煤矿企业安全综合管理制度

-1-大同煤矿集团公司煤矿安全综合管理制度大同煤矿集团公司-2--2-大同煤矿集团公司目录1、安全目标管理制度·······································12、安全教育培训制度·······································23、安全检查制度···········································34、安全奖惩制度···········································45、事故隐患排查制度·······································66、事故分析处理制度·······································77、刨煤队干部职责分工·····································88、管理人员岗位责任制·····································99、值班、跟班管理制度····································1410、班组建设管理制度·····································1511、安全技术管理制度·····································1612、安全生产责任制·······································1713、工作面现场管理制度···································2114、机电设备管理制度·····································2415、零星作业人员管理制度·································2616、交接班制度···········································2717、安全例会制度·········································2911大同煤矿集团公司安全目标管理制度一、安全奋斗目标：1、坚决杜绝水、火、瓦斯、顶板、机电运输等重大事故的发生。2、消灭轻伤以上事故和上等级的非伤亡事故。3、力争消灭严重三违，做到一般三违不超过矿规定指标。二、具体措施：1、认真学习，贯彻集团公司及矿1号文件的有关精神和我矿、队的各项安全管理制度。2、严格执行操作规程及作业规程的各项规定，杜绝违章指挥和违章作业。3、认真开好班前会并详细布置当班的安全生产工作，要使每班各岗位的人员认识到当前本岗位的安全注意事项。4、注重安全学习，开好安全会，不断提高职工的安全意识和操作技能，最大限度地降低“三违”发生。5、加强危害因素的辨识与认识工作，并在广大职工中贯彻执行，让每位职工清楚地认识到各岗位的危害因素，达到我想安全，我会安全，我要安全的目的。6、加强对新工人的岗前培训工作，并签订师徒合同，保证新工人的岗位培训工作，并有计划、有时间的对新工人进行理论和实际操作进行评比考核。7、加强现场管理、严格检查、认真考核、加大监督检查力度，加强特殊条件下的干部跟班措施。8、认真学习各类安全技术措施、学习典型的事故案例，举一反三，按章作业，确保安全万无一失奋斗目标的实现。9、做好队内“不放心人”的工作。22大同煤矿集团公司安全教育培训制度一、新工人的岗前培训为了保障新工人的安全，加强新工人入井常识的学习，规范新工人的行为，必须搞好新工人的岗前培训。因此，特制定以下制度：1、所有新工人到队报到后经教育科培训，必须取得安全技术资格证。2、入井前三天为岗位培训阶段，在岗前培训阶段要遵守纪律，严格执行上、下班时间。3、培训内容为：入井常识、本队管理制度、三大规程及措施。经考试合格后方可上岗，否则，不准上岗。4、新工人分到班组，必须由班长指定一名老工人为师傅，与新工人签订师徒合同，师徒合同一式两份，学徒为三个月。5、在新工人不能独立干活前，师傅要负责其安全，教会其基本的劳动技能及安全常识，尤其新工人入井后三天内，发生井下迷路，安全等方面的事故时，师傅必须负全部责任。6、其它井下队组借调至我队的人员，必须经过作业规程学习，且考试合格者才能上岗，同时还必须了解我队各种管理制度。二、脱产培训制度1、每次培训的人员名单由队负责培训的管理人员，根椐培训计划和生产情况，与安全副队长、生产副队长、机电副队长协商，经队长同意后，培训者方可参加培训。2、任何人不得无故不参加安排的培训，否则上班不预记工。3、参加培训者，不得出现旷工，不遵守培训纪律。如科教中心反映到队里，除按科教中心处罚外，队里视情节严重扣本人50-100元。4、参加培训者如不遵守培训纪律，因旷工等原因被科教中心除名，培训期间工分为零，并扣本人100元，再次参加培训时，队里不出工分。5、参加培训者，在培训完毕后，必须归队上班，否则按旷工论处。6、参加培训者，因考试不及格未完成培训，扣本人50元，队里概不负责培训期间工分，再次参加培训也不出分。33大同煤矿集团公司安全检查制度一、班长1、双方班长在现场详细对设备情况、工作面支护情况、文明生产及有关事故、隐患情况进行交接，达不到要求不能交接班。2、对存在的问题处理后（一些大问题经值班、跟班干部同意后交班，由接班者组织处理），双方办理交接手续并认真填写交接班报。3、把接班检查的详细情况向队值班汇报清楚。如存在影响安全生产的隐患，向调度指挥部和安检部汇报。（把隐患排除后再生产）。4、下达作业命令要简明扼要，明确人员与职责。5、处理上一班遗留问题和当班出现的隐患，必须符合有关规定的要求和安全生产的需要。6、按工作面的实际情况指挥作业，不违章指挥，合理调配劳动力，安排工作量，制止违章作业。7、将班中的生产情况和各种事故及时间向值班干部和调度部做详细汇报。8、按队规定时间准时交接班，把安全生产情况，以及下一班应注意的事项向值班干部汇报。