2019年度班组管理制度汇编

贵州诚搏煤业有限责任公司庆华煤矿二〇一九年度班组安全建设管理制度汇编修编单位：庆华煤矿安全科修编时间：二〇一九年一月三日习庆华煤通字［2019］91号关于印发《2019年班组安全建设管理制度汇编》的通知矿属各部门：为了加强我矿班组建设与管理工作，提升班组长素质，提高班组长管理水平，建设适应新形势、新要求的班组，促进班组管理科学化、规范化，保证企业的发展目标和管理思想在班组中得以落实，结合我矿实际，对《班组安全建设管理制度汇编》进行修编并经矿安委会会审通过；现将修订后的《班组安全建设管理制度汇编》印发给你们，请各部门遵照执行。附：《2019年班组安全建设管理制度汇编》特此通知习水县庆华煤矿二〇一九年一月十二日第1页第一章班组长安全生产责任制一、对当班的安全生产工作负责，是本班安全生产第一责任者，负责职责范围内安全生产标准化工作。二、负责本班的安全风险分级管控和隐患排查治理整改工作，负责完成安全隐患或问题的整改。三、执行本工作面作业规程及相关安全技术措施。四、参加班前会，负责本班作业人员安全生产组织、协调和管理。五、负责当班安全确认，坚持“三不生产”原则，做好交接班工作，做到上不清、下不接。六、协助抓好现场工程质量验收，做好记录，如实填报各类牌板，并及时向调度室汇报。七、抓好班组安全生产教育培训，监督班组成员正确使用各种劳动防护用品。八、严格执行“敲帮问顶”、“三人联锁”放炮制度，制止和纠正“三违”现象。九、严格执行隐患整改指令，服从带班领导和队长的指挥，并及时组织整改现场发现的隐患和问题。十、熟悉区域内各种避灾路线，当发生涉险事件时，立即组织人员安全撤离，并向调度汇报。第二章班前、班后制度和交接班制度为规范班组的班前、班后会和交接班管理，搞好班组安全生产，根据《媒矿安全生产标准化基本要求及评分方法《试行）》对班组安全管理制度建设的要求，结合我矿实际，制定本制度。一、班前会是落实班组现场管理的首要工作，每班必须按时召开。第2页二、班前会由班组长或者带班领导主持，要认真准备班前会的会议内容，安排当班的安全生产工作，结合当班的工作实际，交待清楚工作中的安全注意事项和工作要求等内容。三、区队值班领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的要进行处罚，不参加班前会的不准上岗。四、班组长要注意观察班组成员的思想状态，对有情绪波动、精神疲惫、喝酒等不安全因素的成员不准上班。五、班组长必须安排人员做好班前会记录，实时掌握当班安全生产情况。六、班组长分工应按班组成员的特长安排工作，特种作业人员必须持证上岗。七、班后，班组长要总结当天的安全生产情况并汇报给区队负责人和调度室。八、必须严格执行交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时接班。交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。九、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。十、班组长要严格检查督促交接班工作，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。十一、对未进行交接班出现的问题，交接班人都有责任，在处理中从严处罚。十二、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给矿领导或区队值班领导进行处理。十三、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作落到实处，做好交接班记录。第3页第三章班组安全生产标准化和文明生产管理制度为规范班组安全生产标准化和文明生产工作，搞好班组安全生产，根据《媒矿安全生产标准化基本要求及评分方法《试行）》对班组安全管理制度建设的要求，结合我矿实际，制定本制度。一、班组安全生产标准化和文明生产管理工作是煤矿安全生产管理的基础工作，班组必须加强安全生产标准化和文明生产管理工作，提高煤矿安全生产标准化等级。二、班组作业地点的作业规程或安全技术措施编制、审批、贯彻、签字齐全有效。