奥托公司项目管理流程再造的研究

大连理工大学硕士学位论文奥托公司项目管理流程再造的研究姓名：徐仙奇申请学位级别：硕士专业：项目管理指导教师：裘江南;金国军20070617奥托公司项目管理流程再造的研究作者：徐仙奇学位授予单位：大连理工大学相似文献(10条)1.学位论文肖淑红试论信息技术对我国体育企业管理组织结构的影响1999论文从环境与组织结构的关系以及组织结构自身要求的角度入手，讨论了信息技术与管理的结合对体育企业管理组织结构的影响以及变革的模式和思路。所获主要结论如下：一、信息革命使得我们社会生产的基本形态发生了根本性的变化，信息成为现代社会的基本生产资料之一，信息化已成为推动体育管理发展不能回避的问题，体育企业管理组织结构的改革必须充分认识这一形势；二、现存的我国体育企业管理组织结构存在主要问题是层级过多，呈金字塔型，开放性差；三、新的体育企业管理组织结构基本模式应充分运用现代信息技术手段，实现组织结构的扁平化、网络化、小型化、虚拟化，重视企业内部文化建设，建立一套外部适应市场变化，内部适应组织结构运行的管理制度；四、我国体育企业管理信息化程度低、管理人员观念和素质不能适应管理信息化迅速发展的形势是我国体育企业管理组织结构改革面临的基本问题；五、体育企业管理组织结构变革的思路应该是：转变观念，提高信息意识和人员素质，培养专业人才；六、加强信息技术的基础建设，以加速提高管理信息化程度。2.学位论文王传武SN公司组织结构变革的研究2009组织结构变革是企业管理理论研究的一个重要课题，同时也是企业管理的一个重要实践问题。现代企业组织面临的是一个复杂的环境，要想在激烈的竞争中立于不败之地，求得生存与发展，就必须高度关注市场环境的变化，针对企业自身的实际情况，及时而果断地做出变革与发展。因此，变革与创新是不断发生、永远存在的客观事实。企业组织结构变革，已成为大势所趋。本文取材于SN公司组织结构变革的实例。针对公司变革的实际情况，结合原组织结构引起的一系列问题，综合运用组织结构及组织结构变革的相关理论，全面分析了企业所面临的环境、自身的资源状况、战略对组织结构的要求，以及新的组织结构设计的方案、组织结构变革实施过程和实施后的效果，力求从中总结出一些SN公司组织结构变革的经验，提出一些适合SN公司发展的建议，为SN公司未来的顺利发展提供借鉴和参考依据。第一部分为绪论。介绍本论文的研究背景、意义、论文的研究内容、研究思路和研究方法；第二部分为组织及组织结构变革理论综述。介绍组织的概念、组织理论的发展历程、组织变革理论、组织结构及组织结构变革相关等内容；第三部分为SN公司概况和行业的情况。介绍SN公司的基本情况，SN公司的发展历程，以及液晶显示器行业的市场、发展趋势和竞争对手的情况；第四部分为变革前SN公司的组织结构诊断及变革的动因分析。分析变革前SN公司的组织结构情况，以及随着公司的发展，该种组织结构带来的一系列问题，同时分析公司组织结构变革的动因；第五部分为SN公司组织结构的设计方案及实施过程。对新的组织结构设计的方案进行分析，包括组织结构设计的目标、原则和方案等，同时对该方案的实施过程及实施过程中碰到的问题和克服加以分析；第六部分为SN公司组织结构变革实施后的效果分析；第七部分为结论与展望。提出本文研究的结论，并对公司的未来加以展望。3.期刊论文姚振文.YAOZhen-wen《孙子兵法》组织结构思想对企业管理的启示-滨州学院学报2007,23(5)组织结构问题是《孙子兵法》治军、用兵思想的一个重要内容,并与企业组织结构建设有诸多相通之处.从四个方面论述了孙子有关军队组织结构思想对企业管理的启示:组织结构的重要性;信息手段的重要性;动态环境中组织的应变能力;借助外部环境而形成的自组织式的协同.4.学位论文刘翠兰论企业管理组织结构的创新19985.学位论文柳林会房地产开发企业组织结构及其发展研究2006组织结构对企业意义重大，犹如人的骨骼形成人体一样，组织结构支撑着企业的框架。