建筑行业-财务部-技改&技措项目资金管理流程

技改、技措项目资金管理流程事业部集团财务部集团总经理集团董事长根据生产技术部要求提出年度技改、技措计划项目启动,月度资金使用计划技改技措资金计划审核，提出建议审批技改、技措月度资金使用计划审核审批资金拨付资金使用对子公司、事业部、项目部财务监控流程项目结束后提交项目结算，决算报告结算报告审核审批财务监控考评报告运营监控流程(企管部)绩效考核流程(人力资源部)运营监控报告权限范围内？审批或备案是否技改、技措项目资金管理流程说明流程名称：技改、技措项目资金编制流程流程编号：013一、目的：规范技改、技措项目资金的管理二、原则：过程清晰，责任明确三、适用范围：财务部、事业部，集团职能部门，总经理，董事长四、流程说明：五、相关表单《年度技改、技措资金使用计划》,《月度技改、技措资金使用计划》，《结算报告》序号执行人内容1事业部根据生产技术部要求提出技改、技措年度资金计划报财务部审核并提出建议。2总经理在权限范围内审批。重大事项报董事长审批。3事业部项目启动，同时报《月度资金使用计划》。4财务部审核报总经理审批后拨付资金。5事业部资金使用，报相关数据给财务部、企管部以便进行运营监控。监控数据进入绩效考核流程对事业部的领导考核。项目结束后提交项目决算报财务部审核，总经理审批。