建筑公司施工管理工作流程

1建筑公司施工管理手册目录项目施工管理内容………………………………………………………………………………项目经理部的建立和变更流程…………………………………………………………………图纸会审及设计变更流程………………………………………………………………………施工组织设计和方案的编制、审核和审批流程………………………………………………临时设施的搭建和验收流程…………………………………………………………………….办理开工申请手续流程………………………………………………………………………….施工进度控制流程……………………………………………………………………………….劳动力控制流程………………………………………………………………………………….施工材料控制流程………………………………………………………………………………..施工设备控制流程………………………………………………………………………………..技术交底和安全技术交底流程…………………………………………………………………..工程分包控制流程………………………………………………………………………………..特殊过程控制流程………………………………………………………………………………..检验批、分项工程和分部工程验收流程………………………………………………………..竣工验收流程……………………………………………………………………………………..2项目施工管理内容本手册所述的项目施工管理的内容与流程包括企业管理层和项目经理部参与的项目施工管理活动，并以施工现场的管理为重点。项目管理的每一个过程，都应体现计划、实施、检查、处理（PDCA）的持续改进过程。项目经理部的管理内容应“项目承包合同”（自营项目）、“项目管理目标责任书”（合作型项目）确定，并由项目经理负责组织实施。项目经理部应按监理机构提供的“监理规划”和“监理实施细则”的要求，接受并配合监理工作。项目施工管理的内容和流程包括：1.0施工准备控制阶段1.1项目经理部的建立和变更1.2图纸会审和设计变更1.3施工组织设计和方案的编制、审核和审批1.4临时设施的搭建和验收1.5开工申请2.0施工过程控制阶段2.1施工进度计划控制2.2劳动力控制2.3材料控制2.4设备控制2.5技术交底和安全技术交底2.6工程分包控制2.7特殊过程近程2.8检验批、分项工程、分部工程验收3.0竣工验收阶段3.1工程初验3.2内部验收3.3外部验收项目经理部的建立和变更流程1.0目的对工程投标阶段项目经理部的建立和施工过程项目经理的变更进行控制，为项目管理提供依据，以确保满足要求。2.0适用范围适用于公司范围内在建工程项目。3.0工作流程33.1项目经理部建立流程流程责任部门/岗位流程说明作业指导书/记录NYNYYNYN·生产处·生产处·主管副总经理·项目经理·生产处·主管副总经理·劳动人事处·生产处根据项目要求和公司人力资源情况初选并征求主管领导意见·生产处组织各部门评议，必要时内部招标·综合考虑各方面情况确定·项目经理根据项目要求和人力资源情况初定项目班子，并征求选定人员意见·生产处组织各部门审核是否符合要求·综合考虑各方面情况确定·中标后，劳动人事处根据审批意见办理调配手续·项目部成员组成审批表·项目部成员组成审批珠表·项目部成员组成审批表·调令初定项目经理各部门审核确定人选初配项目班子审核审批人事调动43.2项目经理部成员变动流程流程责任部门/岗位流程说明作业指导书/记录YNYNY·项目经理、生产处项目部相应岗位的主管部门·生产处·主管副总经理·劳动人事处、生产处·生产处、项目经理·在征得顾客同意的条件下，项目经理可根据进度要求和各岗位人员工作情况提出变动意见。生产处负责项目经理的变动。