综采工作面标准化制度汇编20199

山西柳林联盛哪哈沟煤业有限公司综采队管理制度目录第一节工作面顶板管理制度...........................1第二节支护质量检查、顶板动态监测和分析制度.........3第三节变化管理制度.................................7第四节作业规程、措施编制及审批、复审、贯彻、实施制度11第五节工作面机电设备检修、保养制度................22第六节乳化液泵站管理制度..........................24第七节文明生产管理制度............................28第八节工作面支护材料设备配件备用制度..............32第九节事故隐患排查、治理、报告制度................36第十节各种设备、设施检查、维修制度...............37第十一节安全确认制度..............................46山西柳林联盛哪哈沟煤业有限公司综采队管理制度山西柳林联盛哪哈沟煤业有限公司综采队管理制度1第一节工作面顶板管理制度1、坚持工作面支护质量和顶板动态监测，开展安全隐患整改情况的班评估工作。2、所有支护材料的规格质量，供货渠道，合格证必须符合设计要求。3、工作面最大控顶距、最小控顶距、正规循环作业方式必须在作业规程中规定。4、工作面顶板不出现台阶下沉，控顶范围内，顶底板移近量按采高≤100㎜/m。5、新入井和修好后的单体液压支柱，必须经过试压合格后，方可下井使用，损坏和不能使用的单体及时升井检修，所有入井的单体使用8个月后，都要升井试压，合格后，方可继续使用。6、单体液压支柱（柱径为100mm）初撑力必须≥90KN，达不到要求的要进行二次加压，泵站压力必须≥30mpa，乳化液浓度不低于3-5%，系统完好，不漏液。7、支柱（支架）全部编号管理，不缺梁少柱，工作面单体支柱必须撑实，严禁使用不合格支柱，支柱不漏液，不自动卸载，无外观缺损。8、根据工作面顶板变化情况，及时观测矿压进行地质预报，掌握顶板初次来压和周期来压规律，在来压前，加强工作面的支护。9、工作面初次放顶、收尾及过地质构造带时，必须编制专门措施，报总工程师批准。必要时跟班矿领导、科队长、安监员现场跟班山西柳林联盛哪哈沟煤业有限公司综采队管理制度2指挥。10、切实搞好工程质量，工作面支柱（架）要打成直线，柱间排距（架间距）误差≤100㎜。11、不随意留顶底煤开采，必须留煤顶，托伪顶开采时，必须有专门措施。顶板和煤邦必须插严、背实。12、割煤后及时移架，端面距≤340㎜，煤壁平直垂直顶底板，伞檐最大不超过250㎜。13、工作面上、下安全出口两巷道超前支护，距煤壁20m范围内打三排柱，20-30m范围打单排柱，其初撑力≥90KN。14、工作面放顶前、压力大时采用双排密集支柱切顶，退路必须畅通。15、严禁提前摘柱，无空载和失效支柱，挡矸有效，如放顶时出现压力增大时，应停止作业，进行处理，待压力稳定后，再进行作业。16、底板松软时，支柱应穿柱鞋，支柱钻底＜100㎜。17、工作面必须备用一定数量的单体液压支柱和坑木，以备急用。18、每年更新资金和顶板管理的专项资金，用于顶板压力的科学研究，购置用于顶板压力的设备、设施和采用新技术、新手段进行顶板管理。19、、每季度召开一次顶板管理工作例会，专题研究顶板管理工作，总结顶板管理经验，检查顶板管理工作计划及规章制度的贯彻落实情况和有关资金计划的执行情况，并做好会议记录。山西柳林联盛哪哈沟煤业有限公司综采队管理制度3第二节支护质量检查、顶板动态监测和分析制度为加强采煤工作面支护质量和顶板管理，强化质量标准化意识，杜绝支护事故的发生，结合《煤矿安全生产标准化标准考核定级办法》、《煤矿安全规程》制定本制度：一、成立监测管理小组组长：张平生（矿长）副组长：于剑峰（总工程师）陈安平(生产矿长）组员：薛志峰、刘鹏鹏、毛宇飞、牛田佳和采煤队正副队长及技术员。