建筑行业-财务部-费用预算编制流程

费用预算编制流程集团公司财务部子公司财务部编制管理费用预算子表编制财务费用预算子表编制销售费用预算子表编制生产成本预算子表编制管理费用预算子表编制财务费用预算子表编制销售费用预算子表编制生产成本预算子表编制管理费用预算表编制销售费用预算表编制财务费用预算表编制生产成本费用预算表管理费用预算表销售费用预算表财务费用预算表生产成本费用预算表编制管理费用预算表编制销售费用预算表编制财务费用预算表编制生产成本费用预算表管理费用预算表销售费用预算表财务费用预算表生产成本费用预算表财务部汇总、审核分析测算审核、汇总整理形成费用预算表集团费用预算表折旧预算表工资及相关费用预算表交际费用预算表业务招待费用预算表水电费用预算表物业管理费用预算表低值易耗品费用预算表差旅费预算表工会经费职工培训费会议费办公费用（交通、电话、文具）借款费用预算表银行存款预算表融资租赁预算表信托投资预算表生产成本预算表生产成本预算表折旧预算表工资及相关费用预算表交际费用预算表业务招待费用预算表水电费用预算表物业管理费用预算表低值易耗品费用预算表差旅费预算表工会经费职工培训费会议费办公费用（交通、电话、文具）折旧预算表工资及相关费用预算表交际费用预算表业务招待费用预算表水电费用预算表物业管理费用预算表低值易耗品费用预算表差旅费预算表工会经费职工培训费会议费办公费用（交通、电话、文具）折旧预算表工资及相关费用预算表交际费用预算表业务招待费用预算表水电费用预算表物业管理费用预算表低值易耗品费用预算表差旅费预算表工会经费职工培训费会议费办公费用（交通、电话、文具）借款费用预算表银行存款预算表融资租赁预算表信托投资预算表预决算管理流程费用预算编制流程说明流程名称：费用预算编制流程流程编号：003一、目的：加强费用的计划管理，明确各单位、各部门、各子公司的费用。二、原则：过程清晰，责任明确三、适用范围：集团公司财务部、子公司财务部四、流程说明：五、相关表单《管理费用表》，《销售费用预算表》，《财务费用预算表》，《生产成本预算表》，《集团费用预算表》序号执行人内容1集团公司财务部1.根据《折旧预算表》，《工资预算表》、《交际费用预算表》，《业务招待费预算表》，《水电费预算表》，《物业管理费预算表》，《低值易耗品费用预算表》，《差旅费预算表》，《工会经费》，《职工培训费》，《会议费》，《办公费用（交通、电话、文具）》编写《管理费用预算表》。2.根据《折旧预算表》，《工资预算表》、《交际费用预算表》，《业务招待费预算表》，《水电费预算表》，《物业管理费预算表》，《低值易耗品费用预算表》，《差旅费预算表》，《工会经费》，《职工培训费》，《会议费》，《办公费用（交通、电话、文具）》编写《管理费用预算表》。3.根据《借款费用预算表》，《银行存款预算表》，《融资租赁费用预算表》，《信托投资预算表》编写财务费用预算表。4.提供《生产成本预算表》。2子公司财务部1.根据《折旧预算表》，《工资预算表》、《交际费用预算表》，《业务招待费预算表》，《水电费预算表》，《物业管理费预算表》，《低值易耗品费用预算表》，《差旅费预算表》，《工会经费》，《职工培训费》，《会议费》，《办公费用（交通、电话、文具）》编写《管理费用预算表》。2.根据《折旧预算表》，《工资预算表》、《交际费用预算表》，《业务招待费预算表》，《水电费预算表》，《物业管理费预算表》，《低值易耗品费用预算表》，《差旅费预算表》，《工会经费》，《职工培训费》，《会议费》，《办公费用（交通、电话、文具）》编写《管理费用预算表》。3.根据《借款费用预算表》，《银行存款预算表》，《融资租赁费用预算表》，《信托投资预算表》编写财务费用预算表。4.提供《生产成本预算表》。5.将以上报表上报到集团财务部。3集团财务部审核、汇总集团的《管理费用表》，《销售费用预算表》，《财务费用预算表》，《生产成本预算表》形成《集团费用预算表》，然后进入《预决算管理流程》