煤矿采掘各岗位工种危险源辩识

1顾问教育智库合众资源刘刘承元承元精益策略与全面改善精益策略与全面改善PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建顾问教育智库合众资源管理是什么？管理是什么？PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建顾问教育智库合众资源管理是要管什么？管理是要管什么？PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建、被充分激活的员工和团队、被充分激活的员工和团队员工的积极性和创造性被充分唤醒，营造良好的改善革新氛围，培育积极向上的企业文化。22、设备完好、环境整洁、管理有序的现场、设备完好、环境整洁、管理有序的现场培养员工设备自主维护、工厂自主管理的意识和技能，建设一流的工厂管理现场。33、对经营目标进行有效控制、对经营目标进行有效控制各级管理者清楚自己的管理指标和管理目标，并有效跟进这些目标指标，并使之不断向好。PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建Ì顾问教育智库合众资源我们管理上的差距！让我们一起看：PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建ÿ顾问教育智库合众资源员工智慧的发掘！员工智慧的发掘！••一流企业的做法一流企业的做法1.1.充分发掘员工智慧，广泛开展提案活动充分发掘员工智慧，广泛开展提案活动2.2.管理制度以奖为主管理制度以奖为主3.3.把员工真正作为现场管理的主体把员工真正作为现场管理的主体••我们一些企业的管理者我们一些企业的管理者1.1.抱怨员工知识少，素质低；抱怨员工知识少，素质低；2.2.管理制度以罚为主；管理制度以罚为主；3.3.把一线员工视为简单劳动力（工具）把一线员工视为简单劳动力（工具）PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建ÿÿ顾问教育智库合众资源赏心悦目、管理有序的现场！赏心悦目、管理有序的现场！自己动手用废物创建的休息场所PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建ÿÿ顾问教育智库合众资源这样的现场还不是最坏的！这样的现场还不是最坏的！PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建ÿÿ上02下03上03下04上事例：生产效率向上活动（运用IE手法等）共解决各类问题：900多件作业者：900505效率提高效率提高80%80%以上以上管理指标持续向好！管理指标持续向好！PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建ÿ顾问教育智库合众资源而，我们对管理指标的认识而，我们对管理指标的认识••远没有达到远没有达到初级管理初级管理的水平！的水平！••管理指标：用于评价工作状况的指标管理指标：用于评价工作状况的指标••目目标：明确通过努力要达到程度标：明确通过努力要达到程度我们要响应号我们要响应号召，努力工作！召，努力工作！我们要强化内部管理，我们要强化内部管理，我们要加大力度我们要加大力度……PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建ÿ顾问教育智库合众资源我们需要一些我们需要一些先进的理念和有效的方法先进的理念和有效的方法要改变这一切！PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建ÿÿ、JIT、IE全面改善文化卓越绩效模式•追求现场变化•培养员工意识和习惯•提升管理绩效•提升员工业务和改善能力•营造浓厚的学习和改善氛围•打造持续改善文化•构建卓越绩效模式•强化企业永续经营能力经经营营者者意意志志PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建ÿÿ顾问教育智库合众资源精益生产是什么？精益生产是什么？••精益生产（精益生产（LeanProductionLeanProduction））11）精益生产也可以叫精细化生产，即持续追求）精益生产也可以叫精细化生产，即持续追求以更少投入获取更大产出的生产方式。以更少投入获取更大产出的生产方式。22）精益生产）精益生产方式是方式是起源于丰田起源于丰田，，基于改善文化基于改善文化的的不断走向精益的不断走向精益的生产方式，即生产方式，即丰田丰田TPSTPS。。