职责：对支护质量监测资料进行收集汇总。要求当班发现顶板异常信息时，及时上报，并在下一班班前会上给工人通报、安排。二、矿压监测组主要职责：1、制定支护质量、顶板动态监测所用仪器仪表、设备配备数量和维修检测资金计划。2、组织实施综采工作面支护质量与顶板动态监测，对监测数据进行处理和分析，对存在的问题提出整改意见并监督实施。3、对采煤工作面过断层、富水区、破碎带、交叉点、其它地质构造变化带时加强支护质量、顶板动态监测工作，对监测结果认真进行分析总结。4、对锚网巷道的支护质量进行检验，对矿压、安全监测仪器仪表，严格按照国家计量器具管理制度进行检查。杜绝各类不合格品的使用。山西柳林联盛哪哈沟煤业有限公司综采队管理制度45、对相关的矿压监测、支护质量监测技术资料、总结报告和监测数据等进行存档管理。三、监测内容1、支架初撑力、工作阻力；支架初撑力不低于24Mpa。2、支架工作空间几何状态：工作面支架中心距（支柱间排距）误差不超过100mm，侧护板正常使用，架间间隙不超过100mm（单体支柱间距误差不超过100mm）；支架（支柱）不超高使用，支架（支柱）高度与采高相匹配，控制在作业规程规定的范围内，支架的活柱行程不小于200mm；液压支架接顶严实，相邻支架（支柱）顶梁平整，无明显错茬（不超过顶梁侧护板高的2/3），支架不挤不咬；采高大于3.0m或片帮严重时，应有防片帮措施；支架前梁（伸缩梁）梁端至煤壁顶板垮落高度不大于300mm。支架顶梁与顶板平行,最大仰俯角不大于7°；支架垂直顶底板，歪斜角不大于5°；工作面液压支架（支柱顶梁）端面距符合作业规程规定。工作面“三直一平”，液压支架（支柱）排成一条直线，其偏差不超过50mm。3、液压系统工况(泵站压力、液压管路和密封件完好状况)；乳化液泵站压力不低于30Mpa，乳化液浓度3%-5%。4、顶底板移近量、活柱下缩量、顶板离层指示仪；工作面控顶范围内顶底板移近量按采高不大于100mm/m；底板松软时，支柱应穿柱鞋，钻底小于100mm；顶板离层值小于50mm。5、顶板破碎及冒高情况；顶板不出现台阶式下沉；支架前梁（伸缩梁）梁端至煤壁顶板垮落高度不大于300mm。山西柳林联盛哪哈沟煤业有限公司综采队管理制度56、端面距、片帮情况；端面距≤340mm。7、端头、超前支护质量。支柱垂直顶底板，仰俯角符合作业规程规定；单体液压支柱压力达到90KN；超前支护距离不小于20m。四、综采面支护质量与顶板动态监测站布置1、每架支架均安设压力表。2、工作面的监测站待安装顶板在线监测系统后进行合理布置。五、综采工作面日常矿压监测方法1、支架、支柱阻力监测：直接读取压力表读数。2、顶板动态监测：在各测站处对顶板动态进行监测，记录采高、端面距、片帮深度、顶底板移近量、活柱下缩量等。3、两巷端头、超前支护质量监测：监测单体液压支柱的初撑力或工作阻力。4、工作面进回风巷顶底板移近量、两帮移近量、顶板离层监测。5、特殊时期的支护质量与顶板动态监测：主要包括初采、末采撤面、工作面顶板初次垮落和初次来压，该阶段必须加强支护质量与顶板动态监测工作。六、监测制度1、矿压监测员负责每班（待工作安装好在线监测系统后）进行现场支护质量与动态监测工作，并在井下认真填写原始数据记录表。不按现场实际情况填写或没填写记录表罚矿压监测员100元。2、矿压监测员每班将井下监测的各种原始数据按记录表格填写清楚，并定期进行分析、总结。山西柳林联盛哪哈沟煤业有限公司综采队管理制度63、矿压监测员对顶板管理方面存在的问题提出整改措施和建议，并及时报告队长或技术部门。4、矿压监测员定期对进、回风巷的顶板离层仪进行监测，每10天进行监测一次，并做好记录，同时现场挂牌管理。5、监测期间如有变形、网兜、片帮、冒顶等现象要作出记录，及时报告队长和技术部门。6、其他严格按照《煤矿安全规程》及相关规定执行。