质量目标及创优规划

质量目标及创优规划第一章质量目标坚持以质创优，以优取胜的发展战略，认真落实质量终身制，严格贯彻执行ISO9002标准，严格按照设计文件和国家及铁道部现行的技术标准规范进行施工，确保本标段全部工程达到国家、铁道部现行的工程质量验收标准，工程一次验收合格率100%，优良率超过90%，达到95%，隧道工程达到不渗不漏，并满足全线创优规划要求。第二章创优规划第一节制定创优目标、实行责任目标管理以合同文件和设计为依据，以现行施工规范和验标为标准，以抓创优为基础实行质量终身制，确保分项、分部、单位工程质量创优，一次验收合格率达到100%，优良率达到95%，隧道工程达到不渗不漏，满足全线创优规划要求，主要单位工程创优目标如下：1、隧道工程创国优和鲁班奖，满足全线创优，联合创优。2、其他工程满足局创优第二节质量创优责任项目主要管理人员质量创优责任1、项目部指挥长职责项目部指挥长为本工程负责人，其主要质量创优责任为：（1）、执行局质量方针，实现工程质量创优目标。（2）、负责本项目部质量保证体系的正常运行。（3）、负责项目的组织分工，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与项目建设所有职工的积极性。（4）、对分供方进行批评和监督。（5）、主持项目工作会议，审定或签发对内对外的重要文件。2、项目部总工程师职责（1）、参与项目质量创优规划的编制及修订工作。（2）、负责项目质量创优规划中有关技术工作的安排。（3）、负责图册、文件、资料的分配、签发、保管及日常管理的监督、检查、指导。（4）负责本项目各种质量记录的填写、收集、汇总的指导工作。（5）、负责施工过程中一般不合格的处理和事故的上报工作。3、质量检查工程师职责（1）、对工程质量有直接监督、检查把关的责任。（2）、检查上级有关质量方面指示及现行规范、标准、措施的落实情况。（3）、参加工程质量检查、评定、竣工验收及验收交接，对隐蔽工程和装饰前主体工程检查签发。（4）、审核施工组织设计、施工工艺及有关保证质量的措施。审查已完工程质量，签认内部验工计价表。（5）、协助领导组织开展创优活动，开展质量教育和技术培训。（6）、指导QC小组进行质量攻关，按规定向上级提出月、季、半年、全年统计报表和总结经验报告。（7）、对违规施工提出纠正意见和要求，必要时签发工程质量问题通知单，遇有严重影响后续工作质量的问题，有权责令暂停施工并及时报告领导处理。（8）、有权向上级反映工程质量问题。4、施工队长质量职责（1）、对本队工程质量负有直接责任。（2）、负责落实各项原始资料的收集，全面落实项目部有关质量文件精神和指示。（3）、组织班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程进行施工。主持工班、工序交接检查和分项工程质量评定工作。（4）、及时奖励质量好的班组和个人，对违章操作、质量低劣者责令改正和返工。发生质量事故要及时上报，不得隐瞒。（5）、达不到项目部质量目标或合同质量规定要求，要承担经济责任，盲目蛮干、粗制滥造酿成重大质量事故还要承担相应的法律责任。5、施工队技术员质量职责（1）、根据设计文件、施工规范、检验评定标准和上级有关规定，制定实施性施工组织设计、施工工艺和技术措施，书面向班组作技术交底。对违规的班组和个人，有权制止并及时上报处理。（2）、对施工测量、定位、放样负直接的技术责任。（3）、负责隐蔽工程、装饰前主体工程的检查记录，邀请质检工程师、监理工程师和驻现场设计人员进行签证。（4）、协助队长落实有关技术质量管理的基础工作，采用“四新”成果，改进施工工艺。（5）、参与质量检查和质量评定工作，填写各项原始记录。6、操作工人质量职责（1）、工作中时刻以“质量第一”为指导思想，认真负责，一丝不苟地进行施工生产。