无线局域网WLAN建设工程施工组织方案

工程项目施工组织方案1工程项目施工组织方案工程项目名称：2009年梅州WLAN热点一期建设工程单项工程名称：2009年梅州WLAN热点一期建设工程工程地点：承建单位：编制单位：项目经理(签名)：编制日期：工程项目施工组织方案21工程概况及特点1.1工程概况工程简述：本工程名称是年WLAN热点一期建设工程，概括了各WIFI热点AP设备、外置天线、HUB设备和相应国内配套设备的硬件安装，以及AP设备至ADSLModem、Hub设备的以太网线及AP设备至外置天线的馈线的线缆布放，室外AP设备的简易地网的制作，AP设备的软硬件调测，电源线和保护地线的布线，包括配套电源及接线端子的等部分。该工程的本期工期为30天，本次主要进行本期工程的施工组织。工程承包范围：各WIFI热点AP设备、外置天线、HUB设备和相应国内配套设备的硬件安装，以及AP设备至ADSLModem、Hub设备的以太网线及AP设备至外置天线的馈线的线缆布放，室外AP设备的简易地网的制作，AP设备的软硬件调测，电源线和保护地线的布线，包括配套电源及接线端子的等部分。1.2工程特点工程特点：流程长；响应速度和客户要求高；点多分散，(现场管理)人力资源需求较大，运作相对困难；协调环节多。影响施工的主要和特殊环节分析：流程长：勘查-设计、方案-施工-验收-完工；响应速度和客户要求高；点多分散，(现场管理)人力资源需求较大，运作相对困难。在施工管理及实施过程中必须制定更合理有效的施工计划和严密的施工流程；涉及在公共场所以及非公共场所施工方面，往往受所在场所负责人的各种主观因数而影响工期，故需协调的环节较多；必须有充足的后备施工力量，以保证解决突发的工程量增加情况和工程进度的应急措施。工程项目施工组织方案32施工现场组织机构2.1组织机构关系图组织人员配备:领导小组：以工程部总经理（联系电话：）为首的领导小组，负责整个工程的监督管理，处理投诉，协调各方面的关系以及后勤保障工作，为工程提供充足的人力、物力、财力，把握工程进度，保证工程质量，保证工程高质、高效完成。施工队伍情况表表-01领导小组：姓名目前职务本公司从事施工经验工程部总经理有十多年施工和管理经验，从事多年交换接入、传输、管线等项目施工和管理。工程部副总经理有十多年施工和管理经验，从事多年传输、交换和电源等项目施工和管理。工程部综合经营室主任有十多年施工和管理经验，从事多年交换接入、传输、管线等项目施工和管理。项目主管：（联系电话：）。负责整个工程的具体实施、操作，接受投诉。参加本工工程项目施工组织方案4程的项目主管具有专业的技术知识和丰富的工作经验。负责整个工程的具体实施、操作，保证现场安全，接受投诉。施工队伍情况：参加本工程的每个施工队长负责各自管理区域的具体实施、操作，保证现场安全，接受投诉。施工队伍情况表表-02序号专业/现场负责人(按专业划分)负责项目施工队人员配置（人）1.现场管理队长3人，队员9人2.仓库物供仓管员1人、收发料员2人3.合计15人注：我公司承诺本期人员安排不会与其他工程发生冲突2.2项目管理人员联系方式拟定角色姓名联系电话E－mail备注项目主管项目负责A角项目负责B角现场负责兼材料管理各现场负责必须对所负责区域的工作量情况、设计及资源调度情况进行跟踪落实，并根据修正设计中的材料配置表进行材料申领。工程项目施工组织方案52.3施工机械的配置拟投入主要机械设备器材仪器表表-03申请人计划用于本工程的主要器材设备仪器、车辆种类（名称）数量型号规格生产能力出厂期国别产地额定功率A．设备仪表及工器具配备电池测试仪1套H-9805电池容量测试2003年8月桂林万用表1套VC890C+TM测试电压2003年7月深圳胜利电流钳表1台CADIII36测试电流2002年6月美国B．