领导的资源

第一章领导者的资质第二章领导者的人格第三章领导者的十项职责第四章企业统治的要诀第五章经营哲学悟道第一项具备使命感蓬马车队的由来蓬马车对的队长车队带着强烈的决心队长强烈的使命感当今的企业的领导者正在经历着队长经历的一起。。。。。。如果没有【我们是为着如此从高的目的而工作】这样的大义名分，也就是没有实名的话，要把众人的量凝聚起来，发挥出来，是根本不可能的！例如稻盛和夫的京瓷公司。。。。。企业的存在目的并不是为了实现经营者个人的愿望和欲望，而是为了保证员工们现在和将来的生活。让自己具备使命感让这个使命感成为团队所共有的领导者具备的最基本的资质第二项明确的描述并实现目标面对重重困难而绝不迷失和放弃目标叱咤激励车队成员，率领团队达至目的地，这就是车棚队长的任务。沙漠猛兽作战设定目标可接受的最高数字分解目标每个单位目标分解时间目标目标揭示目标相信可实现非实现不可燃烧热情•能量转移后：这是我们自己的事情•成功可能性90%•我会好好干的•成功可能性50%•好的我知道了•成功可能性30%任何障碍任何困难绝不放弃将数字向下调整甚至目标全盘取消目标难以实现借口意志力频繁丧失员工对他的信任作为领导者，在部下面前，你坚强的意志真由有态度和行动表达出来了吗？还是仅仅停留在口头上。换句话说，我要问的是：作为领导者，你自己是不是付出了不亚于任何人的努力，以至于让部下都觉得：我们领导都拼命的干，我也得助他一臂之力啊！如果每位部下都亲眼目睹他努力工作的状态，那么部下们一定会追随这位领导者。朝着目标达成的方向，怀着坚强的意志，领导者发挥出献身的工作精神，勇于“自我牺牲”，那么不管出于何种严峻的环境之下，整个团队都能团结一致，朝着目标大步迈进。甘于现状就意味着开始退步！害怕变革害怕挑战衰退之路变革创新不败之地通用电气集团GE全世界屈指可数的巨大企业，而给GE带了当今繁荣的“中兴之祖”是？？？前总裁杰克.韦尔奇先生。。。。。他说“我从来没有思考过如何维持企业额生存，我的志向在于不断的变革，今日的GE与昨日的GE迥然不同。。。”企业衰退维持现状墨守成规官僚主义形式主义有没有在各种形式主义的繁琐手续上花费过多的时间和精力？有没有忽视年轻人的力量，而使职场失去活力？有没有明哲保身、只看上司的脸色行事的倾向？有没有只考虑自己所带的团队，让本位主义蔓延的情况？相信人的无限的可能性能力要用将来进行时仅根据自己判断的能或不能就做不成新的事情现在也许根本不可能实现，在未来的某时间实现它先定目标天天努力乐观实行悲观计划乐观构想蓬马车队成员贪婪自私的人脾气暴躁的人柔弱的女性蓬马车队的队长照顾病人合理分配粮食和水解决争执要率领车队安全到达目的地，队长需要不断地做出公平公正的判断，获得众人的信任和尊敬。具备时时深入思考事物本质的厚重的性格————最重要的资质。只具备头脑聪明能言善辩的领导也能够对组织作出贡献，但是他们未必能赢得部下和客户的信任和尊敬。领导所处的地位是要对左右集团命运的重大问题作出判断。对于领导者来说，最重要的就是公正，而妨碍公正的因素，就是个人利益优先的利己心或叫私心。只要哪怕夹杂少许的私心，判断就会暧昧，决断就会走向错误的方向。降低士气道德沦落集团命运堪忧爱己越来越多的人会尊敬你和信任你，可以把心交给你。越敢吃亏和牺牲地位越高作出公正的判断损害了一部入人的利益必须遵循正确的判判断不去任何困难“勇气”执行作出公正的判断损害了一部入人的利益左右为难不敢执行员工的眼里你是懦弱胆小怕事的公正的判断勇气的执行？