项目实施组织及职责分工

第1页共1页项目实施分组项目角色项目职责甲方项目管理组组长负责项目的整体控制与管理，协调项目资源技术实施管理组负责项目质量控制与进度追踪业务管理组提供业务需求，配合需求调研业务组组长负责业务专家与需求调研人员分配，总体把关系统业务需求与项目边界业务专家负责业务咨询、方案论证、方案评审，提出专家意见需求分析组参与需求调研，收集调研资料，进行需求分析，编写需求规格说明书设计组组长指导与管理各设计小组的工作总体设计组负责系统总体架构设计平台架构组负责系统四大支撑平台的设计及底层架构框架设计应用设计组负责五类应用系统架构、关键构件、对外接口和数据库结构的设计，编写概要设计说明书和详细设计说明书开发组组长指导与管理各开发小组工作，负责控制总体开发进度，定期向项目领导小组汇报项目情况移动应用开发组承担移动应用开发，编制与项目相关的技术文档系统应用开发组承担WEB应用开发，编制与项目相关的技术文档数据挖掘开发组承担数据挖掘分析任务开发，编制与项目相关的技术文档