伊庄项目工程部管理手册

郎溪金鹰置业有限公司项目工程管理制度手册-1-目录第一章工作制度及岗位设置。第二章工程施工技术、质量、安全文明施工管理。第三章计量签证管理。第四章工程技术档案管理。第五章办公设备使用管理。第六章部门及各类人员岗位职责。编写说明1、本《项目工程部管理制度手册》所包含的任何条文和条款，由伊庄镇东升花园项目工程部负责解释。2、本《项目工程部管理制度手册》一经批准下发，即为本项目部行动准则，所属员工必须严格遵守执行。3、本《项目工程部管理制度手册》在执行过程中，由于各专业的工作内容、职责的变化需要修订、增删管理制度中相关条款的，由项目工程部领导批准后统一进行修正。4、本《项目工程部管理制度手册》作为内部文件，所属权限为郎溪金鹰置业有限公司伊庄东升花园工程项目部。任何人不得以任何方式在本项目部以外的场合使用。项目工程部管理制度总则项目工程现场管理是实现投资目标的重要环节,负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境保护等协调、控制、指挥的权利和责任。指在工程前期准备至招投标和施工合同签订后开展工作。项目工程部是工程项目施工现场唯一的组织、管理、协调机构。第一章工作制度及岗位设置一、工作时间：（一）项目部工作时间：夏季上班时间：周一至周五08：00—18:00，每天中午11:30—13:30为午餐和休息时间.冬季为周一至周六的08：00-17：00每天中午11:30—12:30为午餐和休息时间。（二）凡属国家规定的节假日和公休日，没有特殊情况均按规定执行。（三）法定节假日办公室轮流安排人员值班。二、考勤：郎溪金鹰置业有限公司项目工程管理制度手册-2-（一）项目工程部指定专人负责考勤，考勤簿原件在项目工程部保存，复印件交公司主管部门备案。（二）现场项目工程部对员工的出、缺勤、月底将考勤表（各种假条附后）交部门经理审核签字后于每月3日前报公司。（三）考勤统计是本部对员工考核及奖金发放的重要依据，有特殊情况不能参加考勤必须事先请假，病假必须出示医院相关手续。（四）本项目部员工必须严格遵守劳动纪律，不得无故迟到、早退、缺勤。（五）在工作时间不得做与工作无关的事，不得随意串岗、聊天、上网玩游戏等。三、请销假：（一）员工请事假、病假及其它各类假，均应事先向各自的上级请假，说明事由，事后必须销假。（二）员工因业务需要外出工作，要由部门领导统一安排，部门领导外出工作，应及时通告项目经理，以便妥善安排。四、着装、礼仪、礼节：（一）员工到相关部门办理业务时，做到服装整洁、举止端庄、精神饱满。（二）员工之间应互相尊重、互相帮助，要用自身言行树立公司形象。（三）员工在接待来电、来访时要用礼貌用语，不得在办公场所大声喧哗，吵闹或使用粗俗、鲁莽的语言。五、环境卫生、安全保卫：（一）本部门负责本办公室的清洁卫生。所有的文件、资料、报纸要摆放整齐，桌面、地面等要保持清洁，每日工作结束时应将个人桌面拾干净。（二）员工对项目部的安全、保卫、消防中存在的问题发现后及时汇报、果断处理。六、各种办公设备的使用：（一）电脑、打印机、本部员工因工作需要可以使用，但必须注意节约。（二）电话是联系工作的重要工具，禁止利用办公室电话办私事、聊天。七、严守公司业务机密：各级员工不得向外人泄露公司的经营策略、财务收支、经营成果、领导资料、员工经济收入及其他有关商业秘密和内部情况。每月利用一定时间对员工进行职业道德教育，做到不该问的不问，不该讲的不讲。如有违者，影响公司声誉，伤害公司利益，本部有权追究其相应的责任。郎溪金鹰置业有限公司项目工程管理制度手册-3-八、岗位设置：项目工程部现有编制岗位：1、项目工程部经理1名；2、总工程师1名；3、土建（兼安装）工程师1名；4、现场管理（兼安全）员1名；5、行政综合办公室1名；6、后勤管理1名。其他岗位根据需要增补。第二章工程施工技术、质量管理第一节责权划分一、建设单位项目部：1、协调土管、设计单位、监理、施工、材料供应生的相互关系。2、根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、《施工组织设计》（方案）、承包合同对施工单位和监理单位的工作和工程施工质量进行检查。