广东东莞大新商贸培训流程==晋升培训

kvn/O&T主讲：李平晋升基层管理人员培训kvn/O&T1、企业文化2、公司发展历史3、案例讨论内容kvn/O&T一、什么叫企业文化？企业文化——是指在一定历史条件下企业及员工在经营变革的实践形成的共同思想、作风、道德、观念和行为准则的总和（是一个企业内共有的价值观、信仰和习惯体系，该体系与正式的企业结构相互作用形成行为规范；企业文化是企业成员共有的基本假定、价值观、行为准则和人为现象的模式）；通常有三个不同层次组成：第一个层次是物质文化；第二个层次是制度文化；第三个层次是精神文化；企业文化kvn/O&T公司董事长致词欢迎您加入本企业！对于您的选择我表示真诚的感谢！我们将充分尊重和珍惜您的无限智慧与才能，并将努力为您提供广阔的个人发展空间。为了增进您对本公司的进一步了解，明确公司各项管理机制，规范和完善您的服务行为，帮助您在轻松舒适的工作环境里愉悦地工作和生活。我们的高层管理人员通过共同协商讨论编写了本手册，并作为您的工作行为准则，我相信它将对您的工作具有良好的指导和促进作用。kvn/O&T同样我将深信您定能勤勤恳恳工作，恪尽职守，为顾客提供优质、高效的满意服务，为企业创造良好的声誉；您的辛勤工作将会在您本人及公司的发展史上写下骄人的篇章。最后，让我们大家在大新公司这个温暧的、团结的美好的大家庭里一起成长、一起发展，用自己青春的热血为大新公司谱写出美丽的篇章！董事长：程志平kvn/O&T公司简介东莞市大新商贸有限公司成立于1998年7月16日，是东莞市最具实力的大型连锁商业零售企业之一，在东莞镇区享有极高的知名度，同时也赢得了顾客和供应商朋友的良好口碑与声益。公司主要以（自选）商场为载体，集休闲、娱乐、饮食、购物于一体的综合性大型购物广场。公司目前主要经营有：服饰、鞋帽、皮具、通讯器材、图书文具、化妆品、烟酒、生鲜熟食、日用百货、餐饮、床上用品、家电、珠宝玉器、首饰、眼镜、钟表、美容、摄影等。kvn/O&T公司以规模连锁、品牌发展为战略，时刻谨守“以信经营、以诚服务”的经营理念，立足于东莞、辐射珠江三角洲，面向全国，力争塑造中国零售业之典范。公司经营业绩显著，发展势头强劲，商场遍布东莞市桥头、石碣、寮步、清溪、塘厦、谢岗、凤岗等镇区及深圳龙岗(坑梓）、龙华、西乡等地，总店逾数十家，拥有一流的大型商品配送中心，总营业面积二十万平方米，现有员工三千人。公司采用现代化电脑网络管理系统，具备先进的软硬件设施及管理平台。公司强调以人为本，结合国际知名企业的先进管理理念，构建大新的管理激励机制，kvn/O&T便于更好地吸引人才、留住人才、用好人才；体现着内部公平、增加员工满意度，为员工创造广阔的发展空间。公司已将“创造发展空间，提高员工价值，成为中国零售精英企业”作为发展使命之一。kvn/O&T企业宗旨、理念、组织形式一、公司宗旨1.本着一流的服务和先进高效的经营管理,拓展潜在市场;2.实行连锁经营的发展模式,创造购物、饮食、娱乐、休闲于一体的新天地；3.以“诚信”为宗旨，用“高效、真诚、守信”的经营管理风格，创造良好的社会效益和经济效益。二、公司标识kvn/O&T公司的标识是采用“大新”两个字的汉语拼音第一个字母“DX”进行创意而成的。大新的含义是：力求最大，不断创新。其中：蓝色：喻为海洋，具有深沉、博大意境表示基础、实力雄厚；黑色：黑色线条具有上下跳动的感觉，喻为上下团结一致，事业如日中天；整个标示造型创作完美无缺，远望标识似一座塔型，近看象一个或多个三角形。“塔型或三角形”都喻为稳固，踏踏实实。细看象古代的“弓和箭”（箭在弦上），喻为企业稳固，快速蓬勃了展。kvn/O&T三、经营理念“以诚服务，以信经营”。四、经营方针“不变的平价、永久的诚信”“鲜明的特色、领先的意识”。五、公司口号：以信经营、大新人以诚服务、大新人精彩生活、大新人时刻大新、大新人六、管理理念崇尚责任、崇尚竞争、追求品质、追求高效不断追求创新、追求卓越是企业力量不竭的kvn/O&T源泉，是企业赖以成长发展的资本。