某工程电缆沟施工组织设计

综合说明一、工程目标据招标文件要求及我公司对本工程的计划，本公司将充分发挥我们的技术优势和施工经验，科学组织施工作业程序，精心施工，坚持“科学管理、质量出精品、服务创信誉”的质量方针，不断的把最优秀的工程贡献给社会的一贯方针，严格履行合同，以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的安全生产与文明施工，一流的效率，一流的服务圆满完成工程任务。并且工程采用动态控制原理方法，一旦发现偏差，立即进行纠偏，确保工程控制目标达到预期目标。具体工程控制目标祥见《工程控制目标表》。工程控制目标表1、质量目标符合施工质量验收标准；质量等级为合格。2、工期目标根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，施工总工期：20日历天（具体见开工令）。3、安全目标加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故。4、文明施工目标严格按照文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生。5、环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。二、工程概况***********，建设地点在杭州市区。施工内容包括钱塘变侧现浇电缆沟体514.5米；钱塘变内四回电缆终端支架等。工程概况表***********项目，包括**变侧现浇电缆沟体*****米；**变内四回电缆终端支架等。1、；2、3、4、；三、编制依据1、《***********》招标文件。2、《***********》施工图。3、《建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001）》4、《工程建设标准强制性条文》电力工程部分5、《混凝土结构工程施工及验收规范》6、《混凝土质量控制标准》7、《市政工程质量检验评定标准》8、《市政工程施工手册》9、《混道土强度检验评定标准》10、《现场临时用电安全技术规范》11、《建筑机械使用安全技术规程》12、《建筑施工安全检查标准》13、本公司的ISO9001质量体系文件14、本工程现场勘踏及调查情况15、本公司的资质水平和机具装备水平。16、本公司近几年承担类似工程的施工经验。四、编制原则1、认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行建设程序。2、遵守招标合同文件各项条款要求，严格遵守招标文件明确的设计规范、施工技术规范和质量评定验收标准。3、自始至终对施工现场实施全员、全过程、全范围严密监控，坚持动静结合、科学管理的原则。4、坚持优化技术方案和推广应用“四新”成果的原则，在施工中发扬创新精神，以科技为先导，应用新技术、新材料、新工艺、新设备，积极寻求为建设单位节约投资的合理化建议，对技术方案不断地进行优化。5、实行项目法管理，通过对劳务、设备、材料、资金、技术、施工方案和信息优化处置，实现安全、质量、工期、成本及社会信誉的预期目标。6、采用流水施工方法和网络计划技术组织进行有节奏、均衡和连续的施工。7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率。8、根据施工进度，合理储存物资，科学地布置施工平面，尽量减少施工占地。第一部分项目管理班子配备情况表1项目管理班子配备情况表工程名称：***********职务姓名职称上岗资格证明已承担在建工程情况证书名称级别证号专业原服务单位项目数主要项目名称本工程一旦我单位中标，将实行建造师（项目经理）负责制，并配备上述项目管理班子。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。