对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。施工单位和监理单位均应按建设单位的要求进行工作。二、施工单位项目部：1、严格按照设计文件、施工方案、《施工组织设计》和国家标准、规范、规程施工，对施工产品质量负责。2、及时按建设单位和监理的指令改进工作，对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面回复。施工单位有权拒绝建设单位、监理单位不正确的指令，但必须陈述“拒绝”的正当理由，并得到建设单位和监理单位的确认。在建设单位、监理坚持其指令必须执行时，其后果由坚持人负责。三、监理单位：1、根据国家的法律法规、政策、标准、规范、设计文件为依据，代表建设单位对施工单位的施工管理、产品质量进行监理。对违反国家法律、规范和设计文件的行为发出整改指令。施工单位无正当理由拒绝监理指令，监理可发出停工令，待事件处理完成再行复工，停复工令均由监理发出（停、复工令由建设单位审批。）2、确认施工质量、工程量。并对已确认的施工质量、工程量负责。第二节项目部管理方针是：崇尚诚信、用户至上、质量第一是我们永恒的宗旨；精心施工、优质服务、严格管理是我们行为的准则。充分发挥三全管理（全员、全过程、全方位）、预控为主、确保质量。第三节技术质量管理体系郎溪金鹰置业有限公司项目工程管理制度手册-4-一、建设、施工、监理三方应根据本单位的具体情况，建立以总工程师为首的技术质量管理体系。二、管理系统的人员必须到岗，职责必须划分明确、工作正常、管理到位。第四节图纸收发和审核一、工程图纸及设计文件（包括设计变更）一律由建设单位档案员分发给施工单位项目经理部技术负责人（或档案员）以及监理工程师。二、各单位技术负责人应组织有关人员认真审查图纸。三、图纸会审一般包括的主要内容：1、图纸是否经设计单位正式签署。2、地质勘探资料是否齐全。3、设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表。4、设计地震烈度是否符合当地要求。5、几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾；专业图纸之间、平立剖面图之间有无矛盾；标注有无遗漏。6、总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。7、防火、消防是否满足要求。8、建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致；建筑图与结构图的表示方法是否清楚；是否符合制图标准；预埋件是否表示清楚；有无钢筋明细表；钢筋的构造要求在图中是否表示清楚。9、施工图中所列各种标准图册，施工单位是否具备。10、材料来源有无保证，能否代换；图中所要求的条件能否满足；新材料、新技术的应用有无问题。11、地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工、不便于施工的技术问题，或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题。12、工艺管道、电气线路、设备装置、运输道路与建筑物之间或相互间有无矛盾，布置是否合理。13、施工安全、环境卫生有无保证。14、图纸是否符合监理大纲所提出的要求。第五节设计交底设计交底由建设单位组织有关单位进行。设计交底的主要目的在于说明工程特征、了解设计意图、澄清图纸会审中的问题、更正图纸错误等。设计交底记录由设计单位整郎溪金鹰置业有限公司项目工程管理制度手册-5-理，经建设单位、设计、监理、施工各方共同签署后建设单位分发有关单位。第六节《施工组织设计》一、《施工组织设计》由施工单位编制。由监理单位审核（审批），并监督施工；建设单位项目技术负责人审批。二、《施工组织设计》应包括下列主要内容：1、编制说明；2、编制依据；3、工程概况（包括对工程特点的分析）；4、施工准备；5、施工方案的选择；6、施工进度计划（总进度、阶段性进度、月进度、周进度计划）；7、各项资源（工、料、机）；8、施工总平面布置（包括总平面图和重点项目的布置详图等。