三、新进职工上岗前必须经过培训，熟知安全规章制度和操作规程，考核合格后才能上岗，特种作业人员必须经考试合格后持证上岗。四、作业现场的顶板管理、机电运输、通风瓦斯、粉尘防治、爆破等符合规程要求。五、作业现场的各种设备的安全防护装置配置齐全，各种安全警示标志清晰醒目。六、作业现场物品用料摆放整齐，标识清楚，保证安全出口畅通。七、按规定佩戴好个人劳动防护用品。八、严格落实班前、班后会和交接班制度，工作环境应清洁、卫生。九、每月由区以负责人、技术员及矿各业务科室组识对工程质量进行验收评定工程等级。第四章班组学习制度为规范班组学习管理，确保学习效果，提升班组职工安全意识和专业技能，根据《媒矿安全生产标准化基本要求及评分方法《试行）》对班组安全管理制度建设的要求，结合我矿实际，制定本制度。第4页一、班组学习由班组长负责。每周组织1次，主要内容是尊章守纪、作业规程、岗位安全操作规程；岗位间工作衔接配合的安全要求；典型事故案例及个体防护设施的正确使用方法等内容。二、日常学习不拘形式、时间和场所，发现不安全行为和不安全现象应及时组织学习。三、换岗人员教育。对因工作需要变换工作岗位的职工要进行学习培训，主要内容是：新岗位的操作规程、安全操作方法、安全操作技术知识；设备常见的故隐及其排除方法：以往该岗位发生事故案例及应吸取的经验教训等。四、采用新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料作业人员的培训。由工程技术人员负责，主要内容是新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料的基础知识、性能、特点、操作方法、安全注意事项及可能带来的危害。五、对违章操作、违反劳动纪律的职工，所有人员都有权对其进行批评教育。六、对违章指挥的管理人员，职工有权拒绝并要求其改正，可向上级部门反映情况。第五章班组安全承诺制度为强化全员安全意识，深入落实安全责任，提高遵章守纪的自觉性，确保安全生产，根据《媒矿安全生产标准化基本要求及评分方法《试行）》对班组安全管理制度建设的要求，结合我矿实际，制定本制度。一、认真落实安全承诺制度，是企业职工履行岗位安全职责的基本保证，个人需向区队引进书面承诺，即签订安全承诺书。二、安全承诺书由区队统一制订，承诺人必须在安全承诺书上亲笔签字，并认真履行安全承诺。三、各级领导要以安全岗位职责为主要内容，带头落实安全承诺制度。第5页四、安全承诺内容（一）认真执行“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，遵守各项安全生产制度和规定，做到“三不伤害”即：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。（二）不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章行为。（三）按规定着装上岗，穿戴好劳动保护用品，严格遵守集团公司和我矿安全的相关规定。（四）主动接受安全教育培训和考核，持证上岗。会自救、会互救，会熟练使用自救器、灭火器等防护设施和器材。五、安全承诺的范围和程序（一）与企业签订劳动合同的所有人员都应进行安全承诺。（二）承诺人必须熟悉安全承诺内容，并在安全承诺书上亲笔签字，不允许他人代签。安全承诺一式两份，一份由承诺人保存，一份由安全科存档。六、安全承诺的要求和违反承诺的责任（一）区队主要领导是实施安全承诺签字的总负责人，安全科是组织实施和考核安全承诺的责任部门，应定期对承诺书的落实情况进行检查考核。（二）安全承诺誓词：我已接受过本岗位的安全教育，并熟知安全承诺书内容，愿认真执行，如违反本承诺，愿承担相应责任。（三）承诺人违反承诺，造成责任事故或情节严重的按照安全生产责任制和安全管理奖惩办法等有关条款进行处罚，并承担相应责任。第六章班组民主管理班务公开制度为规范班组明珠管理及班务公开工作，根据《媒矿安全生产标准化基本要求第6页及评分方法《试行）》对班组安全管理制度建设的要求，结合我矿实际，制定本制度。一、班组民主管理、班务公开是职工直接参与班组安全管理的基本形式。二、班组民主管理、班务公开是班组安全建设的主要内容，要开展好班组民主管理、班务公开工作，需不断增强职工的主人翁责任感，充分调动职工的主动性、积极性和创流性。