9、交班上井后，到调度室和交接班室汇报清楚详细内容，当班如有事故，组织当班人员进行分析，并填写事故分析簿。二、跟班干部1、井下现场交接班，认真接受上班跟班人员的汇报，对上一班遗留问题、隐患共同检查并进一步确认，对采取的防范措施要认真核实。2、按时向队值班干部汇报井下情况。3、坚持原则，事故隐患未处理完不准开工。4、对作业现场的安全质量标准化进行动态检查。5、督促作业人员是否按“三大规程”进行作业。6、秉公执行法，制止三违。7、交清当班的工程质量及文明生产和当班存在的隐患及采取的措施，交清当班事故的处理情况。44大同煤矿集团公司安全奖惩制度一、一般规定：1、安全奖惩分为：三违处罚、事故处罚。2、为促进职工时刻想安全，保证安全无三违、无事故、无工伤，保证安全生产正常有序，按每米进度队给班组月底提取300分进行安全奖励。（零星工程、全月不生产，按18000分提取）3、三违处罚在班后由抓违章者在班后登记在违章扣款台帐上，根据相关制度进行处罚。4、事故处罚、工伤和严重三违经队委认定后，在月底进行考核。二、安全奖励分奖励细则1、当月本人无事故，无严重三违，无工伤并当月出勤在队规定井下工数。2、检修班按当月三个生产班平均分提取（毛），各小组按四个班提取，再乘以本岗位系数。3、当班出现事故、严重三违、工伤，不得分。4、当班出现停产整顿，当天不得分。5、检修班当天出现重大机电事故、失爆、甩保护，当天不得分。6、零星作业人员出现违章，当天所有零星人员不得分。三、考核细则：1、当班出现机电事故在3小时以上的事故责任班组扣3000分。2、冒顶在三架以上且冒顶高度在1米以上扣3000分。3、冒顶五个架以上，扣5000分。55大同煤矿集团公司4、当班出现一个严重三违（四级）扣5000分。（三级）扣8000分（二级）扣10000分。5、工伤：3-5天不能出勤扣2000分一周不能出勤扣4000分10天不能出勤扣6000分30天不能出勤扣8000分30天以上不能出勤扣15000分6、工伤矿出通报的，一次扣20000分。7、当班出现矿停产整顿的，一次扣10000分。8、当班出现重大隐患的，一处扣5000分（如机头、机尾安全出口不够宽等）。9、发生非伤亡事故、严重工伤一次扣20000分。10、零星作业人员当月有被抓三违一次本人当月不得安全分，超一次后扣减本组当月安全奖分30%。11、检修班甩保护一次扣5000分，失爆每处扣5000分。12、检修班当月按4小时事故率考核，每超1小时扣3680分。13、文明组承包范围内互检每条问题扣300分。14、安全隐患排除指令性任务不完成，一次扣5000分。15、下料组不按规定阻车器，一次扣2000分。16、井上人员工作不积极、扯皮、推诿，一次当月不得安全奖分。17、超前组所管辖范围内文明生产不合格一次扣300分。18、以上制度累加考核。66大同煤矿集团公司事故隐患排查制度一、成立领导小组组长：队长书记副组长：副队长技术员成员：各班组长及验收员二、职责划分1、组长负责监督隐患排查的整体运行情况。2、副组长负责隐患信息的收集、整理、实施落实。3、成员主要负责安全隐患的处理与反馈。三、建立隐患排查登记簿，由当日值班干部负责管理落实。四、隐患信息的来源：1、上级部门的三定表。2、科室人员的隐患登记册。3、本队人员的汇报与登记（包括网员、岗员、验收员、班组长、党员）。4、对当天没有及时处理，落实的隐患交次日值班干部落实处理。五、考核办法：1、对隐患情况的收集、整理、实施落实不到位，每次扣款20元，造成一定影响的每次50-200元。2、对于当班发现的隐患要及时处理，班后汇报并登记，不能当班处理的交接班时要交接清楚，班后向值班干部汇报。否则每次每条隐患扣20元。3、干部每跟一个班查处隐患不少于3条，上井后应及时登记在隐患台帐上，否则每次扣50元。4、班组长以下人员发现重大隐患及时向队里汇报，分别进行加分或现金奖励。一般隐患月底每条加50分，重大隐患加500分。5、隐患整理、保管制度。安全方面的隐患由安全队长负责整理、搜集。生产方面的隐患由标准化队长负责整理、搜集。机电方面的隐患由机电队长负责整理、搜集。通风、运输方面的隐患由主管运输队长整理、搜集。规程、措施方面的隐患，由所有技术员自查自纠。77大同煤矿集团公司事故分析处理制度一、一般规定1、各班组及个人严格执行“三不生产原则”。2、建立事故登记簿，由当日值班干部负责管理。3、事故的追查严格执行“三不放过”的原则。二、事故的汇报、处理、分析1、发生半小时以上的生产、机电事故，跟班干部或验收员要及时向队值班干部汇报，班长要积极组织处理，班后要由值班干部组织分析，查出事故原因，写出纠正与预防措施，并拿出处理意见。2、安监部通知分析的事故，队值班干部必须积极组织相关人员参加，过程和结果要登记在事故记录本上且登记清楚，并在次日碰头会上上汇报。3、事故的汇报由当班班长，验收员负责，跟班干部监督，汇报内容包括事故发生的原因、性质、影响范围、时间以及处理方法。4、事故分析由值班干部组织当班所有当日出勤人必须参加。5、班组每个成员都有义务把事故原因分析清楚，接受事故教训，防止同类事故再次发生。三、考核办法：1、由于个人的违章、蛮干、瞎干、造成事故的扣50-200元。2、当班发生事故隐瞒不报，扣责任者100元。3、不积极参加事故分析者，视情节轻重，每人每次扣20-50元分析不清，互相扯皮，查不出事故责任。扣班组每人50元，班长100元。4、当班事故处理不完时，要报请值班干部允许后方可上井，并视情节轻重，予以50-200元处罚。5、对于逃避事故处理的责任者，罚款50-200元。6、发生一起非伤亡事故，责任者扣200-500元，株连班长100-300元，跟班100-200元。7、在处理事故过程中，对有突出贡献者奖励50-200元。88大同煤矿集团公司刨煤队干部职责分工队长：负责全面的安全生产工作书记：负责党务工作、团青、工会、地面现场管理安全队长：负责安全工作、双因素带头负责人生产队长：负责劳动定额、分