相当业务部门发现项目某岗位任职人员不能满足要求时，应提出变更意见·生产处组织需变动岗位的主管部门评议该变动是否符合要求·综合考虑各方面情况确定·劳动人事处根据审批意见办理调配手续，生产处负责向建设局备案·变动项目经理时，由生产处组织交接，变动其它岗位人员时，由项目经理组织交接，交接包括合同交底、资料移交、现场工作面移交·项目部成员变动审批表·项目部成员组成审批表·项目部成员组成审批珠表·调令、备案资料4.0项目经理部的责任、权利和义务项目经理部应做好资源的优化配置和动态管理，执行和服从各业务部门对项目管理工件的监督检查和宏观调控。项目经理部与劳务操作人员应签订劳务分包合同。项目经理部与劳务操作人员应建立共同履行劳务分包合同的关系。项目经理部应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。项目经理部应接受企业企业法定代表人的领导，接受公司各业务部门、政府主管部门、发包人和监理机构的检查与监督。施工项目从开工到竣工企业不得随意撤换项目经理。施工项目发生重大安全、质量事故或项目经理违法、违纪、无法使合同履约时，企业可撤换项目经理。提出变更意见审核审批人事调动进、退场交接55.0项目经理部成员组成和要求项目经理部的人员配置应满足项目施工管理的需要。项目经理部一般应包括以下岗位：项目经理、项目副经理、主管工程师、项目经济师或预算员、各类专业工长（总工长、钢筋工长、混凝土工长、泥工工长、木工工长、安装工长）、质量检查员、安全员、材料员、设备员、取样员、资料员。各岗位任职条件和设置要求详见下表：岗位名称主要工作内容持证要求主管部门备注项目经理负责项目部全面管理工作项目经理证或建造师证生产处主管工程师协助项目经理领导项目部开展工作主管工程师证生产处项目缀经济师或核算员负责项目部经济管理工作项目经济师证或核算员证科技处专业工长负责项目部施工管理工作施工证生产处质量检查员负责项目部质量管理工作质量员证质安处安全员负责项目安全管理工作安全员证质安处材料员负责项目部材料管理工作材料员证材设处设备员负责项目部设备管理工作材设处取样员负责项目部取样工作取样员证科技处资料员负责项目部信息、资料管理工作科技处6.0附表项目部成员组成审批表项目部成员变动审批表6项目部成员组成审批表工程名称申报人工程概况职务姓名上岗证名称上岗证编号任职起始时间审核栏审核部门审核意见审核人审核日期经营中心生产处质安处科技处材设处劳动人事处财审处审批栏审批意见：审批人签字：年月日说明：由项目经理申报。本表一式三份，公司生产处、劳动人事处、项目部各存一份。7项目部成员变动审批表工程名称申报人工程概况调离人员原任职情况职务姓名任职起、止时间调离后去向新任职人员情况职务姓名上岗证名称上岗证编号任职起始时间审批栏审批意见：审批人签字：年月日说明：变动项目经理由生产处申报，变动其他岗位由项目经理申报。本表一式三份，生产处、劳动人事处、项目部各存一份。8图纸会审及设计变更流程流程责任部门/岗位流程说明相关记录·项目经理、主管工程师、工长·项目经理、主管工程师、工长·项目部分公司内部专业队、技术部门·项目部技术部门、公司或内部专业队、设计单位、建设单位、监理单位、外分包单位。·项目主管工程师·在图纸会审前有关人员必须提前抓紧时间认真学习，熟悉图纸，领会设计意图，记录发现图纸上的问题，并提出修改意见。由主管工程师组织项目有关人员（项目经理、和专业工长）进行自审。在学习熟悉的基础上详细核对图纸。·在项目自审的基础上，公司内部土建与专业队之间核对图纸，消除差错，协商施工配合事宜。·初审记录形成后应提前交给设计单位和监理单位，为图纸会审作准备。·在初审的基础上，与设计单位、监理单位、外分包单位（如安装专业、机械吊装、挖土等专业）共同进行图纸会审。·大型项目的图纸会审，由总工程师组织科技处、生产、经营等处室参加。·无论何种项目的图纸会审，主任工程师、项目经理、主管工程师、施工准备人员、相关工长要参加会审。·自审记录·初审记录·会审记录原稿·整理后的会审记录初稿图纸的学习图纸自审图纸初审图纸会审会审记录整理开始A9续上图流程责任部门/岗位流程说明相关记录·项目主管工程师、主任工程师、监理单位、建设单位、设计单位。