厂房工程施工组织设计方案(经典版)

江西车间工程编制单位：江西建设有限公司1江西公司车间工程施工组织设计（施工方案）编制人：职务：职称：审核人：职务：职称：批准人：职务：职称：编制单位：江西公司编制日期：二O一一年十二月十五日江西公司9#车间工程编制单位：江西建设有限公司2目录第一章编制依据……………………………………………………………………3第二章工程概况……………………………………………………………………3第三章工程特点、施工管理重点、难点…………………………………………4第四章施工部署……………………………………………………………………4第五章工程项目管理………………………………………………………………8一）、项目管理方针…………………………………………………………………………………………………8二）、工程施工技术管理………………………………………………………………………………………………8三）、施工现场平面布置………………………………………………………………………………………………9四）、材料准备…………………………………………………………………………………………………………9五）、劳动力准备………………………………………………………………………………………………………10六）、机械设备的准备…………………………………………………………………………………………………11第六章车间主要分部分项工程施工方案…………………………………………11一）技术准备……………………………………………………………………12二）测量工程……………………………………………………………………13三）基础工程……………………………………………………………………14四）钢筋工程……………………………………………………………………17五）模板工程……………………………………………………………………19六）砼工程………………………………………………………………………21七）砌筑工程……………………………………………………………………22八）抹灰工程……………………………………………………………………23九）外墙工程……………………………………………………………………23十）地面工程……………………………………………………………………23十一）门窗工程…………………………………………………………………24十二）安装工程…………………………………………………………………24十三）脚手架工程………………………………………………………………25第七章雨季施工措施……………………………………………………………27第八章质量保证体系及措施……………………………………………………33第九章安全、消防、保卫管理体系及保证措施……………………37第十章工程质量通病防治措施……………………………………………42第十一章保证工期措施………………………………………………………45附件一：施工平面布置图附件二：沉降观测点布置图附件三：施工进度总计划表附件四：9#车间施工进度计划表江西公司9#车间工程编制单位：江西建设有限公司3一、编制依据1、图纸及勘察报告1）公司提供的9#标准车间工程图纸；2）公司提供的地质勘察报告；3）双方签订的合同，相关变更说明；3）建筑工程施工质量验收规范类别名称编号国家相关规范《工程测量规范》GB50026-93《建筑地基与地基工程施工质量验收规范》GB50202-2002《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002《砼结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002《屋面工程施工质量验收规范》GB50207-2002《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194－93二、工程概况1）总体简介序号项目内容1工程名称9#车间工程2工程地址江西工业园区3建设单位公司4设计单位公司5勘察单位6监督单位2）建筑设计简介序号项目内容1建筑规模建筑面积9#标准车间4608m2设计使用年限25年层数及功能一层/车间层高结构地下0层地上一层/8.3米/排架结构2基础独立柱基础3主体C25砼柱及7M处牛腿，C25砼梁4M处，C25砼梁7M处4外墙装饰一般抹灰外贴75mm*75mm深黄色釉面砖外窗铝合金窗5内墙装饰室内一般抹灰外加刮仿瓷6屋面钢屋架结构屋面防水二级，使用年限15年7砌体墙厚为180mm，采用普通粘土标准砖块8地面300mm厚C20砼地面江西公司9#车间工程编制单位：江西建设有限公司4三、工程特点、施工管理重点、难点1、总承包管理本工程实施总承包管理，将有众多的专业施工队伍进行同步、交叉作业，如何履行总包责任、权利和义务，站在工程全局的角度对各专业施工队伍进行通盘策划、高效组织、管理、协调和有效的控制，是我们在本工程中重要和艰巨的任务。项目部必须根据公司的总承包管理体系，结合项目的具体情况制定本项目的总承包管理实施细则，报公司总部批准后认真执行。2、质量标准要求本工程为合格标准要求。3、施工阶段的时间安排A、基础施工----2011年12月份-2012年元月份B、主体阶段-----2012年3月—4月雨期施工C、砌体阶段-----2012年4月施工D、装修阶段-----2012年4月—5月施工E、安装阶段-----2012年5月施工以上各阶段将按施工顺序组织流水、交叉施工，各阶段施工的时间进度都比较紧张。4、工程的工期要求9#车间建筑面积为4608m2，合同工期为212日历天（含法定节假日），土建、装饰项目多，同步、交叉施工项目多。通过人、财、物力的合理投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施，有效的控制工期，使工程按照业主的要求按时完成是本工程施工组织中十分重要的内容。