2019年二建管理YL常规知识点梳理

优质教育成功之路年二级建造师《施工管理》常规知识点梳理安全生产管理制度体系建立施工安全生产管理制度体系要贯彻“安全第一预防为主”的方针。施工企业的主要安全生产管理制度包括安全生产责任制度安全生产许可证制度政府安全生产监督检查制度安全生产教育培训制度安全措施计划制度、特种作业人员持证上岗制度、专项施工方案专家论证制度、严重危及施工安全的工艺设备材料淘汰制度施工起重机械使用登记制度安全检查制度生产安全事故报告和调查处理制度“三同时制度安全预评价制度工伤和意外伤害保险制度。安全生产责任制是最基本的安全管理制度是所有安全生产管理制度的核心。施工企业进行生产前应当依照《安全生产许可证条例》的规定向安全生产许可证颁发管理机关申请领取安全生产许可证。安全生产许可证的有效期为3年。施工企业安全生产教育培训一般包括对管理人员、特种作业人员和企业员工的安全教育。安全隐患的处理施工安全隐患一般包括人的不安全行为物的不安全状态以及管理不当等。施工安全隐患的处理应遵循冗余安全度处理原则、单项隐患综合处理原则、直接隐患与间接隐患并治原则、预防与减灾并重处理原则重点处理原则及动态处理原则。施工单位对事故安全隐患的处理方法包括当场指正限期纠正预防隐患发生;做好记录，及时整改，消除安全隐患;分析统计，查找原因，制定预防措施;跟踪验证。安全隐患主要包括人物管理三个方面。根据安全隐患的内容而采用的安全隐患防范的一般方法包括对施工人员进行安全意识的培训;对施工机具进行有序监管投入必要的资源进行保养维护;建立施工现场的安全监督检查机制。工程项目施工质量保证体系的建立和运行质量保证体系是为了保证某项产品或某项服务能满足给定的质量要求的体系包括质量方针和目标以及为实现目标所建立的组织结构系统管理制度办法实施计划方案和必要的物质条件组成的整体。质量保证体系是企业内部的一种系统的技术和管理手段在合同环境中施工质量保证体系可以向建设单位(业主)证明施工单位具有足够的管理和技术上的能力保证全部施工是在严格的质量管理中完成的从而取得建设单位(业主)的信任。施工质量保证体系的内容包括项目施工质量目标项目施工质量计划思想保证体系组织保证体系工作保证体系。施工质量保证体系的运行，应以质量计划为主线，以过程管理为重心，按照PDCA循环的原理，按照计优质教育成功之路划实施检查和处理的步骤展开。计划(Plan)是质量管理的首要环节“计划”包括质量管理目标和质量保证工作计划;实施(Do)包含计划行动方案的交底和按计划规定的方法及要求展开的施工作业技术活动;检查(Check)就是对照计划，检查执行的情况和效果，包括检查是否严格执行了计划的行动方案和检查计划执行的结果;处理(Action)是在检查的基础上，把成功的经验加以肯定，形成标准，巩固成果;同时采取措施纠正计划中的偏差克服缺点改正错误对于暂时未能解决的问题可记录在案留到下一次循环加以解决。合同价款约定与工程结算1.合同价款约定根据合同计价方式施工合同划分为总价合同单价合同和成本加酬金合同。采用工程量清单计价的工程宜采用单价合同但并不排斥总价合同。常用的固定单价合同即工程量清单项目综合单价在约定条件内不予调整，工程量允许调整;约定条件外的应按合同中约定的调整方法进行。实行招标的工程合同价款应在中标通知书发出之日起30天内，由承发包双方依据招标文件和中标人的投标文件在书面合同中约定;招标文件与中标人投标文件不一致的地方，以投标文件为准。合同价款约定应包括预付款安全文明施工费工程计量与支付工程价款调整索赔与现场签证计价风险、竣工结算、工程质量保证金等方面的内容。2.工程计量工程量必须按照相关工程现行国家计量规范规定的工程量计算规则计算。具体计量周期在合同中约定。因承包人原因造成的超出合同工程范围施工或返工的工程量，发包人不予计量。单价合同计量时若发现施工中招标工程量清单中出现缺项工程量偏差或因工程变更引起工程量的增减，应按承包人在履行合同义务中完成的工程量计算。采用工程量清单方式招标形成的总价合同，其工程量的计量参照单价合同的计量规定;采用施工图预算方式发包形成的总价合同除按照工程变更规定引起的工程量增减外总价合同各项目的工程量是承包人用于结算的最终工程量。成本加酬金合同参照单价合同计量。工程计量应按照规定的程序进行，计量结果须获得双方的认可。合同价款调整(1)合同价款应当调整的事项：掌握各种事项发生时调整合同价款的相关规定。(2)合同价款调整的程序承(发)包人应在合同价款调增(减)事项发生后的l4天内向发(承)包人提交合同价款调增(减)报告并附上相关资料。确认调整的合同价款，应与工程进度款或结算款同期支付。(3)价格指数调整公式：优质教育成功之路工程变更(1)分部分项工程费的调整已标价工程量清单中有适用的按原单价变更价款;只有类似的参照类似单价变更价款;其余由承包人提出变更单价，发包人确认。(2)分部分项工程量偏差超过15%的调整原则：工程量增加l5%以上时，调低增加部分的综合单价;工程量减少15%以上时，调高减少后剩余部分的综合单价。5.索赔与现场签证(1)索赔费用的组成：人工费、设备费、材料费、管理费、利润、延迟付款利息。(2)索赔费用的计算方法：①实际费用法：以承包商支付的实际开支为依据②总费用法：索赔额一实际总费用一投标报价估算费用③修正总费用法：索赔额一某工作调整后的实际总费用一该工作报价的费用(3)现场签证的范围和程序：承包人在收到发包人指令后的7天内，提交现场签证报告，发包人在收到现场签证报告后的48小时内确认或提出修改意见。6.合同价款期中支付(1)合同价款的结算方式：按月结算、竣工后一次结算、分段结算、其他结算方式。(2)预付款额度：包工包料工程不低于合同价的10%且不高于30%;重大工程按年度工程计划逐年预付;工程量清单计价工程，实体性消耗和非实体性消耗部分按合同约定比例分别确定。(3)预付款的扣回方式①按照承发包双方的合同约定，采用等比率或等额扣款的方式分期抵扣。②从计算的起扣点扣起。起扣点T=P―M/N其中P为承包工程合同总额;M为工程预付款数额;N为主要材料、构件所占比重。(4)进度款的支付①进度款的支付时间：发包人收到进度款支付申请后14天内核实申请内容;在签发进度款支付证书后l4天内支付进度款。