表2建造师（项目经理）简历表姓名性别年龄职务项目经理职称学历参加工作时间从事建造师（项目经理）年限建造师（项目经理）资格证书编号在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量表3项目技术负责人简历表姓名性别年龄职务技术负责职称工程师学历参加工作时间从事技术负责人年限技术资格证书编号在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量8证书复印件9项目管理班子配备情况辅助说明资料公司的有关人员在通过对该工程的实施踏勘及认真研读招标文件和施工图纸后，全力参加本次的投标工作。若我公司中标，公司将在施工现场成立项目部，并组织技术过硬的施工队伍进场施工，从技术到机械设备全力支持本工程的施工，严格按照我公司执行的ISO9001质量体系文件的标准进行，提高本工程的质量。拟投入本工程的施工组织机构项目经理项目技术负责人技术科质量科工程科试验科机械设备科计划财务科办公室安全文明科材料科10第二部分施工组织设计及进度计划11第一章施工方案一、施工总体部署根据本工程的自身特点与我企业的施工实力相结合，公司立即组建***********项目部，派有经验的同志担任项目经理安排组织精兵强将进场施工。对质量、工期、安全生产和文明施工四项指标进行目标管理公司职能部门密切配合项目部的工作，帮助指导工程管理。公司将本工程作为重点工程项目，积极参与争创样板工程活动，争取通过本工程的施工，进一步树立和巩固我公司的良好形象。本工程施工前先安排现场维护,施工根据“先深后浅”的施工原则，排水管道工程的主体结构验收合格后，凡具备回填土条件的，及时回填。遇到与本工程事先所提供情况不一致的双方商讨解决。二、项目部的组建我公司对本工程高度重视，为保证本工程按期顺利完工，公司将对项目经理部的人员进行精心挑选，组织精干、具有理论和施工经验的工程技术人员及参与全面的项目及施工管理工作。1、项目部组建项目部下设建设工程科、计划财务科、质检安全科、材料设备科和综合办公室。做到各部室及专业管理人员都具有相应的资质证书，持证上岗。施工中遇到重大问题时，由项目经理组织项目部各科室人员共同协商，选择最佳方案，并在建设单位的大力支持和配合下，以本公司现有的机械设备和管理机制精心施工。2、施工队伍组建专业性强且技术突出的市政施工队，以“分工明确、责任到人”为原则，由项目经理部按进度计划统一指挥安排、密切协作，保证优质、安全、快速、高效地完成所赋予的施工任务。三、劳动力安排为了能顺利完成工程任务，结合我公司的实力，计划在本工程中配备充足的人力，以满足施工需要，具体安排见劳动力计划表。四、施工准备1、技术准备12（1）熟悉图纸，明确施工任务，编制详细的施工组织设计，学习有关技术标准及施工规范。（2）会同甲方摸清原有地下管线埋设情况，便于施工时采取保护措施，避免发生意外事故。（3）做好各种原材料试验和砼、砂浆配合比的试验工作，并报监理方审批。（4）施工前应对测量仪器如水准仪、经纬仪、钢尺进行校核。（5）按照施工需要加密控制网，为保证控制网的可靠性，应做好保护桩。主控点（或其护桩）均应稳固可靠，保留至工程结束。为防止差错，对主控点等重要标志至少由二组相互检查核对，并作出测量和检查核对记录。（6）根据建设单位提供的水准点，建立施工临时水准点网，每50米设置一点。（7）实测成果经内业计算，须符合设计及测量规范要求，并上报监理方复核检测认可后，方能使用测量成果。2、物资准备（1）材料准备根据施工进度计划，制订材料供应计划，在开工前，我们将组织人员调查各种原材料货源，择优选购。所有用于本工程的材料，其货源都将申报监理公司批准，质量和性能均按相应的材料标准和试验规程进行性能试验和质量试验，不合格材料禁止用于本工程。材料准备按计划进行，并根据实际情况及时调整。（2）机械设备准备根据施工进度计划,加大机械投入，提高整个工程的生产效率，争取保质保量完工。并结合施工实际情况，做好机械配备计划并做好保养工作。（3）质量检验仪器的配备根据施工现场的实际情况，在施工现场建立工地试验室，对施工过程进行质量控制，配备一些必要的试验器具，有专人负责。