装修施工组织设计最全的

目录第一章编制依据及编制说明第二章工程概况及特点第三章施工组织机构及施工组织措施第四章施工部署第五章施工方案与方法第六章质量通痛防治措施第七章工程质量管理体系与措施第八章安全管理体系与措施第九章环境保护管理体系与措施第十章工程进度计划与措施第十一章推广新工艺、新技术、新材料保证工程质量节约投资的措施第十二章合理化建设节约投资措施第十三章施工现场的协调措施第十四章工程回访、保修制度附表一：拟投入本项目的主要施工设备表附表二：拟配备本项目的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表第一章编制依据及编制说明第一节工程建设标准和要求一、工程建设技术标准和规范：中华人民共和国《工程建设标准强制性条文一房屋建筑部分》2002年版《民用建筑设计通则》JGJ37-87《办公建筑设计规范》JGJ67-89《建筑采光设计标准》GB/T50033-2001《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001《室内装修材料有害物质限量10个国家强制性标准》《智能建筑设计标准》（GB/T50314-2000）《ISO14001（GB/T24001-1996）环境管理体系》《ISO9001质量管理标准》《国家建筑标准设计—内装修》（J502-1～30）《民用建筑工程建筑施工图设计深度图样》（04J801）《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-95）2001年修订版《建筑设计防火规范》GBJ16-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001《建设工程施工现场管理规定》当地建设行政主管部门关于建筑或市政工程安全文明施工现场管理的规定等。以上规范、标准如有变化，以最新发布的为准。第二节编制说明1.本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。2.根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金的合理利用，以及对工程质量终身负责，我们的编制原则是“科学、合理、优质、高效”。3.本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过类似工程施工和有丰富的施工管理经验的人员召集在一起，对方案进行集中编制，采用“集思广议、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。第三节编制原则1、认真贯彻国家对装饰工程施工的各项方针和政策，严格执行装饰工程建设程序。2、严格遵守投标承诺的工期目标。3、遵循建筑施工工艺及其技术规范，合理安排的施工程序和施工顺序。4、采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡和连续地施工。5、科学地安排雨季施工项目，保证施工的均衡性和连续性。6、贯彻多层次技术结构的技术政策，因时、因地制宜地促进技术进步和建筑工业化的发展。7、从实际出发，作好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工。8、尽量利用当地资源，合理安排运输、装卸与储存作业，减少物资运输量，避免二次搬运；精心进行场地规划布置，节约施工用地，做到文明施工。9、采用先进施工技术，科学地确定施工方案；严格控制工程质量，确保施工安全；努力缩短工期，提高劳动生产率。10、实施目标管理；使目标分解得当，决策科学，实施有法。11、合理组织、平行、交叉、流水作业，力求均衡生产。12、优化资源配置，实行动态管理。13、精打细算，降低工程成本。14、节约用水，用电，节约用地，保证不影响建设单位的正常银行业务活动。15、协调各方关系，尊重地民风民俗，搞好文明施工。第二章工程概况及特点第一节工程概况1、工程名称：长春医学高等专科学校生命科学馆装修工程2、招标人：长春医学高等专科学校3、招标代理机构：吉林省天成工程建设项目招标代理有限责任公司4、工程地点：长春市吉林大路6177号长春医学高等专科学校图书馆一楼5、质量标准：符合国家现行相关工程施工质量验收规范的合格工程6、计划工期：计划开工日期2013年6月1日，计划竣工日期2013年8月10日第三章施工组织机构及施工组织措施第一节施工组织结构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，组建由公司优秀项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。第二节施工组织结构框图第三节施工组织机构的启动与高效1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确公司总工程师公司经理材料科项目经理各专业作业班组项目技术负责人劳资科设备处质安科技术科预算科材料员劳资员库管员质安员施工员安装工长出翻样图绑扎钢筋网开料编号厂家加工清理墙面弹线、钻孔固定膨胀螺栓出翻样图清理墙面木作工长土建工长认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3、已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。特别值得一提的是：我公司项目管理历来将社会效益放在经济效益之前，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。