分基础、主体、装修阶段）；9、施工管理机构及劳动力组织；10、季节施工的技术组织保证措施（包括缺水、雨季、风沙、严寒等特殊地区的施工）；11、质量管理与质量控制的组织保证措施（施工工艺、工法及技术措施）；12、安全技术措施（包括技术安全和生产安全）；13、文明施工和环境保护技术措施；14、技术经济指标。三、《施工组织设计》的修改、批准程序要符合施工单位的管理制度，必须申报监理、建设单位审批，重大修改应组织有关人员重新审定。第七节技术交底一、由各单位技术负责人向各自的属下进行技术交底。尤其是施工单位的技术交底必须深入到基层，交底应有针对性，说明材料性能、工艺功法操作要点、质量标准和安全注意事项。二、技术交底的主要内容：按施工项目，依据工程任务安排和上级交底的有关要求拟定提纲，进行技术交底。技术交底提纲包括但不限于以下几方面的内容：郎溪金鹰置业有限公司项目工程管理制度手册-6-1、工作范围及工作任务。2、施工图纸说明。3、设计变更及设备、材料代用情况。4、技术要求与技术检验。5、施工方案措施。6、操作工艺、方法和保证质量安全的措施。7、工艺质量标准和评级办法。8、环保措施。9、技术记录内容和要求。10、其它施工注意事项。三、交底方法：1、会议交底：各级技术交底时，都应组织有关人员认真学习和讨论，弄清交底内容，发扬技术民主，使到会人员充分发表意见。2、专栏交底：项目部、班组可开辟技术交底专栏，将有关交底内容书面公布。3、站班会交底：出工前站班会对当天的施工进行重点强调，特别是对集体作业的有关事项予以交底。4、交底卡片：对施工人员采用卡片的方式，对关键技术数据进行交底。第八节施工严格按照标准、规范、操作规程、设计文件，《施工组织设计》进行施工。第九节设计变更一、变更设计施工必须按照设计变更图（通知）及洽商记录进行。二、施工中有下列情况由施工单位向监理提出，经建设单位同意后提交设计单位书面批准后可以变更施工。1、图纸错误。2、合理化建议。3、施工条件、材料规格、品种无法满足原设计要求。三、不影响结构，建筑美观和使用功能的次要部位，可以在得到建设单位及设计人同意的前提下先施工，后补办手续（必须事先口头请示）。四、设计变更图、变更通知、洽商记录是设计文件的组成部分，是监理控制按设计文件施工的依据。郎溪金鹰置业有限公司项目工程管理制度手册-7-第十节材料检验一、主要材料、构件、配件、设备、仪表必须具备出厂合格证、检测、检验报告。报告表明材料合格后方可使用。新材料、新产品应具备鉴定证明、质量标准、使用说明和工艺要求方可使用。二、对较大、无合格证、使用在重要部位的材料、构件、配件、设备、仪表必须按规范、标准的要求由施工单位组织复检。材料检验、试验费由施工单位承担。第十一节技术检验施工规范、规程和技术文件规定的技术检验（比如：强度、压力、抗渗、绝缘、探伤等）一律按有关规定由施工单位进行，不得任意减少内容和降低标准。结构材料在检验前，必须通知监理（建设）单位人员到场进行见证取样、送至具备检测资质的检测机构进行检测。施工单位应将检验报告提交监理审查登记。第十二节隐蔽验收一、上道工序的工作结果被下道工序所掩盖，无法或很难进行再次检查；若发生错误无法或很难弥补的施工部位。必须进行隐蔽前验收，工序隐蔽验收必须在隐蔽前24小时由施工单位现场总质检员（或技术负责人）通知现场监理（建设）单位，派专业人员到场验收，合格办理签认手续后，方可进入下道工序施工。二、施工单位必须事先按分项工程编制隐蔽验收部位计划表，表中应注明项目、部位、检查内容，并书面报送监理、建设单位。三、工程进行到隐检部位前，施工单位在自己进行了技术复核、质量评定之后，准备好相应的隐检资料和检验工（量）具，报请现场建设、监理代表验收。四、隐蔽验收时建设、监理、施工三方各专业负责人均须参加，必须作出记录，隐蔽验收记录必须由建设和监理代表签字确认方据法律效率。第十三节中间验收根据《施工组织设计》要求对土建主体工程分层次、分工艺；安装工程分设备等检验批分项工程完成之后，由施工单位通知建设、监理联合进行验收。第十四节设备试运转一、具备下列条件方可进行试运转；1、安装工作完成，并经质量检验合格；2、技术文件规定的检