营销公司经理员工绩效考核表

员工绩效考核表（营销公司经理）编号：类别KPI序列本月/季/年的规划与时间表预期效果考核评价与评分（100分制）KPI60%财务资源效能（营业收入指标）达成很好（90－100分）达成（70－90分）一般（60－70分）较差（60-0分）评分：（销售数量）20%实际销售于计划销售之比财务资源效能（费用指标）达成很好（90－100分）达成（70－90分）一般（60－70分）较差（60-0分）评分：财务效能（应收帐款管理）达成很好（90－100分）达成（70－90分）一般（60－70分）较差（60-0分）评分：营销效能（渠道发展率）20%达成很好（90－100分）达成（70－90分）一般（60－70分）较差（60-0分）评分：执行考核本规划确认评述整个执行过程的效率：双方沟通评价本规划的整体执行效果：例常性工作的评价15%被考核者自我评价：（评价的方面：拜访客户、计划的督导、检查与偏离处理等）考核者评价：（100分制）强（90分以上）较强（80－90分）一般（60－80分）较差（60分以下）评分：职能履行效果的考核25%根据岗位性质、目前的工作时间与重点、特质工作确定考核内容，如计划情况、损耗控制、意外伤害、核心业务要做的事情、内外客户的满意情况、工作的效益问题等。本期关注的职能履行效果：考核者评价：（数据与典型案例描述）评价评分（100分制）营销计划的明确性/可行性/贯彻力度强（90-100分）较强（80－90分）一般（60－80分）较差（60-0分）部门之间的协调效果强（90-100分）较强（80－90分）一般（60－80分）较差（60-0分）营销队伍的建设是否能够支持营销计划的实施强（90-100分）较强（80－90分）一般（60－80分）较差（60-0分）客户服务的有效性强（90-100分）较强（80－90分）一般（60－80分）较差（60-0分）业务报告的准确/及时程度强（90-100分）较强（80－90分）一般（60－80分）较差（60-0分）考核者综合评价与管理建议（主要针对工作成果的综合表现，包括工作质量、工作效率、对组织发展的综合贡献等方面）被考核者发展建议日期：年月日双方签字：