员工绩效评估流程(doc9)(1)

1L21021230006员工绩效评估流程不合格优秀一、员工日常勤务考核注意事项；三、年中、年终考核注意事项：1、员工日常勤务表真实、准确、有效。1、个人年中、年终统计应包括专业知识2、员工年中/年终考绩表应做详尽统计。的掌握，对公司的贡献及造成的损失。2、各部门间做纵向的评估。二、员工奖惩记录注意事项：四、考绩要存档录入，开除员工要废档。1、奖惩制度须公平、公正、公开。2、奖惩须根据公司的相关规章制度执行。部门：员工勤务统计表员工日常勤务考核核员工奖惩记录年中/年终考核个人/部门考核汇总惩戒或开除奖励或晋升公告存档录入2L21021230006部门科室职务迟到早退旷职事假病假特休假婚丧产假出勤率加班奖惩备注总经理：副总经理：部门主管：制表人：员工奖惩单年月日3L21021230006部门科室职称姓名奖惩理由奖惩内容总经理：副总经理：部门主管：科室主管：员工年中∕终考绩表部门单位职称姓名到职日年月日年资4L21021230006项目因素评分工作学识品行１敏捷职别分类交办之任务能提前完成速度很快交办任务如能期完成速度快交办之任务须催促始能完成任务逾期完成工作速度稍慢任务再三催促亦不能完成速茺慢初核覆核课长级以上5～4～3～2～1～幕僚15～12～9～3～3～０组长级人员５～４～３～２～１其他３０～２４～１８～１２～６～０２勤勉职别分类工作极勤奋且能求改进工作尚称勤奋且能求改进工作尚勤止于本分工作不求改进有懒惰迹象但能勉强完成本份既懒且惰敷衍而已课长级以上５～４～３～２～１～０幕僚１５～１２～９～６～３～０组长级人员１５～１２～９～６～３～０其他２５～２０～１５～１０～５～０３责任感职别分类忠诚服务锐意精进处事稳健极少督促尚称负责但常督促处事不甚起劲属于被动推托责任浪费时间课长级以上１５～１２～９～６～３～０幕僚１５～１２～９～６～３～０组长级人员１５～１２～９～６～３～０其他１５～１２～９～６～３～０４实行力职别分类自动自发贯彻始终任务执行有方尚能自动改进尚能职守本份但无甚表现只做交办的事依赖别人帮忙做事须再三催促妨碍任务执行课长级以上１５～１２～９～６～３～０幕僚５～４～３～２～１～０组长级人员１５～１２～９～６～３～０其他１５～１２～９～６～３～０５判断力职别分类有高度专门知识能正确断处理具有专门知识亦能正确判断稍具专门知识能应用经验判断在较狭窄的范围内可自行判断只依上级指示单纯操作课长级以上１５～１２９～６～３～０幕僚１５～１２９～６～３～０组长级人员１５～１２９～６～３～０其他１０～８～９～４～２～０第1页5L21021230006项目因素评分工作学识品行６企划力职别分类具有专门知识且能积极交出独创具有专门知识且能自动研究创新具有专门知识稍加指导就可稍具专门知识无须太多创新无专门知识且未能创新课长级以上２０～１６～１２～８～４～０幕僚３０～２４～１８～１２～６～０组长级人员１５～１２～９～６～３～０其他５～４～３～２～１～７领导力职别分类最能领导有卓越建树很能领导表现良好尚能领导免可胜任不得信仰非莫所长为下反对能力缺乏课长级以上２５～２０～１５～１０～５～０幕僚５～４３～２～１组长级人员２０～１６１２～８～４～０其他０～００～０～０评分合计８０评分合计╳————＝实得分数１００人考勤评病假每日事假每日扣(1分)迟到每日早退每次扣(0.5分)旷职1日扣3分(未满一日扣1.5分)扣分合计实得分数6L21021230006事分２０％扣（０.5分）扣(0.5分)总分第2页考绩汇总表部门：单位：□年中□年终记考核姓项目录名编号到职截止年资现支薪额假勤记录功过记录年中考绩年底考绩年度平均年月日迟到早退事假病假旷职其他7L21021230006共页第页员工奖惩公布单部门单位职称姓名奖惩种类奖惩内容8L21021230006公元年月日员工迁调晋升公布单姓名原服务部门科室原任职务新服务部门科室新任职务生效日期备注9L21021230006公元年月日