山西柳林联盛哪哈沟煤业有限公司综采队管理制度7第三节变化管理制度为加强矿井安全生产变化的管理，掌握现场变化情况，实现主动超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化，真正把变化落实在基层、落实在现场，着重从人员、时段、“三工”、系统和环境变化四个方面抓好管控，提高安全管理力度、精度，构建透明、简洁、高效的安全生产体系，实现变化条件下的安全生产，特制定本制度。一、人员变化（一）新工人入矿1、由矿培训中心进行岗前培训，经考试合格，取得相应上岗资格证后，方可持证上岗。2、由队组组织学习相关规程措施，经考试合格后，方可从事施工作业。3、签订劳动用工协议，在班组长的带领和指导下进行作业，并做到同上同下同休息。（二）借调人员1、本专业内借调人员，由借用单位组织学习规程、措施，并经考试合格后，方可上岗工作。（三）离岗返岗人员1、离岗返岗人员、外出培训等离岗一周及以上人员。2、离岗返岗人员上岗前，班组必须重新传达学习措施，并由本人签字确认。3、单位值班领导或负责分工的班组长必须向其交待本班组施工山西柳林联盛哪哈沟煤业有限公司综采队管理制度8现场安全重点和注意事项。（四）人员变化管理由办公室主管负责。二、时段变化（一）季节变化由矿专业分管负责人牵头，组织相关专业技术人员制定针对性措施，并严格执行。（二）重要节假日（双休日）的安全控制1、安全生产管理部门要加强现场安全监督检查，确保安全关键不失控。2、各队组要有跟班队长在现场带班作业，指挥安全生产，并做好安全关键把关。（三）生产班关键时段控制中、夜班及早班下班、交接班时间，现场跟班矿领导、班组长、安全员、瓦安员“四员”要加强检查验收，把住安全、质量关。三、“三工”变化（一）工艺变化生产现场工艺变化，由分管负责人牵头，组织安全生产部门及所在单位技术负责人开会，并形成纪要。单位技术负责人根据现场会纪要，编制针对性安全技术措施，并组织职工进行学习和考试。（二）工序变化生产现场工序变化，由生产矿长亲自安排，做好工序调整工作。（三）工具变化山西柳林联盛哪哈沟煤业有限公司综采队管理制度9现场使用的工具变化，必须由机电部门向使用队组提供质量合格的生产工具，及时调换质量不合格的工具；工具使用人员必须按使用说明正确使用，有权拒绝使用质量不合格工具。（四）“三工”变化由矿专业分管负责人、部门负责人、队长或现场负责人，根据职责权限负责。四、环境变化（一）施工地点变化1、由分管副矿长牵头开会，安监站及施工部门负责人、技术负责人参加，并形成会议纪要。队组技术员根据会议纪要，编制安全技术措施。2、施工队组进入施工地点施工前，必须经过联合验收合格，并在现场挂有安全确认牌。3、队组技术员负责组织职工进行新的规程、措施学习和考试，并传达相关措施。4、施工前，各工种岗位必须先检查，发现问题及时处理和汇报。入井施工必须有矿级领导跟班作业。（二）地质条件变化1、工作面出现地质变化时，现场跟班队长或带班长向矿调度室和值班队长汇报，队组要及时向职能管理部门汇报。2、职能管理部门要及时向分管负责人汇报，总工程师组织相关部门、技术人员召开会议，研究制定相应的安全技术措施，并形成纪要。山西柳林联盛哪哈沟煤业有限公司综采队管理制度103、队组技术员根据现场会纪要，编制针对性安全技术措施。4、队组技术员负责组织参加施工人员学习措施，并进行签名确认。5、职能管理部门加强现场安全监管，并监督安全技术措施在现场落实、实施，确保地质变化条件下的安全生产。（三）应急性工作现场出现应急性工作，由管理部门人员到现场协调，现场跟班队长安排工作，班组长负责对现场作业人员的安全监管。（四）环境变化由矿专业分管负责人、队长或现场负责人，根据职责权限负责。五、考核对各类变化控制不到位的，按职责权限，对相关责任人按不尽职直至严重不履职考核，并处100～300元的罚款。山西柳林联盛哪哈沟煤业有限公司综采队管理制度11第四节作业规程、措施编制及审批、复审、贯彻、实施制度煤矿作业规程是煤矿必须编制和执行的三大规程之一。煤矿作业规程规范采掘工程技术管理，协调各工序、工种关系，是团队行为的准则。它既是煤矿贯彻安全生产方针、法律、法规、规章、规程、标准和技术规范