3、施工现场的准备工作（1）现场调查施工前进行现场调查及物探工作，调查的主要内容为地下物探测、池坑土质、淤泥及地下水位实际情况等，并根据调查材料、物探资料、图纸会审情况对施工方案进行修定。13（2）临时工程临时工程包括临时供电、临时供水、临时道路、施工用房和工程拆迁等。A、工地临时供电设施的主要任务是确定用电量及其分布，选择电源，设计供电系统。用电量分动力用电量和照明用电量，并考虑施工中用电高峰所需的最高数量。沿着临时道路搭设临时用电线路，每100m设1台配电箱，施工配电箱采用统一制作的标准铁制配电箱，电箱、电缆编号与供电回路对应，供施工和生活用电。为防止因临时停电而影响施工，本工程配置1台柴油发电机，做为在停电时，供办公室、安全、保卫照明及临时排水、防汛和混凝土浇筑时的应急用电。B、保证施工用水、生活用水及消防用水。水源选择考虑的因素有：水量充足，流量稳定可靠；取水、输水等设施既安全又经济；施工与运输、管理与维护等均方便；施工用水与生活饮用水分别符合水质标准。C、临时道路与通讯设施为保证施工期间工地与外界的正常交通，使施工机具、材料、人员能顺利及时运达，正式施工前，修筑临时道路与周围的道路连接组成工地临时交通网,以施工单位的工程项目经理部为中心，道路以最短路径通往主体工程施工场所，并联结主干道路，使内外交通畅行；充分利用原有道路，对不满足使用要求的原有道路，尽量在原有基础上改建；尽量避开洼地、水塘和跨越河流，不建或少建临时桥梁；充分利用现场地形、地物，因地制宜，就地取材，力求节约投资。D、施工用房施工用房包括行政办公用房、住宿(每间民工宿舍至少保证安装一台空调)、用餐、文娱活动用房、仓库、修理加工车间等，对其的一般要求为：布置紧凑，便于管理，充分利用非耕地，尽量利用施工现场或附近已有的建筑物。必须新建的临时房屋以经济、实用为选择原则。（3）工程拆迁根据现场调查情况在施工区域内存在需要拆除或处理的树木、房基、电杆、院墙等，施工时需做好与业主拆迁的配合工作。（4）测量控制系统的建立针对本工程的规模及特点，建立现场平面及高程控制系统，以便于施工全过程中进行测量的控制。14A、平面控制系统采用导线测量方法建立一级导线平面控制系统，系统布设以甲方提供的控制点为导线起始方向，沿本标段外围采用测角精度为2秒，测距精度为2mm+2ppm测距仪，布设一环形闭合导线并联测甲方提供的控制点。导线点的位置应通视条件良好，间距50～100m，并保护好定位桩。B、高程控制系统建立以导线点为基础，等级为四等的高程控制系统，采用高等级水准仪由甲方提供的水准点将标高引至各导线点上。4、生产准备（1）办理开工手续，配合拆迁工作和建设单位协调有关事宜。（2）组织现场调查，并摸清影响本工程的地上、地下障碍的数量、位置及地下水情况，组织施工人员进场。（3）三通一平及临设的搭建工作。（4）做好土方的挖、运、填、弃及平衡使用的准备工作。五、工程主要项目的施工方法1、测量工程测量工作是保证施工成果符合设计和规划意图的基本条件，是掌握整体质量的第一步，必须高度重视。为保证整体布置按规划设计进行，应随时在施工过程中进行复测，以确保整个工程的几何立体布置，在严密的控制下进行。首先根据业主提供的沿线水准点和座标网点，进行校核和恢复定线测设。校正后将测量结果报告给工程师进行复核，防止发生误差。根据业主提供的永久性水准点，首先进行水准点高程闭合校对，在确认所有原有永久性水准点正确后，待监理工程师认可后，方可使用。（临时水准点需定时复查，报监理复核）所有保护桩、引线桩、导线桩、水准桩，必须设置在明显可靠、牢固的地段。为了防止施工期间受外界影响桩位发生变化，故应适时对上述桩位进行复核，使用时应利用二个以上的桩位进行校核。上述所有的控制桩、标高桩和其它桩位均应进行编号，并在设置的桩上编号，根据桩的类别分别进行编号编写，防止和其他单位布置的桩混淆，发生差错。15桩应予以详细记录，并说明位置、方向、作用、标高或方位等，以便查勘。2、电缆沟施工（一）沟槽开挖根据开挖深度，开槽放坡开挖，坡度系数1:0.5，以确保施工安全。沟槽开挖根据现场地形、地质条件及工期要求，采用挖掘机配合人工的方法，机械挖至高于设计底标高20cm左右