好的产品经理和差的产品经理在工作上有哪些区别

好的产品经理和差的产品经理的区别本文整理自：零广告产品经理群391828305（一）一、好的产品经理极其了解市场和竞争情况，凭借自己丰富的经验和充分的自信开展管理工作。他们勇于承担责任，以产品的成功与否来衡量自己。他们必须确保产品时间以及所需要的一切正确无误。二、好的产品经理对周围形势十分清楚，公司营收资金竞争等，为了获得成功，他们主动制定并执行计划，从不推迟。差的产品经理总有一大堆借口，如资金不足，项目经理无能，我劳累过度了，没人给我指示等，差的产品经理喜欢找这些借口。三、好的产品经理为了在适当的时机推出适当的产品，会同部门之间通力合作。四、好的产品经理不会把所有时间都浪费在这些部门之间。他们不会占用产品团队的所有时间，不会以管理项目的方式管理各项职能，不会为项目跑腿打杂，他们不仅是产品团队的一员，更是团队的管理者，技术团队不会将好的产品经理当成一种营销资源。五、好的产品经理和技术经理，在营销中其实互为伯仲。六、好的产品经理对目标有清晰的定义，预计目标是什么，与怎么实现目标相对，并能有效实施这一目标。差的产品经理只要想出怎么实现目标，就会洋洋自得，不可一世。七、好的产品经理会采用书面形式和口头形式，与技术人员进行清晰的交流，他们不会随意下达命令，而是在不经意间收集信息。八、好的产品经理会制作附加材料，常见问题解答，业务简报以及白皮书，供销售人员，营销人员，和主管参考或使用。差的产品经理会抱怨自己整天都在为销售人员解答问题，忙得不可开交。九、好的产品经理会预测出产品的严重缺陷，提出真正的解决方案。而差的产品经理整天都在解决问题。十、好的产品经理会将一些重要问题以书面形式记录下来，包括竞争中的良策，艰难的架构选择艰难的产品决策，攻占或放弃市场。差的产品经理只以口头形式表达自己的意见，抱怨当权者不允许他这样做，一旦失败，他们往往会说自己早就料到会失败。十一、好的产品经理让团队将重点放在收益和客户身上，而差的产品经理，只让团队关注竞争对手的产品有多少新功能。十二、好的产品经理定义的好产品是只要付出巨大，努力就能实现的。而差的产品经理定义的好产品要么无法实现，要么就是让技术人员随行所欲的创建产品，既把最困难的问题留给他们去解决。十三、好的产品经理在产品规划期，会考虑向市场推出超值产品，在产品进入市场期间，他们会考虑市场占有率和效益目标。差的产品经理总是搞不清楚交付价值竞争性功能，匹配价格以及普遍性之间的差异。十四、好的产品经理会拆解问题。而差的产品经理会把所有的问题合并成一个问题。十五、好的产品经理将自己想要讲述的故事交给媒体去写。差的产品经理向媒体传达信息时总想面面俱到，保证其在法律意义上的绝对精确十六、好的产品经理向媒体提问。差的产品经理回答媒体的所有问题。十七、好的产品经理认为媒体和分析机构的人都很聪明。差的产品经理认为记者和分析员都是傻子，根本不懂他们独特技术的细微差别。十八、好的产品经理偏重清晰明了。差的产品经理对显而易见的事情从不理解。十九、好的产品经理对自己的职责和成功有明确的认识。差的产品经理总想让别人告诉他该做什么。二十、好的产品经理每周会按时提交自己的工作报告，因为他们遵守纪律。差的产品经理往往会忘记按时提交工作报告，因为他们不重视纪律。此回答由群成员@陈铭璋贡献（二）好的产品经理和大家关系都不怎么样，但是人家事情照做，老板也能通过产品经理发现混子开发、混子运行、混子设计等诸多问题成员，重新搭建和提升团队战斗力；差的产品经理就是被一群人给都下去，暗淡离开工作岗位。此回答由群成员@易石三贡献