三、按时组织审查本班组月度工作计划、材料消耗情况、工资分配和对职工的奖惩意见。四、组织职工围绕安全和生产提出合理化建议，保质保量或超额完成各项安全生产任务指标。五、定期讨论和审查班组长的工作，实事求是地反映职工的意见和要求。六、工资分配和对职工奖惩必须上墙进行公开，接受职工监督。第七章班组安全绩效考核制度为了通过对班组成员一定时期的工作成绩、工作能力的考核，实事求是地把握每一位员工的实际工作状况，指导员工有计划地改进工作，促进矿井安全健康发展，根据《媒矿安全生产标准化基本要求及评分方法《试行）》对班组安全管理制度建设的要求，结合我矿实际，制定本制度。一、绩考原则（一）绩考不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高。（二）绩考应以规定的绩考内容及方法为依据，实行百分制考核。（三）绩考应以确认的事实或者可靠的材料为依据。（四）绩考自始至终应以公正为原则，决不允许徇私舞弊。第7页二、适用范围适用于除下列人员外的班组成员（一）考核期开始后进入公司的员工。（二）因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。（三）因工伤而连续缺勤七十五日以上者。（四）虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。三、绩考内容绩考内容分以下四部分：（一）基本情况，包括出勤、奖惩、合群性三个评价项目，共25分。（二）工作态度，包括责任心、积极性、协调性、纪律性四个评价项目，共20分。（三）工作能力，包括专业知识、操作技能、创新能力三个评价项目，共15分。（四）工作成绩，包括安全工作、任务完成、工作质量、工作效率四个评价项目，共40分。四、绩考方法（一）绩考每季度组织一次，原则上安排在下旬进行。（二）班长为绩考的直接负责人，具体执行绩考初核、复核。（三）绩考初核结果必须公开，接受员工及相关部门监督。（四）绩考复核结果应在初核结果公开后两日内完成。五、绩考等级绩考等级按得分情况划分四个等级：（一）95分以上（含95分）为“明星员工”。（二）90分以上（含90分）为“先进员工”。第8页（三）80分以上（含80分）为“合格员工”。（四）80分以下（不含80分）为“不合格员工”。六、绩考奖罚各单位对评为“明星员工”、“先进员工”进行奖励；对评为“不合格员工”进行处罚。七、绩考资料绩考资料应由区队安排专人统一管理、妥善保管。办公室负责绩考的计划和具体组织工作，安全科负责绩考的监督管理工作。第八章班组争先创优表彰奖励机制为增强企业的向心力和凝聚力，提高员工的荣誉感和使命感，弘扬先进，树立典型，塑造积极进取的企业文化氛围，促进企业健康持续发展，根据《媒矿安全生产标准化基本要求及评分方法《试行）》对班组安全管理制度建设的要求，结合我矿实际，制定本制度。一、奖项设置班组创先争优设置先进班组、优秀班组长和优秀员工3个评选项目。三、评选项目及条件（一）先进班组评选对象：矿属各生产班组评选条件：1、该班组有一名优秀的带头人，班组成员间团结友爱，团队有积极的工作态度和饱满的工作热情，高效地完成上级下达的各项任务。2、班组成员组织纪律性高，能模范遵守国家法律法规和各项规章制度，无人受到记过（含）以上处罚的违规违纪记录。第9页3、班组成员严格遵守安全生产管理及规章制度，积极开展和参与生产安全培训学习，具有较高的安全生产意识，全年内无任何生产安全事故。4、班组成员集体荣誉感强，能积极配合上下工序班组或其他团队工作，无发生生产质量事故或其他安全事故等事件。评选数量：每次评选一个先进班组表彰奖励：颁发荣誉证书及工资奖励。（三）优秀管理者评选对象：班组长评选条件：1、该班组长严格遵守各项规章制度，无任何违法乱纪行为，并具有极强的工作责任心和创新精神，在本职工作中带领团队成员采取创新的、行之有效的管理方法积极推进工作，极大地提高了管理效率，取得了好的管理业绩。2、以身作则、廉洁奉公、处事公平公正，关爱下属，认真做好对下属员工的培训和教育工作，热情关心下属员工的学习和生活等方面。3、顾全大局，能带领团队积极主动配合本单位其他单位或团队开展工作，无人投诉其领导的团队存在