两大属性：系统是变化的、以改善文化为基础两大属性：系统是变化的、以改善文化为基础PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建ÿÿ的形稳定的高品质高效低成本意识和能力培养自働化……后工序拉动式工序能力平衡工序的清流化发现和消除一切浪费品质是设计和制造出来的JIT（准时化）产品制造出效益提案制度、QC活动、OJT以及自我启发等TPSTPS的的““神神””：全员改善革新意识：全员改善革新意识++全面改善文化全面改善文化目标目标理念与方法理念与方法系统系统TPSTPS的神：全员改善革新意识的神：全员改善革新意识++全面改善文化全面改善文化==软实力软实力TPS的形PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建ÿÿ顾问教育智库合众资源精益生产的核心理念精益生产的核心理念••库存是罪恶：库存是浪费，而且掩盖问题库存是罪恶：库存是浪费，而且掩盖问题…………••做多是浪费：造成积压和其他更多问题做多是浪费：造成积压和其他更多问题••局部的高效率不等于整体的高效率局部的高效率不等于整体的高效率••品质是设计制造出来的：减少检查，保障品质品质是设计制造出来的：减少检查，保障品质••放弃精英主义幻想，促进全员参与改善放弃精英主义幻想，促进全员参与改善PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建ÿÿ顾问教育智库合众资源精益生产核心思想和原则精益生产核心思想和原则••库存是罪恶：库存是浪费，而且掩盖问题库存是罪恶：库存是浪费，而且掩盖问题…………••做多是浪费：造成积压和其他更多问题做多是浪费：造成积压和其他更多问题••自働化与省人化原则：让设备拥有人的智慧自働化与省人化原则：让设备拥有人的智慧••少人化原则：持续追求最好的竞技状态少人化原则：持续追求最好的竞技状态••预防原则：发掘智慧，防呆、纠错，防患未然预防原则：发掘智慧，防呆、纠错，防患未然••平准化原则：各环节能力匹配，瓶颈管理平准化原则：各环节能力匹配，瓶颈管理••富人理论：以穷人思维，实现富人循环！富人理论：以穷人思维，实现富人循环！••两个中心：以客户为中心，以现场为中心两个中心：以客户为中心，以现场为中心PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建ÿÿ：适应小批量多品种：适应小批量多品种•换模时间趋于“零”刚刚用完的模具下一个产品用模具正在使用的模具刚刚用完的模具下一个产品用模具正在使用的模具PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建ÿ：零缺陷需要防呆或纠错：零缺陷需要防呆或纠错实现零缺陷的窍门是，发掘人的智慧，研实现零缺陷的窍门是，发掘人的智慧，研究防呆和纠错的办法，减少品质对人的依赖！究防呆和纠错的办法，减少品质对人的依赖！PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建顾问教育智库合众资源④弯腰作业浪费例Ｂ１７Ｍ２Ｓ３０⑤座起作业浪费例浪费时间：2.43秒/台浪费时间：4.29秒/台案例案例33：低成本要减少一切浪费：低成本要减少一切浪费PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建顾问教育智库合众资源第三讲：第三讲：TPMTPM--11以现场为中心的自主管理以现场为中心的自主管理PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建=全面生产革新运动，全面创新管理TotalProductiveMaintenanceTotalProductiveManagement全面生产经营TotalPerfectManufacturing全面无缺陷制造TotalProfitableManagementTPMTotalPlantManagement全面工厂管理创新PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建ÿ=PM+ZD+PG活动•预防哲学(PM)-确立预防的条件(分析问题，防止未然)-排除物理性、心理性缺陷-排除强制劣化-消灭慢性不良-延长原有寿命•“0”目标(零缺陷)-与同行的水平无关如果追求“0”的目标在竞争中一定会胜利-如果同行也追求“0”那么速度是胜败的关键•小集团活动和全员参与-提高组织成员的能力-为提高热情而活跃组织-组织成果的最大化预防保全延长寿命、减少浪费延长寿命、减少浪费日常预防防止故障日常保全清扫、注油、检查健康检查测定故障定期检查诊断技术提前治疗故障维修提前对策预防保全核心：预防哲学PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建ÿÿ、、3A3A--TPMTPM的规划要点：的规划要点：3C3C策略策略ChangeChangeChallengeChampionChallengeChampion22、、3A3A--TPMTPM追求三个感动追求三个感动感动客户：做客户感动客户：做客户最优秀最优秀的供应商的供应商感动领导：超越领导期望感动领导：超越领导期望（现场和绩效）（现场和绩效）感动自己：体会成就感感动自己：体会成就感（自我提升）（自我提升）44、、3A3A--TPMTPM三大形式三大形式自主管理：以现场为中心的保全活动自主管理：以现场为中心的保全活动提案活动：以员工为中心的改善活动提案活动：以员工为中心的改善活动焦点改善：以效益为中心的项目管理焦点改善：以效益为中心的项目管理PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建Ì、人均提案件数2、员工参与度TotalProgressiveMovement33、员工提案活动、员工提案活动建设卓越的现场评价指标1、现场自主管理水平2、员工保全能力TotalProductiveMaintenance二级诊断11、自主管理活动、自主管理活动提升QCD管理水