第四节施工组织机构高效运作保障措施1.组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2.建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3.强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。4.建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5.每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6.质量、安全等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第五节项目部机构设置在公司统一组织、领导指挥下，该工程成立项目工程部，下设施工技术组、质量安全组、材料机具组。并对该工程的质量、安全、工期和经济效益负责。由项目经理、工长，建设单位代表参加成立现场协调小组，定期召开协调会，以便及时碰头研究解决工程施工中的问题，给施工创造好条件，保证工程进度顺利进行。第六节施工组织措施为了适应该装饰工程施工项目的工期短、工艺要求细、各工种间讲究节奏和配合、人员和机具较为集中的特点，更好地提高企业素质、取得优质、高速、低消耗的社会效益和经济效益，特制定本办法。1、施工管理实行施工项目管理法，即从施工图预算开始至竣工后服务全过程的承包管理，其基本内容是：以项目工程为核算单位，以项目经理负责为基础，以项目的施工工期、质量、成本的全过程管理，以不同形式的内部承包和单项承包等合同管理。2、本施工项目管理实行“招标项目经理负责，独立核算，自负盈亏，按劳分配”的经营责任制。3、项目经理通过总经理委任方式产生。项目经理任命后，是公司总经理在工程项目上的委托代理人，无特殊原因，一般在项目完成期不能更换。4、装饰工程项目部由项目经理、工长、施工员、质安员、材料员组成，项目部是完成一次性工程项目、现场施工、经营管理具有弹性的临时组织机构。项目部作为公司内部的某一工程项目管理层，受公司有关职能部门的指导。一切统计报表，包括技术、质量、预算、定额、工资等的使用计划及各种资料，都按系统管理和有关规定准时报主管部门。工程项目完成后，应负责剩余材料的处理，工程价款的回收、财务账目的结算移交以及解决与甲方的有关遗留事宜等善后工作。第四章施工部署第一节施工项目技术管理装饰工程施工项目技术管理就是对所有承包的施工项目的各项技术工作进行科学的管理。主要技术工作有：图纸会审、施工组织计划的编制，技术交底、技术检验等施工技术准备方面的工作；质量检查、技术规程等施工技术方面的工作，技术改造、技术革新、技术培训、新技术等施工技术组织、开发、创新方面的工作。技术管理是施工管理的重要组成部份，加强和完善技术管理，对促进生效技术的发展和更新，提高技术水平和工程质量，提高劳动生产率，降低工程成本，提高经济效益，增强竞争能力等方面都有十分重要的意义。1、施工图会审是施工前的一项重要技术准备工作，一般由建设单位、设计部门及项目经理部各专业技术人员参加。图纸会审时决定的问题，由项目经理部填写图纸会审纪要。图纸会审纪要要由建设单位、设计部门、项目部三字签字。会审纪要填写详细、准确，并注明参加会审的人员时间。通过图纸会审应掌握设计意图和建设单位的要求，了解设计采用的新材料、新设备、新技术、新工艺；工程结构是否安全可靠施工有无困难。解决图纸中的疑难问题和差错等。图纸会审纪要应给公司有关部门各一份。2、施工组织计划是工程开工前的必要准备工作，贯彻施工组织设计是合理组织施工，使施工管理科学化的一项重要措施。施工项目施工组织计划设计由项目经理负责组织编制，报公司审批。施工组织设计一经批准，应严格执行，若有变更，应及时调整。施工组织计划设计报送甲方和给公司有关部门各一份。3、在施工过程中发生的施工做法改变，材料代用，工程量变动等施工变更，应及时找建设单位签证并进行洽商。如增减施工项目，影响工期和材料设备供应，及超出合同以外的内容应上报公司有关部门，经同意，甲方签认才能施工。洽谈商内容应明确具体、语言准确，不得涂改，必要时应附简图。4、在施工前应由项目经理组织设计部门等有关设计人员进行技术交底。技术交底的内容是：工程概况、施工部署、主要施工方法及着急性技术问题的解决和施工注意事项；对新材料、新设备、新技术、新工艺的要求、与土建及安装工程的施工配合；质量安全措施等。技术交底主要以书面方式进行，填写统一的技术交底表格。并应由交底人、审核人及接交底人签字。各专业技术交底资料分别由各业务负责人收集整理，并按日期编目成册，妥为保管。5、项目经理应对重要项目的关键部份进行技术核定，并填写技术核定表，对施工的原材料、半成品和构配件进行检验，不合格的不验收。6、当一个施工项目和一个单项按设计要求和有关规定完成后，应按国家有关质量检查评定标准及验收规定，进行检查验收，并根据施工特点分别对隐蔽工程，单项工程和竣工工程进行验收，逐环节的保证工程质量。工程质量检查一般可分为自检，互检、交接检查、公司管理机构定期检查或抽查。隐蔽工程应及时验收，并填写隐蔽工程验收表。施工项目竣工后应由项目经理组织验收并编制竣工图及其他竣工资料，验收合格后，应将三方签字盖章的竣工图验收证明及开工、竣工报告单及其它资料送交公司有关部门。7、工程技术资料是评审施工项目工程质量，竣工验收和工程使用、维修、改建备查的重要依据。因此，项目部从工程施工准备工作开始一直到竣工结束都要对每一个技术