献身精神、团队意识与强烈的事业心是企业的凝聚力。专业化、现代化是企业绐终不渝的追求目标，效益与效率是企业管理的灵魂。七、服务理念绝对取悦顾客，没有相对而言。八、服务宗旨1.顾客至上—满足顾客的需要永远排在工作的第一位;2.主动热忱—积极为顾客提供优质服务;3.礼貌微笑—是每个员工对顾客服务应具备的基本要求;kvn/O&T4.团结协作—和谐的团队精神是达到最高效率和最佳服务的基础。九、组织形式公司实行董事长领导下的总监负责制。董事长为公司最高行政领导，统管及指挥企业一切经营管理活动。企业经营管理机构根据需要划分为若干个单位和部门，实行逐级负责的管理制度，用人实行全员劳动聘用合同制，分配实行按劳分配的薪酬管理制度。公司董事长、总监为决策层，部门负责人为管理层，部门负责人以下至组长级（基层管理）以上为执行层，员工为操作层。十、员工权利1.员工有参与企业决策与管理的权利；2.员工有按所付出的劳动享有报酬的权利;kvn/O&T3.员工有按照法规享受休假的权利;4.员工有获得劳动安全卫生保护的权利;5.员工有享受社会福利的权利;6.员工有接受培训和职业教育的权利;7.员工有辞职的权利;8.员工享有法律规定的其他权利。kvn/O&T1、桥头分店：2000年5月1日正式开业，总营业面积12000平方米。2、石碣分店：成立于1999年6月28日；2001年4月28日从新装修开业，总营业面积1万平方米。3、清溪一店：2000年7月1日开业，总营业面积8千平方米。4、寮步分店：2000年10月1日开业，总营业面积8千平方米。5、塘厦一店：2001年6月28日开业，总营业面积2万平方米。6、清溪二店：2002年4月28日开业，总营业面积近2万平方米。7、塘厦二店：2002年9月28日开业，总营业面积2.5万平方米。kvn/O&T8、龙华分店：2003年4月26日开业，总营业面积1.5万平方米。9、西乡分店：2003年6月6日开业，总营业面积近3万平方米。10、坑梓分店：2003年12月13日开业，总营业面积1.9万平方米。11、谢岗分店：2003年12月31日开业，总营业面积1.9万平方米。12、绿茵酒店：2002年5月28日开业。13、凤岗分店：筹备于2004年8月7日开业。14、广州分店正在筹备中。kvn/O&T案例一：关于“晨光酸牛奶中有苍蝇”的顾客投诉处理案例（处理顾客投诉的成功案例）2001年某日，在某购物广场，顾客服务中心接到一起顾客投诉，顾客说从我商场购买的“晨光”酸牛奶中喝出了苍蝇。投诉的内容大致是：顾客李小姐从我商场购买了晨光酸牛奶后，马上去一家餐馆吃饭，吃完饭李小姐随手拿出酸牛奶让自己的孩子喝，自己则在一边跟朋友聊天，突然听见孩子大叫：“妈妈，这里有苍蝇。”，李小姐寻声望去，看见小孩喝的酸牛奶盒里（当时酸奶盒已被孩子用手撕开）有只苍蝇。李小姐当时火冒三丈，带着小孩来商场投诉。正在这时，有位值班经理看见便走过来说：“你既然说有问题，那就带小孩去医院，有问题我们负责！”顾客听到后，更是火上加油，大声喊：“你负责？好，现在我让你去吃10只苍蝇，我带你去医院检查，我来负责好不好？”边说边在商场里大喊大叫，并口口声声说要去“消协”投诉，引起了许多顾客围观。案例kvn/O&T该购物广场顾客服务中心负责人听到后马上前来处理，赶快让那位值班经理离开，又把顾客请到办公室交谈，一边道歉一边耐心地询问了事情的经过。询问重点：1、发现苍蝇的地点（确定餐厅卫生情况）；2、确认当时酸牛奶的盒子是撕开状态而不是只插了吸管的封闭状态；3、确认当时发现苍蝇是小孩先发现的，大人不在场；4、询问在以前购买“晨光”牛奶有无相似情况？在了解了情况后，商场方提出了处理建议，但由于顾客对值班经理“有问题去医院检查，我们负责”的话一直耿耿与怀，不愿接受我们的道歉与建议，使交谈僵持了两个多小时之久，依然没有结果，最后商场负责人只好让顾客留下联系电话，提出换个时间与其再进行协商。