仪表及工器具配备光功率计1套PHOTOM-211光衰耗测试2003年8月日本光源1套OLS-6N292光纤及光路测试2003年8月德国光衰减器1套Photom780ZA光衰耗测试2001年4月日本网络测试仪1套FLUKE网络链路测试2005年4月美国熔接机1台美国OTDR1台美国C．设备仪表及工器具配备网线钳2把HT-201C硬件施工2003年7月亨龙能手测线仪2台NS-468网线测试2003年4月国产D.常用工器具配备台式电脑1部用于项目办公室资料存档、管理2004年3月国产笔记本电脑1部施工现场资料管理2003年12月日本数码相机1台国产质量检查2003年7月日本常用设备安装工具2套国产硬件安装2003年7月国产工程车1辆人货车施工运输2001年7月国产过塑机1台标签过塑2005年3月浙江工程项目施工组织方案6打印机1台HP5100资料、标签打印2004年8月美国冲击钻1把国产3施工方案3.1施工进度计划与目标我公司承诺将在主业要求时间内完成本期工程。为了使工程建设尽早投入使用，解决建设方的网络需求，在保证施工质量、安全的前提下，我们将仔细划分施工工序，合理安排施工力量，力争缩短施工周期。施工进度计划详见附件施工进度计划。而施工进度目标如下所述：2009年6月1日至6月4日为施工前准备阶段。提交工程项目施工组织方案。准备人员安排和材料工具等，进行技术交底等工作。2009年6月5日组织施工队进行示范点施工，并针对示范点的具体施工情况，修正技术交底，并对人员安排作出调整。。2009年6月6日组织施工队进场施工。2009年6月30日完成施工及调测。2009年7月1日进行资源录入，并进行材料核销及竣工、结算文件的制作。2009年7月15日完成资源的确认及录入，提交竣工、结算文件。注意：请各施工队伍严格按工程进度时间内去完成，如出现人力资源需求问题需尽早提出并想办法解决。3.2合作方的使用和资源投入情况考虑到施工队属地化的优势及项目的特殊性，本期工程由合作方：蕉岭信辉通信服务有限公司负责实施。分包方式：部分分包，包括各WIFI热点AP设备、外置天线、HUB设备和相应国内配套设备的硬件安装，以及AP设备至ADSLModem、Hub设备的以太网线及AP设备至外置天线的馈线的线缆布放，室外AP设备的简易地网的制作，AP设备的软硬件调测，电源线和保护地线的布线，包括配套电源及接线端子的等部分。工程项目施工组织方案73.3施工资源计划详见企业管理和项目管理人员配置和2.3施工机械的配置。3.4施工工序总体安排我公司本期施工内容的分析，把施工内容划分如下：3.5施工难点分析及应对措施难点分析应对措施工程施工本次工程项目，工程开工后各个专业必须按工序展开施工，对施工队伍的各专业人员之间相互协调要求较高由于我公司有丰富的工程施工经验，施工队伍强大，装备齐全，我公司在施工队伍的各专业人员相互协调要求上均能满足，保证工程进展顺利。沟通协调本次工程项目牵涉到众多负责的施工环境，如不能得到很好的配合协调，估计会对施工造成一定的影响；我公司在长期的施工过程中，积累了丰富的施工、协调经验，我公司将一如既往配合好本次工程项目牵涉到的各个方面，争取工程进展顺利。工程竣工、结算资料表格繁多，数据记录复杂，要求准确无误。项目组设立资料管理员，专人负责收集和整理该项目所有相应记录。施工队长按施工现场如实情况相应记录，并送交资料管理员处存档，确保工程完工后竣工文件的完整性和准确性。所有原始数据将以电子文档形式进行保存，方便调阅。工程完工后，提交竣工、结算资料时间短。在平时施工过程中做好资料的收集、整理；梅州工程部及各办事处已配备充足的、熟练的资料员，保证资料按时提交。材料管理布放网线电源线并成端安装设备布放馈线安装天线调试设备工程项目施工组织方案8本次工程，工期紧迫，在材料供应方面可能产生缺、错、漏、迟的情况；我公司项目组将安排专人负责设备材料的管理工作，由仓管员建立台账进行管理；同时在开箱验货环节中开箱检查中如果遇到有损坏、错发、漏发、丢失的情况，立即联系厂家、建设单位进行处理，以免影响工程进度；在验货时严格把关，及时反映验货情况，提出建议和意见；定期跟踪材料的储备情况，并按时向建设方汇报材料使用情况。