如何做一个优秀的中层管理者(朱芳祥)中华讲师网

找讲师中国最大的培训讲师选聘平台如何做一名优秀的中层管理者主讲：朱芳祥2013年9月8日找讲师中国最大的培训讲师选聘平台前言部分“管理”概述找讲师中国最大的培训讲师选聘平台管理？“管”人“理”事找讲师“传统”与“现代”管理的不同传统的“人事”管理命令式被动式以任务为中心现代的“人力”管理授权式能动式以人本为中心找讲师中国最大的培训讲师选聘平台现代管理学大师——德鲁克1954年，德鲁克首次提出“管理学”概念被西方学界尊为“大师中的大师”！找讲师德鲁克对管理的定义掌握德鲁克管理思想的精髓，要从德鲁克对管理的定义入手。身为一名管理者，我们首先要弄明白管理是什么？德鲁克说：管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。找讲师中国最大的培训讲师选聘平台德鲁克在企业界的影响“只要一提到彼得·德鲁克的名字，在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来听。”——《哈佛商业评论》找讲师中国最大的培训讲师选聘平台管理的两大功能协调平衡管理的七大职能计划，决策，组织，督促，沟通，激励，控制。找讲师中层管理者假如把企业的高层管理者比作“脑袋”，那么中层管理者就是“腰”，腰不好，领导“身子”就站不直、就会“头大”。找讲师中国最大的培训讲师选聘平台中层管理者的三大难题？摆在我们面前的难题就是，我们做事让谁满意？找讲师中国最大的培训讲师选聘平台（1，怎样与上司相处？（2，如何获得同僚的好感与支持？（3，怎样带领下属并取得好业绩？最终客户才会满意！！找讲师管理者到底在做些什么？请每三个人讨论，并写出来。。。找讲师中国最大的培训讲师选聘平台管理者具体的工作内容事:设定目标,拟订计划,工作分派,分工协调,资源整合与调配,监督跟进,问题发现及改善,提出建议并做出决定。人:选才用才,培育员工,工作指导,上下左右的沟通,团队建设,引导员工正确心态,了解员工需要,给予关心激励和关心,辅导员工。找讲师中国最大的培训讲师选聘平台第一部分现场、行为管理找讲师中国最大的培训讲师选聘平台第二部分团队、心态管理