新合作伙伴品种筛选流程

流程分析表一、流程名称：新合作伙伴品种筛选流程二、流程编号：三、流程目的明确从信息收集、征求专家意见到合作方式、编制报告的的整个流程四、流程目标规范新合作伙伴品种筛选工作五、流程负责人直接负责人规划发展部、间接负责国瑞制药、销售部门六、流程描述1)规划发展部收集相关信息；2)征求专家的意见；3)在可行的情况下同合作伙伴共同探讨合作方式；4)对于进口销售的要会同销售部门协商购销情况；5)不是进口销售的要会同国瑞技术人员队及生产能力评估；6)然后同合作伙伴达成合作意向；7)然后由规划发展部编制可行性报告报由决策者；七、流程文件、表单《新品种可行性报告》八、业务风险九、流程控制点十、流程中存在的问题分析组织问题表现改进建议（组织设计不合理、部门职责不清、岗位设置不合理、岗位职责不清，制度、规范不健全）环节问题（环节冗余-资源浪费，环节缺失-管理失控，环节混乱-制度不明确）监控问题（过度控制、监控不到位）授权问题（授权不充分、过度授权）