宝洁公司-中国分销商核心工作流程财务管理

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料宝洁分销售客户产品供应部财务部销售部管理系统部人力资源部法律部宝洁公司—中国/分销商核心工作流程流程：财务管理版本：1子流程：异象分析编号：7.2要素：无地点：总部差距分析定义：对照过去的业绩在新目标之间确认机会/异象并且规划下一步骤或计划以弥合这些异象。步骤：1、把新的经销合同要求和过去几年经营业绩作比较，从中找出差异或机会。2、规划能弥合这些异象的计划和策略以使完成新的联合成绩卡上所要求的目标。措施：1、100%确认异象，100%完成下一步骤/计划/策略。输入：1、财务分析2、新目标成绩表输出：1、下一上计划宝洁公司—中国/分销商核心工作流程流程：财务管理版本：1子流程：异象分析编号：7.2要素：无地点：总部输入：1、水平分析2、垂直分析3、趋势判断4、财务比率5、新目标成绩卡输出：1、异象2、根源分析3、策略和计划财务分析员228