纵观全球企业的发展，不难发现，任何一个获得成功的企业组织结构莫不处于变化之中。不管是企业外部环境的瞬息万变，还是内部环境的缓慢变动，都导致企业组织结构必须进行相应调整，否则企业将难以长久生存。本文以大型房地产开发企业作为研究对象，介绍了目前存在的四种主要组织结构，并且深入分析了各自的优缺点。在此基础上归纳总结了组织结构变革趋势，笔者进一步提出了房地产开发企业未来适用的一种组织结构之一，期望能对房地产开发企业的长远发展有所裨益。本文的写作脉络如下：第一章，主要介绍了目前房地产开发企业存在的四种主要组织结构：U型组织结构、M型组织结构、矩阵式组织结构、H型组织结构。首先阐述了每种组织结构的定义，然后画出组织结构图，最后分析了各自的优缺点。第二章，主要从企业内外部环境两个方面分析了组织结构变革的原因。第三章，首先阐述了组织结构包含的三方面内容：直线权力与参谋权力的确认、管理层次与管理幅度的划分、决策权的分配(即集权与分权)；然后结合组织结构内容，详细分析了组织结构变革的三个发展趋势：组织结构扁平化、组织结构网络化、组织结构无边界化。第四章，基于组织结构发展趋势并结合管理学家的研究，本章主要介绍了房地产开发企业组织结构的有效选择之一——互为客户式网络组织结构模式。首先简要介绍了该种模式，然后从横纵两方面设计了房地产开发企业的组织结构，最后整合为统一的组织结构。第五章，主要是对本文进行总结。由于互为客户式网络结构符合组织结构的发展趋势，理论研究已经成熟，实践中正在推广使用，所以本文对其进行重点介绍，但并不意味着所有房地产开发企业都必须采用该种模式。6.学位论文郑连勇中国跨国公司组织结构模式选择研究2008随着经济全球化的发展，科学技术的日新月异，知识经济进一步发展，世界各国的竞争已经进入了一新的阶段。这种国与国之间的竞争离不开一国的综合国力，而一个国家的综合国力中最关键的是经济实力。决定经济实力的一个至关重要的因素是该国有没有一批基础雄厚的企业。跨国公司则是企业中的佼佼者，跨国公司能否根据国内外瞬息万变的环境以及自身内部状况的变化选择合适的组织结构成为了决定一个跨国公司生存和发展的十分重要的因素。本研究分为五个部分：第一章首先对公司组织结构的基本理论进行了综述。其次从历史发展的角度对跨国公司组织结构进行了回顾：最早期的跨国公司组织结构模式是出口部，随着跨国公司的进一步发展，母子公司组织结构应运产生了；随着国际业务的不断增长，很多的子公司就要组合在一个专门的部门下，这就是国际业务部；当跨国公司的业务进一步扩展后，就产生了对全球性组织结构的要求。最后，对跨国公司组织结构的新的发展趋势进行了概述，新的跨国公司组织发展的新趋势包括：网络化组织结构、虚拟组织结构、无边界组织结构。第二章主要深入分析了影响跨国公司组织结构的因素。影响跨国公司组织结构的因素很多，其主要有：环境因素、战略因素、公司规模、知识经济和管理因素等。第三章首先对美日欧跨国公司的组织结构的选择进行比较分析。美国的跨国公司在世界的经济舞台上发挥着极其重要的作用。一直以来，美国的跨国公司就比较青睐于国际部，即使进入20世纪90年代，美国大部分的跨国公司仍然采用国际部组织结构。而欧洲的跨国公司更习惯于自由化、国际化的跨国公司组织结构。早期日本的跨国公司以模仿美国的跨国公司结构模式为主，随着日本的海外投资不断地剧增，日本的跨国公司也逐渐采用全球化的组织结构。其次，对20世纪90年代以来，西方跨国公司组织结构的大变革及其原因进行了系统分析。此次西方跨国公司组织结构大变革的原因有：首先，科技进步特别是信息技术快速发展既是跨国公司组织结构战略调整的根本原因，又为其提供了必要的物质条件；其次，世界经济环境的变化给跨国公司带来了新的挑战，这是跨国公司组织结构调整的主要外部原因；第三，大型跨国公司全球一体化战略的实施是其组织结构战略性调整的直接动因。第四章主要是对中国跨国公司组织结构模式进行分析。首先分析了中国跨国公司发展三个阶段及现状：1979—1983年是第一阶段；1984—1992年是第二阶段；1992后是第三阶段。