加盟连锁流程操作

零售加盟各项业务流程QQ：市场开发流程确定目标市场1商圈图上传2客户沟通3（地址、面积、实力）交纳保证金4实地考察5确认店铺尺寸、商圈整理相关资料，6上报总公司拓展部客户合同签定7总公司工程科8确认店铺装修9时间、开业时间图纸确认市场评估等资料10转交片区AD员店铺开业流程拟定店铺开业倒计时1再次确认店铺开业时间及装修时间2与总公司市场部跟进道具、门头具体的制作时间3店铺货品的首期配置方案拟定4店铺开业活动沟通确认，相关宣传品尺寸与数量上报总公司市场部5下单6培训计划与员工培训资料准备12人员招聘及电脑设备配置11客户装修进度跟进10确认货品、辅料、宣传品、道具、门头发出时间9货品出库情况的补单工作8跟进店铺货品、辅料下单出库情况做好相应记载7出差申请13出差支援（店铺开业相关资料准备）14新店开业总结15店铺首期配置流程依据店铺平面图拟定店铺标准花色与款数与AD员沟通店铺首期货品结构确认客户首期配货货款到帐通知客户进行首期配货下单依据市场情况确认首期配置货品上传AD部长进行定单审核工作定单确认下单出差申请流程员工填写出差申请表、出差借支单部门主管审批借支单财务主管签字确认总经理审批人事部进行出差登记及发放巡铺表格出差出差总结巡铺支援流程明确巡铺支援目的1店铺营业状态、货品结构分析2目标市场品牌调研3店经理品牌操作意识灌输与沟通4总结巡铺问题，部门主管沟通7填写店铺巡铺考核表，未解决问题做好记录6店铺问题发现并给予合理性建议，重要问题及时跟进5跟进店铺未解决问题，并关注巡铺效果8巡铺支援反馈表9活动效果分析跟进活动礼品、宣传品制作、活动氛围营造跟进下发活动通知部门经理签字确认推广活动流程A、公司拟定活动市场部拟定活动方案并进行区域AD员沟通B、客户活动申请客户上传活动申请数据分析员计算客户利润情况拟定活动支援方案，分析活动效果部门经理审批区域AD员申请总经理审批财务备档补贴返款流程数据分析员进行活动开始、截止时间记载活动结束3个工作日内必须对补贴金额进行核算部门经理审核财务审核总经理审批，确认补贴下发具体时间补贴款下发记帐（总公司补贴需到帐后方可补贴）bailide宣传品分发流程在远程采购单中确认海报到仓时间及数量1制定海报分发表格，确认分配明细2到仓后依照分配表进行海报分发3与仓库进行店仓海报数量交接4海报发送5AD员下发海报使用的陈列图片6海报更换日期确定及相片上传8跟进店铺海报到店情况7场区调整流程掌握并查询相关数据2明确场区调整的目的与时间1调整效果关注与跟进11宣传品更换，灯具调整8依据场区图进行场区调整7与店长沟通调场目的、安排、物料审核及注意事项6下发场区图5货品、宣传品、道具核算与沟通4规划店铺场区图3员工卖场熟悉10模特、橱窗更换，卖场细节跟进9bailide报销流程报销人填写报销单并附带报销凭证财务付款记帐部门主管签字确认财务核实签字总经理批准人员晋升流程员工自荐或部门主管推荐填写晋升考核表格部门主管考核评估填写人事异动表并确认薪资标准部门主管审批总经理审批人事部备案并公布1234567每月28日部门数据分析员拟定下月销售计划部门主管审核总经理审批交人事、财务备案计划分解并公布计划审批流程