握不全面，对施工工艺的适用性没有进行估算，在选材上考虑因素不完整而导致的工程预算和计划的失误，且水利水电工程项目中的子项目往往通过承包商，再向二级承包商进行承包施工，忽略了其中的公关和合同协商的时间，并且相互监督和监管不力，在计划中没有考虑进去，或者考虑的不够周到，形成了二级承包商工期拖延，甚至影响到下一步的施工工作。（2）信息流通发生障碍水利水电工程大部分时间都是施工工人在独立的完成施工工作。施工工人没有向上汇报的途径，或者延期汇报而施工难点或者问题已经被施工工人自行处理，在整个工程中这样的现象屡见不鲜，其根源在于信息流通发生了障碍。5、施工进度控制对策从上文中我们看到了各种问题，并且各种问题也从工程实际的角度挖掘了相应的问题根源，在此处提出了信息化、责任化和制度化三种有效的控制方法。（1）信息化控制网络技术的发达在水利水电工程建设中发挥了重要作用，在管理方式上，采用信息化方式，严格控制施工队伍的人员技术和力量的保障，信息化统计水利水电工程每日的支出和开销，当天的信息当天必须录入，并有项目经理签字确认。在施工现场设置摄像头，多关键施工过程进行远程测控，防止施工中的出现的偷懒和不按照规程来施工的现象，同时电子摄像头也能够为安全与防盗提供保障，确保生产材最新【精品】范文参考文献专业论文料供应与保管。（2）责任化控制水利水电工程施工的安全问题，应当利用责任化进行控制，在施工的前期和准备阶段，工程设计的质量和可操作性，要落实到人头;在施工的过程中，每个环节设置一个总工程师和若干个副总工程师，全程提供技术支撑和指导实际施工，并在本环节结束的时候进行质量验收和签字过程。在施工进入竣工阶段，对工程总体情况进行审查，尤其是各个环节之间的衔接程度和配合程度的调查，从而提出完善措施和竣工优化工程的建议。（3）制度化控制“无规矩不成方圆”这句话在水利水电工程中尤为实用，水利水电工程的特殊性，可能让任何一个失误无限放大到工程质量和进度中，应当建立自上而下的管理制度，在高层领导方面，应当不断深人基层了解实际建设中的情况，尤其是要重视施工工人的中肯的意见，并加以解决;在人力资源方面，建设单位和施工单位自身都应当明确人才的重要性，对游手好闲不做实事的人，给予相应处罚，保持人力资源的高效流转;在绩效考核制度上，各部门应当注重本部门人员的工作实际情况，鼓励先进，鼓励工艺创新。6结语在水利水电工程中，施工进度的快慢对工程的质量和工期有重要的影响。在工程开始之前会针对工程的实际情况制定出适宜的施工进度计划，但是在工程进行的过程中，会因为市场价格的变化，人员的变动，设备的损耗等出现很多不可知的因素影响到工程的进度。所以说在工程进行的过程中，要对实际工程进度进行监督，将实际运行状况和计划进度进行比较，发现偏差，要及时找出原因，然后采取相应的措施进行调整。对于工程的进度要实行动态控制方式，因为在工程进行的过程中，很多因素都是在变化的，所以要适时的作出调整，保证工程能够按期完成。参考文献[1]李启兴.建筑工程中水利水电安装技术的质量管理分析[J].科技创新与应用,2012,(9):209.最新【精品】范文参考文献专业论文[2]梁益伟.论水利水利水电工程施工技术管理工作及质量控制[J].大科技,2012,(7):124.[3]郑丽红.龙江水利水电站工程质量管理实践[J].中国水利,2012,(8):49-50.------------最新【精品】范文