领导艺术新任领导应处理好四个关系

领导艺术新任领导应处理好四个关系新任领导普遍都有把工作做好的主观愿望，但在实践中，实际情况与主观愿望之间往往存在一定的差距。因此，面对一个全新的工作环境，新任领导需要处理好四个关系。　　一要处理好继承传统与开拓创新的关系。是“传接力棒”还是“另起炉灶”，是新任领导开展工作前首先要解决的工作思路问题。任何单位的工作都是在继承中发展的。新任领导既不能墨守成规，机械地沿用老经验、老办法、老套路去做工作，也不能借口创新，全盘否认前任，另起炉灶。首先，要充分肯定前任的成绩。这不仅是评价前任某个领导的成败得失问题，而且关系到一个单位广大干部群众的思想感情问题。充分肯定前任的成绩，不但表明新任领导真诚肯定前任打下的良好基础，而且也肯定了广大干部群众的努力，这样会得到前任领导和单位干部群众的支持和尊重。其次，要慎重对待前任的不足。对前任工作中存在的问题，要本着实事求是的态度，既不能视而不见或有意掩饰，甚至从个人感情出发为前任“背黑锅”，也不能随便夸大、过分渲染，不负责任地乱说乱议，横加指责。再次，要公正对待前任的部属。前任看重或重用的下属，通常是前任的主要依靠者，其中不乏精兵强将，当然也不排除有个别奉承拍马之徒。对此，要辩证看待，量才而用，不搞“一朝天子一朝臣”。最后，要合理继承和拓展前任的思路。前任既定的规划、目标、思路、方法，是前任领导开展工作的基础。但是，随着时间、任务、条件、人员的变化，“既定方针”不可能一成不变。对一些不适应形势变化要求的旧制和“陋规”，要敢于突破，逐步改进，不断完善提高。　　二要处理好发挥主观能动作用与尊重客观实际的关系。谋政绩，干事业，“为官一任，振兴一方”，这是领导干部的应有追求。但“追求”要与客观实际相符合。尤其在确定工作目标时，更要实事求是。要立足基础订目标。既要跟上时代节拍，保持发展后劲，在高起点上作决策，把现实工作放到长远发展中去谋划；同时，还要考虑到目标的可行性和可能性，防止实际工作中的急躁冒进。要预测发展订目标。既要依据单位建设的基础，又不能局限于单位建设的基础，要有前瞻的眼光，善于从根本上把握事物的性质和发展趋势，谋求工作的高标准，描绘单位建设的蓝图。要面向未来订目标。要敢于冲破思维定势的束缚，面向未来，树立远大的理想，在认识特点和把握规律上谋求创新；在研究解决各种新情况、新问题中锻炼思维能力；在解放思想，更新观念上与时俱进，实现单位跨越式发展。　　三要处理好宏观统揽与微观调控的关系。把握好全局是一个领导的素质和能力的体现，对新任领导尤为重要。只有做到宏观统揽、微观调控，才能牢牢把握工作全局，正确引导事物沿着预定的方向发展。要把准方向，学会“弹钢琴”，正确处理好中心任务与其他工作的关系，把中心任务作为决策的出发点和落脚点，集中精力抓好中心任务。要抓住关键，正确理解抓大事与抓深入的关系，加强对关键环节的掌握和控制。制定政策时，关键环节一定要找准；作出计划时，关键环节一定要具体明确；组织实施时，关键环节一定要亲自把关。　　四要处理好重点突破与善于借势的关系。新任领导面临的往往是复杂困难的局面。要想在复杂困难的环境中打开工作局面，站稳脚跟，新任领导就要学会善于借势来实现突破。要选准突破点。新任领导要迅速打开局面，必须采取重点突破的艺术。要紧紧围绕本单位的中心任务选准突破点，紧紧围绕本单位建设的薄弱环节选准突破点，紧紧围绕群众关心的敏感问题选准突破点。要坚定突破信心。新任领导抓突破，必须实实在在下狠劲，一抓到底，不获全胜不收兵。思想上要有坚定不移、说一不二、当机立断、敢冒风险的胆识，管理上要有赏罚分明、敢于碰硬、铁面无私的求实作风，行动上要有大刀阔斧、雷厉风行、势如破竹的工作气势。遇到非议时，要化解矛盾，弘扬正气，坚定信心；遇到困难时，要凝聚人心，勇于当先，争做中流砥柱；遇到险阻时，要大胆进攻，不畏艰苦，敢于迎接挑战，从而使重点突破卓有实效。在复杂的环境中迅速打开工作局面，要善用突破法，即善于借势。新任领导抓工作重点突破，不仅突破点要选得准、抓得实，而且要把握良好时机。要善于审时度势，巧借力量，利用上级指示、政策规定和自身优势，把握有利时机，因势利导推动工作。要善于借助自身的优势，进行独立思考，运用独有的方法，形成独特的风格，打造“独创品牌”，走出成功的特色之路。要善于从弱项工作中找到开创局面的最佳切入点，盯着问题做工作，在抓弱项中创新，在创新中打开工作局面。