工程部工作流程

工程管理部工程内容及流程工程管理部审查、优化项目施工组织设计检查、指导、协助现场技术工作编制下达基层单位年度产值计划，下达公司季度生产计划负责公司生产管理统计、提编统计分析报告及技术经济指标建立工程台账，掌握工程基础数据及日常生产进度，编制工程日报、周报、月报负责管理公司测量仪器设备及铁路施工用标准图施工合同评审三标一体认证，并指导实施质量信誉评价协作队伍管理汛期防洪工作管理调度工作流程公司工程部调度各项目调度生成工程日报生成工程月报生成工程周报项目生成周报在局工程信息系统发布公司办公系统发布交班会发布报六局工程部路局传真施工给点计划测量仪器设备管理流程工程部设备主管人员日常保管建立仪器台账仪器检定项目部租赁使用仪器维修施工组织设计审查工作流程图检查方案没有落实各项目部工程管理部主管工程师审查、优化施工组织方案落实防洪工作流程措施上报发生洪灾防洪通知文件下发，成立公司防洪小组各项目部接收并制定相应防洪措施，确定防洪领导小组防洪工作日常检查、灾时抢险及灾后处理公司工程管理部公司防洪领导小组计划统计工作流程每月25日前需提供需开发部提供中标通知书、合同、中标概算预算（遇有节假日不顺延）每月25日前需核算部提供当月验工（遇有节假日不顺延）每月25日前需项目部计划统计人员提供下月（季）施工计划并对上月计划执行情况做一简要分析（遇有节假日不顺延）工程竣工后要填报竣工项目情况表物资设备部在7月4日前提供上半年材料消耗、施工机械情况，年报在下年2月9日前提供（遇有节假日不顺延）安质部在7月4日前提供上半年安全、质量情况。年报在下年2月9日前提供（遇有节假日不顺延）财务部在7月14日前提供上半年企业财务状况表，年报在下年3月底前提供工程部计划统计负责审核整理汇总分析填报工程管理部部长审核签字企业负责人审核签字按规定的时间和要求上报六局经营开发部统计和工程管理部计划