水利工程监理规划

（项目名称）监理规划1（项目名称）监理规划（监理单位名称）二0一四年十二月（项目名称）监理规划2目录1.工程项目概况.............................................11.1地理位置.............................................11.2项目工程内容及规模....................................12.监理工作目标.............................................12.1工程投资.............................................12.2工期目标.............................................12.3质量目标.............................................13.监理工程范围.............................................14.各参建单位...............................................15.监理工作依据.............................................26.项目监理机构.............................................26.1项目监理组织机构组建原则..............................26.2项目监理机构图........................................37.工期控制.................................................37.1进度控制工作内容......................................37.2进度控制的原则........................................47.3进度控制的方法........................................47.4进度控制的措施........................................58.质量控制.................................................68.1原材料质量控制的主要内容..............................68.2质量事前控制..........................................78.3质量事中控制..........................................88.4质量事后控制..........................................99.投资控制................................................11（项目名称）监理规划39.1投资控制的内容.......................................119.2投资控制的原则.......................................129.3投资控制的方法.......................................129.4投资控制的措施.......................................139.5费用索赔的处理方法...................................1410.安全控制...............................................1410.1安全控制的主要工作..................................1410.2施工监理的安全控制措施和方法........................1511.旁站监理措施...........................................1712.合同管理...............................................1712.1合同管理内容........................................1712.2合同变更的处理......................................1812.3合同延期的处理......................................1912.4合同索赔的处理......................................1912.5合同违约的处理......................................2012.6争端与仲裁.........................................2112.7合同履行的保险工作..................................2213.信息管理...............................................2213.1信息管理工作方法与措施..............................2214.组织协调管理...........................................2314.1工作协调的内容......................................2314.2工作协调管理的方法..................................2315.现场监理人员的职责和职业道德...........................2415.1总监理工程师职责....................................2415.2监理工程师职责......................................2515.3监理员职责.........................................26（项目名称）监理规划416.监理工作制度...........................................2716.1施工组织设计审核制度................................2716.2施工图纸会审、技术交底制度..........................2716.3工序交接质量检查验收制度............................2716.4隐蔽工程检查验收制度................................2716.5质量、安全事故报告处理制度..........................2816.6施工进度监督及报告制度..............................2816.7工程款支付签审制度..................................2816.8监理报告制度........................................2816.9工程竣工验收制度....................................2916.10监理日志制度.......................................2916.11监理会议制度.......................................2916.12抽检、复验制度.....................................2916.13内业资料管理.......................................29（项目名称）监理规划1（项目名称）监理规划1.工程项目概况1.1地理位置1.2项目工程内容及规模2.监理工作目标2.1工程投资：审定总投资为控制额。2.2工期目标：2.3质量目标：优良工程单元工程质量等级评定标准及具体实施办法，依据设计要求及有关规范实施。3.监理工程范围4.各参建单位项目主管单位：建设单位：设计单位：监理单位：施工单位：（项目名称）监理规划25.监理工作依据国家有关工程建设的法律、法规、技术标准和规程规范，国家批准的工程建设文件：（1）《中华人民共和国建筑法》；（2）《中华人民共和国合同法》；（3）《中华人民共和国质量法》；（4）《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）（5）《中华人民共和国招标投标法》；（6）水利水电建设工程验收规程（SL233－2008）；（7）水利水电工程施工质量评定规程（SL176－2007）；（8）水利工程建设项目施工监理规范(SL288-2003)；（9）水利工程施工监理合同示范文本（GF－2007－0211）；（10）本合同项目的招标文件、投标文件、设计合同、施工合同、监理合同；设计文件、技术要求及图纸等。6.项目监理机构6.1项目监理组织机构组建原则项目监理组织实行总监理工程师责任制。总监理工程师为履行监理合同的全权负责人，行使监理合同赋予的全部权限。监理组织采用直线形式，充分发挥监理人员的专业知识和技术水平，不断提高监理的服务水平和监理工作质量。（项目名称）监理规划36.2项目监理机构图7.工期控制7.1进度控制工作内容7.1.1根据工程的条件全面分析施工单位编制的施工总进度计划。7.1.2对进度计划实施监督，在计划实施过程中，对施工单位实际进度进行跟踪、监督，将实际进度与计划进度进行比较、分析、评价，发现偏离及时要求施工单位采取措施，保证合同约定目标的实现。7.1.3完善各种记录，协调建设单位及施工单位在进度方面的矛盾，处理好工程延期事宜。7.1.4每月向建设单位提交进度月报，汇报工程进度、存在问总监理工程师合同、档案信息安全、文明施工质量控制进度控制投资控制技术专家组监理工作师公司组织协调（项目名称）监理规划4题及对以后工程对影响。7.2进度控制的原则7.2.1在确保工程质量和安全的原则下控制进度。7.2.2采取动态的控制方法，对工程进度进行调整控制。7.2.3监理工程师以“严格管理、积极控制、监帮结合、认真负责”的精神，实行具有预测性、灵活性和协调性的管理，并根据项目建设的实际情况建立完整的进度控制方法。7.3进度控制的方法7.3.1审查施工单位编制的施工进度总计划、月、周进度计划，对人、机、料进行综合分析，从技术上严格把关，并督促执行。7.3.2根据施工合同约定工期，对总工期进行分解，对工期采取动态管理，发现工期与计划背离，组织分析原因，影响因素，采取措施，消除影响，以合同约定来控制工程进度。7.3.3对月、周进度计划，应分析施工单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。有重要的修改意见应要求施工单位重新申报。进度计划由总监签署意见批准实施并报送建设单位。7.3.4在计划实施工程中，监理工程师对施工单位实际进度进行跟踪监督，并对实施情况做出记录。根据检查的结果对工程进度进行评价和分析。7.3.5对工程进度进行风险分析，找出影响工程进度的因素，采（项目名称）监理规划5取预控。7.3.6召开各方协调会议，研究采取的措施，保证合同约定目标的实现。7.3.7公正审定工程延误和工程延期。7.4进度控制的措施7.4.1组织措施7.4.1.1建立健全监理组织，明确任务和职责，建立进度控制规章制度落实进度控制责任。7.4.1.2合理审核施工进度计划，如果监理工程师在审查过程中发现问题，应及时向施工单位提出书面修改意见，并协助施工单位修改。其中重大问题应及时向建设单位汇报。7.4.1.3监理工程师应每月，每周定期组织召开不同层级的现场协调会议，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题。7.4.1.4确定进