修护事业部上半年工作总结及下半年工作计划

修护事业部上半年工作总结及下半年工作计划修护事业部成立以来，我单位在工作中取得了一定的成绩也存在着不足。为使下半年工作更加顺畅，目标更加明确，思路更加清晰，少走弯路，现对上半年工作进行总结，分析工作中存在的不足并加以改进，对下半年工作做初步规划，促进下一步工作顺利开展。一、上半年工作总结（一）安全管理生命至上、安全发展。安全作为各行业生产活动的基本前提与永恒追求，容不得有任何的疏忽与麻痹。在安全管理上，我单位时刻紧绷安全弦，始终把安全摆在第一位，杜绝了轻伤及以上事故，安全效果总体较好。但仍发生破皮和擦伤事故均为零星事故，反映出我单位在安全管理上不到位，不够细致，需要加大现场安全管理力度，强化零星作业现场管理，力争杜绝安全无事故。（二）生产、质量我单位始终围绕矿井生产经营活动目标，坚决服从矿各项生产安排，科学组织生产，保质保量完成矿下发的各项生产任务。在任务兑现落实上，主动担当、超前准备，积极协调解决生产中的难题，力争圆满完成各项生产经营指标。上半年我单位完成矿下达各项任务，每月均顺利完成矿下发的月度生产指标，生产过程中主要有以下靓点：11402轨道顺槽底抽巷回收工程提前半个月竣工、13煤回风大巷卧底工程在任务紧迫的情况下提前4天完成、运输距离长，进量系统复杂，月卧底260m，平均深度1.8m。水仓清理期间，温度高、运输距离远、生产任务重，部门通过分析合理优化劳动组合，每班出淤泥达到90车，在总工程量比预计工程量大1倍多的情况下提前10余天完成生产任务。在新装备使用方面，我单位在率先使用ZWY-120/55L型挖掘式装载机，实现高效卧底，人均工效有了极大提升，并且快速培养出一批装载机司机，为下一步修护工作奠定了坚实基础。在工程质量方面，我单位始终践行以质量保安全理念，严抓工程质量，强化责任落实，提升质量管理水平。在施工过程中始终要求，以内在工程质量为核心，以外在工程质量为依托，打造一批精品工程、靓点工程。以西翼11煤轨道大巷、西翼13煤辅助运输斜巷修护施工为例，严格按中腰线、按质量标准施工，杜绝“凑合将就”思想，不怕麻烦，切实做到支护质量达标，不做面子工程。（三）克服的问题安全生产经营活动并非总是一帆风顺，上半年工作中我单位遇到过不少困难，通过矿协调安排、单位上下一条心、一股劲，成功克服难题，稳步前进。在安全生产管理上，我单位首抓人员管理，克服了人员少、新人占比大、人员素质相对较低的难题。按照“一家人一条心”的理念，把广大职工思想凝聚到一块，做到心往一处想、劲往一处使，统一思想目标，增强团队站斗力。通过开展员工亲情教育、加大员工关怀力度，使职工主动担当，促进任务落实。通过加大培训力度、开展导师带徒、实操比武等方式不断提升职工操作技能水平。在物资设备相对紧张的局势下，我单位顺应矿生产形势，减少设备材料投入，降低损耗、提高利用率。一是科学组织生产，加强劳动组织，优化施工工艺，减少不必要的工具、材料投入。二是加强修旧利废，修护施工过程中回收的合格材料重新投入使用，实现节支降耗。三是加强工具使用维护，杜绝野蛮使用，定期进行维护保养，做到小问题现场处理，减少工具设备升井、入井程序，提高工作效率。（四）存在的不足上半年工作取得一定成效的同时，我单位也清醒地认识到自身存在的不足以及需要改进的地方，主要有：安全管理上还需提高。上半年发生过破皮和擦伤微伤事故，给员工个人带来伤害的同时，对单位造成损失，更是给矿井安全生产带来负面影响。1、队伍管理上仍需加强。少部分职工思想仍未稳定，存在打个人小算盘的自私心理。部分员工操作技能水平较低，存在懒散心理，需加强教育培训，提高业务技能和安全意识。2、执行力度还有待增强。对执行力度工作落实和工作质量方面还欠缺，打折扣现象时有发生，造成工时浪费、甚至干返工活，部门将加大安全质量监督和工作量任务落实。二、下半年工作计划下半年，积极开展“安全生产月”活动，从实现“共建共享”的高度着眼，牢固“以人为本，安全发展，生命至上”的发展理念：结合我单位实际情况以矿工作理念为指导，实现安全生产为前提，落实安全生产任务为中心，打造优良工程为抓手，全力创建平安、和谐、高效区队。安全上要实现杜绝轻伤及以上事故，杜绝涉险事故；生产上确保完成每月矿下达的生产作业计划，并保证质量优良；班组建设上要打造培养一支修护标杆队伍，打造修护品牌，保证每支队伍都能拉得出、打得赢。下半年，首要抓好新员工的安全管理及顶板、机电设备管理，严禁空顶作业、机电带电检修；加强隐患排查治理、消除事故隐患；规范员工作业行为，坚决狠反“三违”；继续加大员工培训，不断提升技能水平；深化“手指口述”，做到风险预控；加强经营管理，消除各类浪费；加强考核兑现，促进任务落实。下半年，要加强巷道修护质量，打造靓点。以提高主要巷道修护质量为重点，主抓13煤回风大巷系统修护、西翼13煤辅助运输斜巷修护、西翼11煤轨道大巷修护等重点工作。三、对矿工作的建议1、定编队伍人员数量不足，需逐步补充人员配备。2、新进员工多为没有工作经验的新工人，需逐步提高人员技能素质。加强特殊工种培训，保障生产需要。3、加大生产必备工具、材料投入，提高工具维修质量，提高工时效率，减轻工人劳动强度。4，落实服务质量，加强生产各个环节的协调，避免会上答应，会下找问题拖延，制定切实可行的改进措施，更好的为一线安全生产服务。