做到懂设备性能、懂质量标准、懂操作规程，会看图、会维修、会操作、会检测，保证工作质量、工序质量符合标准。（3）、爱护原始资料和各种构配件及半成品，正确使用工具和仪表设备，做到精心维护、经常保持良好状态。（4）、严格把住“质量关”随时进行自检，做到不合格的材料不使用，不和格的工序不交接，不和格的产品不交工。对不按设计图纸、规范、规程施工造成返工和质量事故，应负直接责任。第三节质量文件和资料控制1、根据局《质量手册》的要求，执行《文件和资料控制程序》中的有关规定，负责收发、传送、整理和保存文件资料。2、由周继成负责所有文件资料的管理工作，按《文件和资料控制程序》中的有关规定，负责收发、传送、处理和保存文件资料。3、属于局指挥部负责采购的物资，其采购合同存于局指挥部物资设备部长李劲祥保存。三处项目部负责采购的物资，由王洪川负责。第四节物资采购质量控制1、本项目物资采购，严格按施工合同和局《采购控制程序》执行，保证本项目使用合格的材料和设备。2、物资采购必须从业主招标确定的供应商处采购，或严格按局物资部门统一下发的《合格分供方名册》选择供应商，如果现场需要购买其他供应商的物资，则必须按程序对其进行评价。3、采购人员在采购物资时，必须及时索要所购物资的原始标识（厂家、材料名称、规格型号、出厂编号、出厂日期、合格证等）。第五节施工过程质量控制1、施工过程是质量保证的重要环节，所涉及的各项工作必须依据《质量手册》和有关过程控制程序的规定执行。（1）、施工图纸及设计交底资料的审核，由李少杰组织并负责。（2）、施工阶段的技术交底由祁宝贵组织进行交底。第六节特殊过程和关键工序质量控制根据本合同的实际情况，确定石方控制爆破、钢筋焊接、钢筋绑扎、砼浇注、防水工程为特殊过程和关键工序，由李少杰组织人员制定完善、细致的施工作业指导书。1、特殊过程和关键工序的施工作业指导书，应有针对性地制定具有可操作性的专项措施。2、特殊过程和关键工序实施前，必须作好以下几项工作：（1）、施工准备阶段对施工图纸进行会审，对施工细则、施工工艺进行专项技术交底。（2）、参加施工的操作人员必须经过培训，特种作业人员做到持证上岗。培训工作由高帅按局《程序文件》中的《培训程序》的规定组织实施。（3）、对施工人员和设备能力进行确认，不具备能力的不能从事施工。（4）、施工过程中，指定高帅对质量和过程连续监控并做好记录。（5）、对施工人员资格、工程所需材料、施工设备的状况均作记录，使施工过程具有可追溯性。第七节检验和试验质量控制1、检验和试验是保证工程质量的重要手段，由王高升负主要责任。2、检验和试验除按《质量手册》和有关程序文件规定进行外，根据本工程实际情况，采取以下具体措施：（1）、施工中进行的检验和试验，由局指挥部中心试验室主任王高升负责，物资验证除按《进货检验和试验控制程序》中要求外，对于必须进行特殊检验和试验的物资，在计划中说明。（2）、施工过程中的检验和试验，由局指挥部中心试验室主任王高升负责。根据施工进度，试验和检验由试验工程师李瑞东及质检工程师高帅负责。第八节物资运输和储存质量控制1、本项目要严格做好物资的储存保管工作。在具体的执行过程中，除按局有关程序文件的要求执行外，各项工作主要负责人还要针对工作的特殊性提出措施或方案，交项目负责人审批，并保证在工作中准确地向每一个操作人员进行交底。本项目工作由王洪川负责。3、依据平面布置图布置材料堆放场、设置储存仓库，并检查、监督与此项工作有关的操作人员，作好防雨、防盗等各项工作。第九节质量记录控制1、本项目指定为质量记录的总负责人，负责本项目所有质量记录的收集、保存和处理工作。同时，对各过程质量记录负责人进行监督检查。2、各过程质量记录负责人按要求进行记录，工程完工后按规定进行整理，上报质量记录总负责人。