安排专人统筹安排整个工程的材料调配，管理好材料的使用。在工程无法继续实施的情况下，做好工程停工工作，落实各项资料的存档工作。设备、材料到货后立刻组织精干队伍进行施工，通过加班加点，必争把工期的损失降到最低。4成本预算控制项目成本预算控制贯穿于整个项目实施过程，从设备、材料采购至工程施工(进度控制、分包费用控制、项目管理人员直接成本)等方面，无论是考虑完成公司利润指标，还是体现项目管理，无不体现出项目成本预算控制的重要性。设备、材料成本费用控制设备、材料在本工程成本预算中所占的比例非常高，设备的选型，组网结构的优化，图纸的精确化，均可有效地控制设备、材料成本。施工环节成本预算控制施工环节预算控制主要包括：合作方分包费用、项目管理人员直接成本等。如何科学地调整施工工序，如何合理分配好人力资源，是施工环节成本预算控制的关键。其他成本预算控制其他成本预算控制，比如项目管理成本，熟悉公司流程的每一个环节，准确有效地完成公司的管理流程，可大大缩小工程的项目管理成本。5风险评估体系风险评估是工程项目管理的重要内容之一。在借鉴国内外工程项目风险评估问题研究成果的基础上，从工程项目风险管理的角度构建了工程项目风险评价的多层评价指标体系，该体系中针对于平安工程项目而言，所罗列的风险包括以下方面：天气因素工程项目施工组织方案9自然天气因素是一个必须考虑的客观因素。因为ICT工程项目的施工现场部分是室外，受天气影响较大。雨天将对施工造成误工。建设单位、工程公司需将天气影响因素列入误工考虑范围内。设备、材料到货情况ICT工程项目的设备、材料均由我司采购，但设备常常属于非常用设备，采购流程较长、复杂。在此，需与建设单位项目负责人沟通、协调，将设备采购存在问题及时反馈给建设单位。与此同时，我司相关人员必须及时跟进，争取落实设备、材料早日到货。其他存在风险其他风险，比如人身伤害方面。工程公司必须落实安全技术交底工作和各项安全保障工作，务必保证工程的安全、顺利实施。6质量目标、质量保证体系及技术组织措施6.1质量目标质量方针和目标是我公司经营战略的重要组成部分，是对客户的承诺，是全公司为之奋斗的管理宗旨和行为准则。我公司于1999年10月国内同行业中率先通过ISO9001国际质量体系认证。专业专注，永不停步！项目验收一次性合格率100%，优良率90%以上安全生产零事故客户满意度90%以上本期工程质量目标：优良。施工质量结果反馈和处理：在检验过程中，如果发现了质量的问题，我们将按有关规定及流程进行处理（返工、返修、报废处理等），并明确责任人、要求完成时间、检验人等，以确保本期项目能够一次性通过建设单位验收，并且质量达到优良。质量目标质量方针工程项目施工组织方案106.2质量管理的措施我公司一向十分注重工程施工质量，根据本期工程实际情况，结合我公司质量管理制度，我们在工程质量方面将采取以下措施：首先，在工程开工前针对材料、人员、工器具做好充分的准备，同时联系当地建设部门，根据设备到货、施工现场条件等情况，争取第一时间工程施工；其次，针对工程实施阶段和竣工阶段制订了工程质量检查流程（详情请见下图），使工程质量得到保证：最后，在试运行和保修期间内的工程遗留问题或设备故障，严格按照我司承诺，在工程实施过程中，我们推行的“PDCA循环质量保证体系”将有效地加强工程。工程项目施工组织方案116.3质量管理及检验标准我公司在工程项目方面有着丰富的施工经验，在认真总结以往施工经验的基础上，对工程中各施工阶段可能出现的影响质量的因素进行了仔细分析，现列举如下：根据以上质量过程的分析，结合本期工程的特点，我方制定了详细的工程质量检验控制措施。◆自检施工人员每道工序完后自己对照施工队长手册相关技术规范进行自检，发现问题及时纠正。◆互检下道工序操作者检查上道工序质量情况，上道工序不合格不得继续施工。◆复检由质检组组织阶段性质量检查。◆检验过程1）每