中国的跨国公司仍具有发展中国家企业国际化初级阶段的明显特征：企业跨国经营的力度不够，还有很大上升空间；各企业的跨国经营的区域相对集中。但是，中国的跨国公司也具有一些新的特点：对外投资领域和形式不断扩展；对外投资战略不断丰富。其次选择了十三家具有代表性的中国跨国公司组织结构进行分析。分析结果表明，中国的跨国公司比较倾向于采用全球性的跨国公司组织结构模式。其原因有以下几个：一，90年代后良好的国内外政治和经济环境为中国跨国公司组建全球性组织结构提出了要求和提供了良好的外部环境；二、西方跨国公司的全球一体化的战略对中国跨国公司的战略提出了全球性的要求，进一步要求中国跨国公司建立相匹配的全球性组织结构；第三、科学技术的高速发展和对外经济活动的多战略也促进了中国跨国公司组织结构的全球化；第四，中国跨国公司规模的不断扩大既产生对全球性组织结构的需求也拥有了建立全球性组织结构的实力。第五章对前文进行总结并展望中国跨国公司组织结构的未来发展方向。由于外部环境的不断变化，更由于中国跨国公司自身内部的原因，中国的跨国公司应该不断进行变革使之符合公司的全球竞争需要。中国跨国公司在进行组织结构变革时，应该注重几个方面：组织结构的扁平化、组织结构的柔性化、组织结构的网络化。7.期刊论文茹建堂现代化企业管理的新趋势--网络式组织结构-科技情报开发与经济2004,14(1)简述了企业管理的发展历程,总结和分析了现代化网络式企业管理的主要特点,面对我国现行管理体制的弊端,论述了在市场经济高度发达的今天,我国企业学习国外先进经验,进行网络式组织结构调整与改革的必要性和可行性.8.学位论文陈冰企业组织结构柔性化研究2005在知识经济时代，顾客(Customer)、竞争(Competition)和变革(Change)(简称“3C”)构成了影响企业生存与发展的三项重要因素。为了适应以3C为特征的外部环境，过去在工业经济时代的商业假设与科层式管理模式已不再适用于今天企业的发展。组织在企业发展中究竟以何种形态出现，如何使组织有效地应对日益复杂动荡的环境，已成为理论界和企业界关注的焦点。本文运用规范研究和案例研究相结合的方法，从柔性管理及企业流程再造的理论研究开始，借鉴国内外企业柔性管理的理论与实践成果。分析了企业组织柔性的内涵，企业组织结构柔性化的内涵、层次，揭示出传统组织结构在信息化社会中存在的问题及发展趋势，探讨了企业管理实践中实现组织结构柔性化的途径和方法等。传统的科层组织结构面临着新形势的挑战。传统组织在信息社会中沟通成本大，容易产生本位主义，无法以顾客为导向；其趋势是走向扁平化、团队化、虚拟化、网络化等。企业流程再造理论、柔性管理理论、企业能力理论、组织柔性理论等是组织结构柔性化的理论基础。所谓柔性组织结构是指适应现代市场需求而产生的，结构简洁，反应灵敏、迅速，灵活多变，能适应现代化的高柔性的生产技术的组织结构。柔性化的组织结构形式如同人体构造，既有从上到下支撑人运动的“骨骼和内含中枢神经”，又有对外界做出反应的“肌肉和神经末梢”。具体说，一是控制，主要通过高层次控制实现总体目的、对组织活动和人员的高层次调节；二是移动，主要是对环境、技术和顾客需求具有敏感性和灵活性，并做出反应。柔性化组织结构的设计包含环境变化、战略、文化、绩效等四个因素，其主要形式包括网络组织结构、虚拟组织结构、团队组织结构等三种。实现组织结构柔性化有四个步骤，即现有组织结构的评估，评价建立所需的条件是否具备，建立柔性化组织结构和排除建立过程中的阻力因素等，而每一个阶段的不完善，都可能导致组织结构变革的失败。最后，对应第四章的柔性化组织结构设计和第五章的柔性化组织结构实现途经，应用上述趋势和原理分别以春兰、联想两家著名企业组织结构的柔性化变革作为企业组织结构柔性化变革的标杆。本文的创新之处在于较系统地阐述了柔性化组织结构的设计，并详细分析了建立柔性化组织结构的一般流程，这对企业在新环境下实现组织结