②进度款支付计算的基本思路确定当月实际完成工程量一实际完成工程量×综合单价一当月工程量价款一扣除预付款、滞留金等一当月应签证的进度款一累计本月工程进度款。7.竣工结算与支付(1)竣工结算程序：承包人提交竣工结算文件一发包人核对竣工结算文件，并出具核对结果一对核对结果无异议的，双方在7天内完成竣工结算文件的签认。(2)竣上结算款支付程序：承包人提交竣工结算款支付申请一发包人收到竣工结算款支付申请后7天内优质教育成功之路予以核实，签发竣工结算支付证书一发包人签发竣工结算支付证书后的14天内支付结算款。在办理竣工结算与支付的过程中应注意有关的时间要求明确相关事宜未能在规定时间内办理应采取的处理方式.建设工程定额1.建设工程定额的分类建设工程定额按生产要素内容分为人工定额，材料消耗定额和施工机械台班使用定额;按照编制程序和用途分为施工定额预算定额概算定额概算指标投资估算指标;按编制单位和适用范围分为国家定额.行业定额，地区定额，企业定额;按投资的费用性质分为建筑工程定额，设备安装工程定额，建筑安装工程费用定额，工具、器具定额和工程建设其他费用定额。2.人工定额人工定额反映生产工人在正常施工条件下的劳动效率表明每个工人在单位时间内为生产单位合格产品所必需消耗的劳动时间，或者在一定的劳动时间中所生产的合格产品数量。按照表现形式人工定额分为时间定额和产量定额，它们互为倒数;其中人工时间定额用“工日”表示。按照定额的标定对象，人工定额分为单项工序定额和综合定额。人工定额的制定方法有技术测定法、统计分析法、比较类推法和经验估计法。材料消耗定额材料消耗定额指标的组成按其性质用途和用量大小划分为主要材料辅助材料周转材料和零星材料。材料的定额消耗量包括直接使用在工程上的材料净用量和在施工现场内运输及操作过程中不可避免的废料和损耗。材料净用量可用理论计算法、测定法、图纸计算法和经验法确定;材料的损耗一般以损耗率表示，损耗率可以用观察法或统计法确定。定额中周转性材料消耗量用一次使用量和摊销量两个指标表示。4.施工机械台班使用定额施工机械台班使用定额有时间定额和产量定额两种表现形式。施工机械时间定额是指在合理劳动组织与合理使用机械条件下完成单位合格产品所必需的工作时间。机械时间定额以“台班”表示。施工机械产量定额是指在合理劳动组织与合理使用机械条件下，机械在每个台班时间内应完成合格产品的数量。施工机械台班使用定额的编制包括拟定机械工作的正常施工条件确定机械净工作生产率确定机械的利用系数，计算机械台班定额，拟定工人小组的定额时间。建设工程项目管理的类型建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成通过项目策划和项目控制以使项目的费用目标优质教育成功之路进度目标和质量目标得以实现。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。按建设工程生产组织的特点一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务而各参与单位的工作性质工作任务和利益不同因此就形成了不同类型的项目管理业主方的项目管理是管理的核心。业主方项目管理服务于业主的利益其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益其项目管理工作主要在设计阶段进行。供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益其项目管理工作主要在施工阶段进行。建设项目总承包方项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益，其项目管理工作涉及项目实施的全过程。建设工程项目进度控制目标1.总进度目标建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标它是在项目决策阶段项目定义时确定的。项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作，是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：项目实施的总体部署;总进度规划;各子系统进度规划;确定里程碑事件的计划进度目标;总进度目标实现的条件和应采取的措施等。建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统它是项目进度控制的依据。业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统如由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统;由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统;由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统;由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统。在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调。建设工程项目管理有多种类型代表不同方利益的项目管理(业主方和项目参与各方)都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴是不相同的。进度控制是一个动态的管理过程，它由下列环节组成：进度目标的分析和论证;在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划;定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。2.进度控制的任务业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度。施工方进度控制的任务是依据施工任务承包合同对施工进度的优质教育成功之路要求控制施工工作进度。供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货