领导魅力论8

（二）物质——来源：产生与保持；——内容：物质与资金；——筹划：整合与增殖。（三）信息——速度：指数与线性；——知识：直接与间接；——主导：官员与公众。九、推动力星星之火，可以燎原。马克思主义者不是算命先生，未来的发展和变化，只应该能说出个大的方向，不应该也不可能机械地规定时日。但我所说的中国革命高潮要到来，决不是如有些人所谓“有到来之可能”那样完全没有行动意义的、可望不可即的一种空的东西。它是站在海岸遥望海中已经看得见桅杆尖头了的一只航船，它是立于高山之颠远看东方已见光芒四射喷薄欲出的一轮朝日，它是躁动于母腹中的快要成熟的一个婴儿。——毛泽东（一）原则——动员：一般与个别；——依靠：骨干与群众；——借力：宝剑与东风。（二）手段——舆论：故事与气势；——政策：竞争与转化；——权势：说服与压服。（三）权谋——时机：开头与结尾；——坚持：高潮与低谷；——分寸：轻重与缓急。受信赖的不是批评家，不是指出强人有何失误，或者指出干实事的人在那方面本来可以干得更好的人。荣誉属于那些在角斗场上翻滚的人，这些人汗流满面，血污斑斑；他们英勇的战斗；他们不断出现失误和缺点，因为只要做事，就免不了有失误和缺点。然而，他们确实努力干实事；他们满腔热情，洋溢着伟大的献身精神；他们自立于一项崇高的事业，他们如果有幸得到成功，终于能欢庆取得的伟大成就的胜利，如果不幸遭到失败，至少也是在敢于冒大险后遭到的失败，因此，决不能把他们同即不知胜利为何物，也不知失败为何物的冷漠胆怯的人相提并论。——西奥多·罗斯福案例分析：谈谈武汉市市长李宪生治市的方略魅力武汉市市长李宪生是一个富有魅力的人，有人从他的人格魅力去诠释他，认为他是一个有激情、责任感和创造力的人。实际上，从他的工作思路、资源和推动力，即方略魅力上来观察和评价也许更有意义。（一）领导者的方略是领导者为了完成使命谋划和实施的通盘计划和策略。领导者要有自己的东西，即一个好的工作思路，这是每一个希望有所建树领导者共同的心愿。一个好的思路形成必须满足三条标准，即“上能顶天，下能立地，中间有根擎天柱”。顶天、立地，就是要有宽阔的世界眼光和深邃的历史眼光；擎天柱就是要有坚定的路线意识。顶天：李宪生是一个有着国际化眼光的人。李宪生本人的成长得益于改革开放的时代，这使得他看问题具有了较为开阔的视野，学会敏锐地观察国际上发生的各种变化。早年，作为武汉市广播电视局局长和中共武汉市宣传部部长的他，在宣传武汉市时始终将武汉定位于向国际大都市发展。而当他成为一市之长时，他的使命将是把蓝图变为现实。因此，当在美国的一次咨询会上，在回答“市长先生，您希望通过政府规划，把武汉建设得像华盛顿，还是纽约？像上海，还是北京？”他说，“我希望它既不像华盛顿，也不像纽约；既不像上海，也不像北京。武汉就是武汉，我所追求的就是它的独一无二。”为此，他提出了“万里长江、魅力武汉”的口号。立地：李宪生是一个有历史感的人，这多少源于他的两个背景，一是他学的是历史，是历史学专业博士；二是他是个地道的武汉人。李宪生认为自己是楚文化的传承者，有义务继承武汉市3500年的文脉；李宪生特别看重武汉市九省通衢的历史方位，有义务继承武汉市2000多年的商脉。因此，在他的治市方略中可以明显看出两点，第一，他特别重视城市的文化遗产，每当涉及到城市改造方案的讨论时，他都明确指示房地产局及规划局邀请武汉地区的文化人参加。李宪生也很看重武汉承东启西沟通南北的地理位置，他认为这种老天爷赋予的天赋是任何人改变不了的。他给自己树立的使命是力求武汉市这种地理上的中心位置，变为长江中上游发展发展的中心，乃至于成为全国经济区域的中心。擎天柱：领导者要有坚定的路线意识，路线是个纲，纲举目张；路线是旗帜，旗帜就是方向，旗帜就是形象；路线是根基，根牢则树壮；路线出感情，感情汇聚追随者。李宪生是个明白人，他对本届政府的治市方略，用清晰的路线描述，那就是“四力方针”，即“提高城市竞争力、增强城市亲和力、提升城市整体实力、塑造城市个性魅力”。这“四力”可以涵盖武汉市的方方面面。这样一个治市方略它的逻辑起点是“率先基本实现现代化”。这是党的十六大报告为“有条件的地方”发展速度和质量定下的要求和指标。就李宪生而言，作为在全国屈指一数的武汉市如果算不上“有条件的地方”，不仅愧对国家，也愧对江城人民。（二）领导者的方略魅力主要由两个方面组成，一是要有个好的工作思路，二是要个好的工作套路，前者在于有一个好的方案，后者在于能把事情办成。李宪生深知，没有好的思路所做之事档次不高，没有善于集成资源的套路将所想之事办成，再好的思路不过是空想。也就是说，提出一个好的思路仅仅需要智力，而能够将自己的思路转化为能产生实际结果的套路则需要智慧。从李宪生上任近两年的实践看，他的答卷还算不错。路线既是办事的根本准则；也是办事的路径。细细分析，李宪生的“四力方针”还是很有针对性的，而这恰恰为它的执政套路留下了空间。从提高城市竞争力看，李宪生深知竞争取胜的要素有三条，一是自身实力（包括已有的和不足的），二是对手情况（包括显在的和潜在的），三是可能发生的变数（包括向正面的方向发展和向负面的方向发展）。这两年，李宪生一方面尽力发掘自身条件，一方面认真向那些同样提出“率先基本实现现代化”目标先进城市学习。他始终把认识和发挥自身优势作为执政的基础，力求打造“武汉牌”。同时，他也看到武汉与沿海先进城市的差距逐步拉大，最大的差距体现在工业上，因此，向沿海先进城市学习，加快改造传统老工业基地，发展新兴工业，走一条与传统工业化不同的新型工业化道路，成为李宪生最关注的事情。从增强城市亲和力看，李宪生认识到亲和力就是向心力，对内的亲和力就是要解决武汉人的生活水平和生活质量的问题，对外的亲和力就是要解决城市的外在形象的问题。为此，李宪生在构筑一个“富足武汉”和“清爽武汉”上下了不少功夫。一个没有稳定收入来源的群体是谈不上富起来的，创造财富的机会不应该只属于少数人。李宪生在改变那些“低层次”人群的生存状况上出了不少实招和硬招。“清爽”是武汉人常用的词。清爽包括做事的清爽和做人的清爽。做事的清爽就是要做的有序、干净、漂亮。做人的清爽就是要做一个有文化品位的人，一个有道德的人。李宪生一方面通过新城建设改变市容市貌，一方面通过提高市民的基本素质和构建以社会契约为基础的市场经济机制，着力改变由传统水路码头形成的“痞子文化”以增强城市亲和力。