第二天，商场负责人给顾客打了电话，告诉顾客：我商场已与“晨光”牛奶公司取得联系，希望能邀请顾客去“晨光”牛奶厂家参观了解（晨光牛奶的流水生产线：生产——包装——检验全过程全是在无菌封闭的操作间进行的），并提出，本着商场对顾客负责的态度，如果顾客要求，我们可以联系相关检验部门对苍蝇的死亡时间进行鉴定与kvn/O&T确认。由于顾客接到电话时已经过了气头，冷静下来了，而且也感觉商场负责人对此事的处理方法很认真严谨，顾客的态度一下缓和了许多。这时商场又对值班经理的讲话做了道歉，并对当时顾客发现苍蝇的地点——（并非是环境很干净的小饭店），时间——大人不在现场、酸奶盒没封闭，已被孩子撕开等情况做了分析，让顾客知道这一系列情况都不排除是苍蝇落入（而非牛奶本身带有）酸奶的因素。通过商场负责人的不断沟通，顾客终于不再生气了，最后告诉商场负责人：他们其实最生气的是那位值班经理说的话，既然商场对这件事这么重视并认真负责处理，所以他们也不会再追究了，他们相信苍蝇有可能是小孩喝牛奶时从空中掉进去的。顾客说：“既然你们真的这么认真的处理这件事，我们也不会再计较，现在就可以把购物小票撕掉，你们放心，我们会说到做到的，不会对这件小事再纠缠了！”kvn/O&T在这起顾客投诉处理事件中值得反思与借鉴的有：《反思篇》处理顾客投诉是非常认真的工作，处理人当时的态度、行为、说话方式等都会对事件的处理有着至关重要的作用，有时不经意的一句话都会对事情的发展起到导火索的作用。我们对待顾客投诉的原则是：软化矛盾而不是激化矛盾，所以这需要我们投诉处理的负责人要不断提高自身的综合素质，强化自己对于顾客投诉的认识与理解，尽量避免因自己的失误而造成的不良后果。《借鉴篇》负责该投诉事件的负责人在此处理过程中有许多值得我们借鉴与学习之处：1、沉着：在矛盾进一步激化时，先撤换当事人，改换处理场地，再更换谈判时间。2、老练：先倾听顾客叙述事情经过，从中寻找了解有利于商场的有利证据，待顾客平静后对此向其进行客观的分析。3、耐心：在谈判僵持后，不急不燥，站在顾客角度为顾客着想去解决问题，且非常有诚意，处理方式严谨认真。kvn/O&T案例二：布猴风波2002年7月6日，一位顾客来到商场生鲜部购买商品。当时顾客带的小孩又哭又闹，一位员工看到后，就顺手拿了一个布猴递给小孩（卖场里装饰有许多布猴，但也是商品），并说：“送给你玩吧。”小孩拿到布猴后就不再哭了，顾客挑选好商品后就去收银台进行结算。顾客出收银台时，防损员发现小孩手中的布猴未买单，就对顾客进行提示，要求顾客补单。顾客很恼火：“是你们里面的员工把布猴送给我小孩玩，怎么现在又要求买单？”防损员说：“我们的员工没有权利把商品送给您。”“哦，那你是说员工没送，是我偷了你们的东西？”顾客认为防损员的语气态度不好，反过来要求防损员向他道歉。防损员认为自己的做法没有错，未当面道歉。顾客就亮出了她的警察证，对防损员说：“你说我小孩偷了你们的东西，你侮辱了我，侵犯了我的权利，你必须向我道歉。”防损员认为自己没有做错，依旧没有当众向顾客道歉。顾客就去前台进行投诉，并扬言要将此事投诉到《东莞日报》社。kvn/O&T前台接待处给顾客留下了防损部的电话。顾客回去后又给防损部打电话，防损部主管给顾客解释到：“不管当时事情是怎样的，我们的员工都没有权利赠送商品，但不管错误如何发生，只要您在我们商场出现不愉快，都是我们的服务没有做到位。我在此向您表示道歉，并欢迎您能再次光临我们商场。”顾客表示她本来已经对该商场失去信心，这样一来，她还是相信商场的。案后语：1、作为营业员，为了安慰小孩，随手拿一布猴给小孩的这种意识是对的，但是，应向顾客讲明此布猴是商品而不是赠品。更不要随便承诺，让顾客产生误解。2、收银员的防损意识有待加强，在顾客买单时未发现小孩手中的布猴，若每位收银员都这样的粗心大意，商品的流失量可想而知。3、防损员的防损意识较强，但与顾客沟通时不注重方式，最终导致了顾客投诉。4、在竞争激烈的零售商业行业，如果不加强从业人员的kvn/O&T员的服务意识和技巧，那