员工培训作业流程

员工培训作业流程1目的为了规范员工培训作业流程，保证员工培训作业在受控的状态下进行。2范围适用于本公司XX事业部全体员工。3职责3.1受训人3.1.1提出培训申请，填写《培训申请表》；3.1.2参加培训；3.1.3外出培训的，与公司签订《员工培训协议》；3.1.4培训结束，接受考核，作受训报告；3.1.5必要的情况下，在公司内部实施传递性培训。3.2人力资源部3.2.1负责审核培训申请；3.2.2负责拟定内部培训方案；3.2.3负责准备和组织内部培训；3.2.4负责整理培训档案；3.2.5负责联系和确定外出培训机构；3.2.6负责与外出培训员工签订《员工培训协议》；3.2.7负责组织内部传递性培训。3.3总经理3.3.1负责审批《培训申请表》；3.3.2负责审阅员工外出培训受训报告；3.3.3负责培训经费预算的审批。3.3.4负责培训报销费用的签批。4主要程序4.1提出培训申请4.1.1根据职能部门工作需要，由部门负责人提出申请，并推荐部门优秀员工参加培训；4.1.2员工根据个人发展需要，提出培训申请。4.2填写《培训申请表》，交人力资源部审核。4.3人力资源部依据公司全年培训计划和部门实际工作需要，审核培训申请：4.3.1不符合相关规定或部门工作需要的培训申请，退回《培训申请表》；4.3.2符合相关规定及部门工作需要的培训申请，交总经理审核。4.4总经理审核培训申请：4.4.1批准，签批《培训申请表》；4.4.2不批准，退回《培训申请表》。4.5实施培训4.5.1内部培训（1）由人力资源部拟定培训方案，交总经理审批；（2）按照培训方案进行组织和准备；（3）培训实施；（4）培训结束，实施考核：①考核合格，整理培训记录和考核记录；②考核不合格，补习培训，进行补考。（5）整理培训档案，向总经理汇报；（6）向有关部门公布培训考核结果。4.5.2外出培训（1）由人力资源部负责确定培训机构；（2）由受训人填写《外出培训申请表》；（3）由人力资源部负责与受训人签订《员工培训协议》；（4）员工外出参加培训；（5）培训结束，受训人作受训报告，交总经理审核；（6）在规定范围内传阅受训报告，评估受训报告；（7）有必要的情况下，在公司内部组织传递性培训。5支持文件：5.1《培训费用管理办法》5.2《员工培训协议》6相关记录：6.1《培训申请表》；6.2《外出培训申请表》。6.3《内部培训费用记录表》