房地产开发流程职能分配表(DOC 9页)

房地产开发流程职能分配表序号部门岗位作业总经理总经济师总会计师总建筑师总工程师财务部开发部营销部档案室工程部设计部造价部项目经理专题工作小组1土地投标（商务）★◆◇△▲△△2土地投标（技术）★◆▲3土地状况调研◆◇◇▲△4编制可行性研究报告◆◇◇◇▲△5建立公共建筑和住宅小区资料库◆△▲6建立优秀设计师信息库◆▲7编制设计任务★◇◆△▲书8建筑方案招标◆▲9规划方案报审◆▲10申报计划立项◆▲11申办《建设用地规划许可证》◆▲12编制房地产开发流程计划★◆◇◇◆▲▲13设计委托◇◆▲14建筑设计优化◆▲15日照分析报告的编制和报送◆▲16编制营销策划书◆▲17选择和确定营◆▲销代理18召开扩初设计审批会◆△△▲19扩初设计送审◆▲20委托现场地质勘探◆▲21结构优化设计◆▲22三通一平跟踪管理◆▲▲23土地接管◆▲24工程报建▲◆25申办《建设工程规划许可证》▲◆26工程安全质量报监▲◆27申领施工许可证▲◆28投资监理委托◆▲29施工总承包招标◇◆△▲30现场管理台帐△△△△▲31图纸管理▲◆32施工日记▲▲33编制会议纪要△▲▲▲▲34施工图内审◆◇△△▲35施工图会审◆△△▲36临水、临电配套△▲37申办开工复验红线△▲38施工技术方案优化◆△▲39委托勘丈◆▲40楼书及◆◇▲△宣传资料制作41选择首届物业管理单位◆▲42申办预售许可证◆▲43组织房展会◆▲44商品房销售合同的网上备案和登记▲45商品房定金合同的网上备案▲46编制工程预算★▲◆47编制项目计划书★◆◆◆◆◆▲48审核验工月报△▲◆49工程拨款▲◆50甲方采购◇◇◆△△▲51施工安全管理▲◆52施工安全巡视▲◆53施工图修改◆◆▲▲54现场签证△▲◆55工程质量事故处理▲▲▲56索赔◇◆△△▲57样板引路和封样验收▲◆58隐蔽工程验收（土建）▲◆59隐蔽工程验收（安装）▲◆60竣工备案制验收◆△▲61公建配◆▲▲套62供电配套▲◆63供水配套▲◆64排水配套▲◆65消防配套▲◆66燃气配套▲◆67环卫配套▲◆68环卫配套▲◆69通信配套▲◆70有线电视配套▲◆71绿化配套▲◆72邮政配套▲◆73安全技术防范配套▲◆74门牌报批▲◆75申办▲◆“使用粘土砖”核定76结建民防工程建设管理▲◆77工程竣工档案编制验收和报送◆◆▲△◆78申办规划验收▲◆79公司内部验收★▲△△△80申办入户许可证◆▲81申办大产证◆▲82编制工程决算★▲◆83物业移交和接管▲◆84预售商品房的◆▲物业交付85代办小产证▲86项目总结◆◇◇◇▲▲▲▲▲▲87项目资金管理◆▲88项目贷款★◆▲89项目经济效益测评◆▲注：1.代号职能：★决策，◆主管，◇协管，▲主办，△协办2.项目组织结构为矩阵制，项目组组成后部门职能大部分转移到项目组专业岗位，这里默认专业岗位从职能部门人员中调配，因此项目组专业岗位职能仍表现在职能部门中。