实现目标骄傲自满不管现在处于何种逆境，自己的将来一定充满光明。持有这种心态，不仅是作为领导者的必要条件，而且是人生成功的铁则，是人类生存的智慧。获取信任和尊敬勇气谦虚乐观公正基督的爱和佛陀的“慈悲”•领导者必须持有一颗对别人充满关爱的善良之心。祈愿部下及家人都能过上幸福的生活自己的周围所有人生活幸福。•领导者要在心中怀有大爱、深爱才能引导集团走上永久的幸福。具备使命感坚强的意志和信念严格的指导倾听意见正确公正的判断执行的勇气关爱员工了解他们的想法蓬马车队队长充满关爱之心尊重意见果断决策积极乐观意志坚如磐石集团的领导者圣神的使命感制定目标实现它敢于挑战新事物让集团人员对你充满信任和尊敬用心关爱员工悲观计划乐观实行乐观构想得到尊敬和信任公正勇敢谦虚乐观侍才者，败于才。如果过分相信自己的聪明才智，或者将他的才能用错了方向，就会必然导致失败。__———告诫自己越是才华出众、越是热情高涨的人，他们的能量就越大，就越需要有一种东西来控制他们的这种能量。————人格才华努力人格思想深远如哲学家心术高尚正直如元禄武士小俗吏的才干再加上老百姓的身体方能成为实业社会的大人物拓展公司的经营提升人格和心性自问自答不懈努力作为人何为正确领导者必须向员工说明工作的目的和意义，设定具体目标。制定形影的计划怀着强烈的愿望付出不亚于任何人的努力表现出坚强的意志绝不放弃磨砺自己的人格关爱员工调动他们的积极性共同治理创新京瓷公司事业的目的意义：在追求全体员工物质和精神双丰收的同时，为了人类社会的进步和发展做出贡献。这样做的目的意义要让人感觉到大衣和名分：原来自己在为了这么崇高的目的而工作。否者就不能凝聚和发挥部下的合力。领导者为了引领部下首先必须明确自己部门工作的崇高的、美好的目的和意义。不只是自上而下，从哪个目标和计划开始酝酿、讨论的阶段就要让部下一起参与进来。必须让部下意识到“这是我们自己制定的目标计划”。召集起来听取意见相差甚远由上而下的决定诚恳的告之为什么领导在做决定时，必须要向部下做透彻的说明，要让部下从内心真正的认同、接受。稻盛和夫曾经提出过这样的经营口号：“以渗透到潜意思的、强烈而持久的愿望和热情，去达成自己设立的目标”。用这个口号来激励和带动员工。他会召开恳亲会、酒话会等让部下敞开胸襟，向部下彻底的说明实现目标的意义。这种方式成为company。方法可以不同种。哲学中有一条“成为漩涡的中心”。领导者在工作时必须把周围的人卷进工作的漩涡。领导者必须比谁都更认真、更拼命的工作，让部下看了感动因而效仿。领导者必须具备“付出不亚于任何人的努力”的真挚态度。垂范在经营中，会遭遇急剧的景气变动和难以预测的事态。这时，已经设立的目标就会轻易的撤销或向下修正，那么不仅会让目标变的有名无实，而且会让人失去对领导的信任和尊敬。一旦制定了目标，要有无论如何也必须达到成目标的坚强的意志。这是领导者最重要的资质之一！高尚人格不可骗人不能撒谎不可贪婪必须正直领导者必须把“绝不认输”作为信条的人。斗魂困难关爱体谅小爱情长远幸福必要时态度严厉大爱情小爱看眼前，大爱顾长远，正真的爱情是帮助部下成长，把他们的幸福挂在心上。思考如何让部下在工作中始终保持充足的干劲，是领导的重要的责任。发现部下的长处，就要赞赏，要营造让部下投入工作的团队气氛，这是提升团队士气、达成目标的重要因素。领导者必须下功夫做到这一点。当今的时代必须比过去丰富与创造性，必须进行挑战，开发更多的新产品、新技术，否则就无法生存下去。十项职责记心间