·项目主管工程师·会审记录由主管工程师负责记录整理。·项目部整理好的会审记录初稿，应该交技术部部门校核，主任工程师审核（公司直接项目由科技处审核）。·经公司内部审核后再送监理单位、建设单位、设计单位审核。·会审记录应施工前把各方签字盖章手续办理完毕。·会审上没有解决的问题由主管工程师负责跟进。·图纸会审记录由主管工程师办理各方和签字盖章手续后统一打印并办理发放手续。·图纸会审记录按设计变更的办法修改上图。·内容和手续齐全的会审记录录文件发放记录（BG-02）会审记录审核会审记录发放会审记录内容上图A结束103.2设计院、顾客（业主、监理）提出的设计变更控制流程图流程责任部门/岗位流程说明相关记录·项目主管工程师或资料员·项目主管工程师·项目主管工程师或资料员·项目主管工程师·工长·项目部由主管工程师或者是资料员负责接收，做好接收登记。·项目部收到变更通知后，应及送主管工程师审核，主管工程师在上面和签是否实施的意见，如不能实施应及时向建设单位、监理单位反馈意见。·对于一次变更内容超过分部（分项）图纸的1/3的变更通知，应该组织会审或者以会签的形式会审。·项目主管工程师或资料员负责发放，按照施工图份数发放，做好发放登记。·由主管工程师负责组织专业工长及时在原图上进行更改，当变更内容较多时，可在图纸空旷的位置或者变更部位旁边写出其不意变形变更编号、变更日期、在变更单上的哪一点内容。·上图更改后在图纸上签更改人、审核人姓名和上图日期。审核人一项，项目部由主管工程师签署，主管工程师本人的图纸由一名工长签。·自审记录·初审记录·会审记录原稿·整理后的会审记录初稿项目部接收设计变更通知变更通知单审核变更通知发放设计变更内容上图开始结束语113.3施工主提出的设计变更控制流程图流程责任部门/岗位流程说明相关记录·工长期·项目主管工程师·项目主管工程师·主任工程师·公司科技处·顾客、设计单位·项目主管工程师或资料员·项目主管工程师·工长·非结构部位的协商变更和钢筋代换，由专业工长填写。·结构部位的协商变更由项目主管工程师填写。·一般结构部位的协商变更，由主管工程师签署技术负责人。·当所变更的部位为重要部位、特殊部位时应经过主任工程师审核，直管项目经过公司科技处审核。·非结构部位的协商变更和钢筋代换，应经顾客或设计单位同意。·结构部位的协商变更必须经设计单位审批同意。·项目主管工程师或资料员负责发放，按照施工图份数发放，做好登记。·上图修改办法同设计院提出的变更的修改办法。·文件发放记录·变更设计协商单·文件发放记录注：变更设计协商单也可以采用工程变更单。项目部填写《变更设计协商单》《变更设计协商单》内容上图《变更设计协商单》发放审核《变更设计协商单》审批《变更设计协商单》发放开始结束语《变更设计协商单》审核12图纸会审会签表项目工程单位工程名称会审时间会审地点参加会审人员建设单位：设计单位：监理单位：施工单位：主持人记录人建设单位|：（公章）代表：设计单位|：（公章）代表：监理单位|：（公章）代表：施工单位|：（公章）代表：13图纸会审记录表工程名称：施工单位：设计单位：图号对图纸存在的疑问设计答复记录人：时间：14变更设计协商单工程名称设计单位建设单位施工单位变更项目及部位变更原因原设计情况要求变更内容复核单位意见各方签章提出变更单位：公章技术负责人：日期：复核单位：公章技术负责人：日期：监理单位：公章监理理工程师：日期：15制表人：施工组织设计和方案的编制、审核和审批流程1.0目的对项目施工过程进行策划，为项目管理和施工提供依据，以确保满足要求。2.0适用范围适用于公司范围内在建项目及投标项目。3.0工作流程3.1技术标编制、审核和审批流程流程责任部门/岗位流程说明作业指导书/记录YNYNY·经营中心/副总经理·经营中心/施工准备员·经营中心/副总经理·总工程师、副总工程·经营中心/信息员、施工准备员·经营中心/副总经理·经营中心副总经理和策划讨论，必要时组织现场勘查。·根据招标文件要求