3地表水文观测成果台账

—1—山西新景矿煤业有限责任公司关于印发《新景公司2014年抽采能力建设奖惩考核办法》的通知公司所属各相关单位：为进一步加快抽采能力建设，夯实瓦斯抽采基础管理，提高我公司瓦斯综合治理水平，确保抽采能力建设工程按期完成，实现瓦斯抽采达标，依据阳煤发〔2014〕1号文件、阳煤通〔2014〕2号文件、阳煤通〔2014〕31号文件特制定《新景公司2014年抽采能力建设考核奖惩办法》，现印发给你们，要求各部门（工区）、队组认真学习，并严格贯彻落实。附件：新景公司2014年抽采能力建设考核奖惩办法新景公司2014年3月25日—2—附件1：新景公司2014年抽采能力建设考核奖惩办法为全面贯彻落实“142”安全管理模式，继续推进抽采能力建设，确保保安地面瓦斯抽放泵站的组织实施，并按计划工期完成，特制定本考核奖惩办法。一、为确保保安瓦斯抽放泵站建设顺利推进特成立保安泵站建设工程领导组：组长：总经理常务副组长：副总经理（技改）抽采领导组：总工程师总经理助理（通风工区主任）抽采工区主任设备领导组：副总经理（机电）副总工程师（机电）维运工区主任机电工区主任工程领导组：总会计师副总工程师（采煤）经营管理部常务副部长生产技术科副科长（技改）保安瓦斯抽采泵站泵站建设是一项系统性技改工程，涉及维运工区、经营部、地测部、机电工区、抽采工区等多部门，各部门的行政正职为该项目工程的第一负责人，各部门职责分工如下：生产技术科负责保安泵站的地面选址，地测部、抽采工区配合。经营部负责泵站基建工程、配套设备及施工队组的招标、泵—3—站工程前期对内外的协调工作及工程验收等。机电工区负责机电设备的招，议标及回货。维运工区负责完善供水、供电系统。抽采工区负责工程施工前后管路的优化及工程验收。通风工区、安监部负责工程施工期间的安全监管。生活服务中心根据保安初设负责土地购置及相关配套工作。领导组下设办公室，地点设在经营部，具体负责地面泵站建设管理工作的具体执行、涉及工程项目管理的日常工作安排、协调及落实。二、保安地面瓦斯泵站施工进度的具体进程要求：（一）1月1日——1月31日完善图纸，办理招标手续。（二）2月1日——2月28日开始土建地基基础施工。（三）3月1日——3月31日完成地基基础施工。（四）4月1日——4月30日房屋主体完成，机电安装队伍准备进场，制作非标制品。（五）5月1日——5月31日设备及附属配套管路安装完成60%；土建施工室外工程。（六）6月1日——6月30日设备及配套管路设施安装完成，土建完工。（七）7月份具备设备试运转。三、工程施工要求：（一）地面保安泵站建设工程项目领导组要严格按职责分—4—工，履行职责，并且相互协作，配合，杜绝推诿扯皮。（二）在工程施工中分管领导和责任部门加强监督落实，严格把控工期、质量、造价三个环节，对不按时完成工作的部门和个人进行加倍考核。（三）责任主体单位严格按确定的计划任务书和计划工期组织施工。确因自然客观因素造成工期推迟的，必须以书面报告，经上级主管部门认可，施工进度每月逐项逐级汇报。四、每月由工程领导组组长组织召开一次工程专题会，督促工程进度，严格工程质量，各领导组负责人要及时掌握分管工程项目进展情况，对工程施工过程中，按工期要求完成任务，并保质保量的部门和个人给予相应的奖励和考核。五、考核、奖励标准（一）考核标准1.当月未按《2014年矿井瓦斯抽放系统环节改造工程项目计划表》规定期限完成的对项目分管领导考核500-2000元，对影响工程进度的部门考核2000-10000元。2.责任主体单位严格按确定的计划任务书和计划工期组织施工。确因自然客观因素造成工期推迟的，必须以书面报告，经上级主管部门认可，施工进度每月汇报上级主管部门。（二）奖励标准1.规定期限完成的对项目分管领导奖励500-3000元。2.规定期限完成的部门奖励2000-10000元。—5—六、其他1.本规定为专项活动奖励，资金来源由集团公司安全费支付。2.附表一：《2014年矿井瓦斯抽放系统环节改造工程项目计划表》—6—附表12014年矿井瓦斯抽放系统环节改造工程项目计划表序号项目名称主要建设内容计划完工时间年投资（万元）奖励额度（万元）1新景保安分区地面瓦斯抽放泵站工程（续建）新建瓦斯泵站，站内安装4台1200m3/min的水环式真空泵及配套设施；保安回风井内安装两趟φ1000mm的瓦斯管（管路已安装完毕）。（依据阳煤会纪[2013]121号）2014年6月24146—7—