5、工程的技术关键点车间跨度为24米，单个排架柱高度为7米左右，施工时模板装、拆，砼浇筑，钢屋面结构预埋、安装为主要关键施工部位。6、其它要求要求屋面安装工程的预埋件等必须配合土建工程，做好材料加工工作，要尽早进场，必须统一安排，确保内、外装饰工程尽快完成。四、施工部署1、项目组织机构为使本工程能顺利如期的实施、竣工，确保工程的施工质量，保证工程的施工安全，创造良好的工程效益，本项目成立“工程项目部”负责进行施工，为保证工期及质量的要求，我公司选派具有丰富施工经验的项目经理及施工管理人员。施工过程中将严格按照质量/环境/职业健康安全体系文件的标准进行施工管理，实行项目经理负责制。同时从全公司范围内保证该工程项目的所有人力资源、物力资源、资金计划等要求得以实现。项目经理部管理机构见下图表所示：江西公司9#车间工程编制单位：江西建设有限公司5施工员、试验员质检员安全员资料员总工项目副经理材料员造价员项目经理项目技术负责人木工班组长泥工班组长钢筋工班组长电工班组长安装工班组长架子工班组长江西公司9#车间工程编制单位：江西建设有限公司72、现场管理体制建立原则从质量管理制度上，已经对质量控制的各要素(项目班子组织、原材料采购、施工过程、竣工后回访服务等)形成了一套成熟、完整的质量管理制度。因此，项目根据建筑相关标准和程序文件，结合本工程特点，编制项目质量保证计划、创优计划。按照过程精品、动态管理、节点考核、严格奖罚的原则，确保每个分项工程达到良好，以过程精品确保合格工程。使用经济手段与行政管理手段结合的方法，一方面运用经济合同约束和明确工程各方面的责任，建立现代的项目管理体系；另一方面运用现有的行政管理体系，下达强制性指标、强制性命令，为工程顺利施工排除障碍、创造条件。3、施工部署原则加强施工现场的施工组织领导工作，建立项目经理部权威性的统一指挥，协调设计与施工，以适应多变的客观条件，保证施工生产按预定的要求进展。全面贯彻公司的管理方针，调集优秀的管理人员，发挥自身队伍优势，加强项目管理体系的运作。同时，优先采用先进技术、材料、工艺和设备，以节约成本、提高工效、保证质量。通过严格的质量管理和全新的场容形象，确保施工管理目标的实现。项目部按照公司、监理、建设单位的要求，编制该工程综合进度计划。并以总计划为依据，编制分部、分项工程施工进度计划、做好月进度计划、月统计报表等。4、管理人员职责与分工主要管理人员职责见下表：序号人员主要职能1项目经理对本工程全面负责，施工中坚持安全第一、质量至上的方针，做好均衡生产和工长管理，认真执行各项管理制度和质量控制程序，定期召开管理例会，开展职工教育活动。2总工负责本工程重要结构部位，贯彻国家、江西省、吉安市和公司的相关质量、技术管理工作。3技术负责人负责本工程技术及质量管理检验工作，领导编制单项施工方案，技术工艺交底以控制工序质量，领导工程的质量检查工作，及样板验收确定工作，及试验测量计量工作，大力采用新材料、新工艺提高工程质量；负责与有关单位的工作协调，深化设计。4质检员严格按图纸、规范、工艺操作规范检验工程质量，判定工程合格或不合格，不合格及时反映总工程师以确定返工，重新验收，对因错、漏检造成质量问题负责，监督施工过程中质量控制情况，严格执行隐预检，督促检查三检制的执行情况，并配合需公司检查项目，工程中发现问题及时通报公司。5安全员强化安全一票否决的意识，认真贯彻国家、吉安市和公司的相关安全制度，坚持以人为本、安全第一、预防为主的方针。6施工员要强化质量第一的意识，在贯彻生产进度同时贯彻质量标准，管理本工序质量及检查操作质量。严格控制材料计量，组织好三检制。7资料员负责资料的收集整理编目装订，并负责及时向监理承发包部等有关部门提供各种资料。8试验员严格按工艺及试验规程进行材料及施工试验项目，并及时把结果报告有关部门和领导。因未执行规定造成质量问题负责，并做好试验单的保管。9材料员对所采购的材料、成品、半成品构件负质量责任。进场材料器材必须为合格材料，配合技术部门做好现场取样复试工作，并负责做好材料保管工作。10班组长加强班组质量教育，树立质量第一的意识，开展QC小组活动。组织班组工人严格执行三检制，开展工序质量管理活动，组织班组人员认真执行工程和质量控制程序。11班组质量员对班组实行质量管理，监督检查按操作规程进行生产并对班组人员进行质量考核。五、工程项目管理一）、项目管理方针1、质量管理目标质量目标：合格标准。江西公司9#车间工程编制单位：江西建设有限公司82、工期管理目标本工程计划开工日期：2011年12月1日，计划竣工日期：2012年6月30日；计划施工工期为212日历天。3、工程成本造价控制管理目标从图纸设计、材料设备选型、分包商的选择、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程和程序控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本。4、安全管理目标杜绝死亡/重伤事故、火灾事故和人员中毒等事件的发生，轻伤频率控制在0.7‰以内。5、环境保护和文明施工管理目标本工程争创“县文明安全工地”。二）、工程施工技术管理1）、总体作业、流水段的划分总施工顺序上，按照先地下、后地上；先结构、后围护；先主体、后装修；先土建、后专业、结构施工中提前穿插装修的施工原则（以隔墙砌筑、安装和地面基层施工为主），统筹组织施工。本工程施工量大、工程量多、材料周转使用率频繁、结构质量、装修标准高，为保证该工程尽快投入使用，总工期安排212天，工期比较紧张。基于上述特点，我们在施工安排上既要作到整体全局控制协调，又要做到精心安排流水作业施工。做到局部服从整体要求，平面作业施工与立体作业施工兼顾考虑，工程质量、安全施工、工程进度全面均衡考虑，劳动力、机械、模板、脚手架等合理安排调度使用，按施工区域分阶段、分部位进行施工安排。2）、施工安排原则①在时间上的部署原则根据总施工进度