战略管理十大流派

1战略管理十大流派2战略管理：是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断，公司在环境检测活动的基础上制定战略。3战略管理的过程战略评价和调整战略实施战略选择战略分析4“十大流派”设计流派计划流派定位流派企业家流派认识流派学习流派权势流派文化流派环境流派结构流派5设计流派把战略形成看作是一个主观概念作用的过程，主张战略形成应当深思熟虑，严谨缜密；战略应该简明清晰，易于理解和传达，便于执行、检验和不断改进。设计学派强调，战略管理者应当是整个战略计划的顶层设计者，应切实地承担起应尽的责任，但不必承担具体战略计划的制定工作。6简而言之：适合！“建立匹配！”贡献：秩序、清晰、简单。适用于相对稳定的环境。它支持强势、幻想型领导。局限：过于简化，有可能扭曲事实。战略之中蕴藏无穷变量、天生复杂。忽视了组织学习。不灵活。在快速变革的环境中尤其容易表现出弱点来。有遭遇反抗的危险（非创造的行为）。7计划流派计划学派认为，战略的形成应当是一个受到控制的、有意识的、详细具体而正规化的过程。原则上，决策者对整个过程承担责任，并尽可能详尽清楚地阐明这一过程形成的战略，以便具体地落实战略目标、预算程序和各种运作计划。代表人物：安索夫(Ansoff)——《企业战略》8简而言之：正规化！“战略应该是部机器”。贡献：提供清晰的行动方向。有助于企业资源配置。战略分析师能够对事实进行预测，并以此判断战略的正确性。控制。局限：战略过于静态。存在Groupthink[团体迷思]的风险。准确预测有难度。高级管理层在象牙塔里制定战略、发布号令。战略事实上是一门艺术。9定位流派把战略形成看作是一个分析的过程，强调外部环境分析的重要性。波特——竞争战略之父《竞争战略》《竞争优势》《国家竞争优势》10企业家流派把战略形成看作是一个预测的过程，一个构筑愿景的过程;是企业家对企业未来图景的洞察过程。主要代表作有：富兰克·奈特《企业家精神：处理不确定性》熊彼特：《经济发展理论》柯林斯和摩尔：《组织的缔造者》11认知流派把战略形成看成一个心智过程。将认知心理学作为理论基础，采用心理学的理论解释战略家的思想。认知学派的代表作有：赫伯特·西蒙：《行政管理行为》、《组织》、《思想模型》12学习流派把战略形成看作是一个学习的过程，将战略视为一个复杂的、进化的、渐进的和想象的过程，注重分析战略在组织中实际上是怎样形成的。13学习学派认为环境是复杂并不可预测的，只有通过组织学习，企业才能应对环境的不确定性;战略决策者的职责不是制定战略，不是预想深思熟虑的东西，而是管理组织学习的过程。代表作：查理·林德布罗姆《“蒙混过关”的科学》詹姆斯·布雷恩·奎因:《应变战略：逻辑渐进主义》彼德·圣吉:《第五项修炼》14权势流派把战略形成看作是一个协商的过程，强调在战略形成过程中，必须考虑权利即政治方面的因素。代表作：麦克米兰：《论战略形成：政治概念》普费弗和萨兰西克：《组织的外部控制》15文化流派文化学派将战略形成看作一个集体思维和社会交互的过程，它把个体的集合连接到组织这个整合实体之中，着眼于共同利益，确立了组织风格与个人风格的同等地位，有利于建立整体观念。代表作：艾瑞克·莱恩曼：《长远规划的组织理论》罗伯特·沃特曼与汤姆·彼得斯合著：《追寻卓越》博格·沃纳菲尔德：《资源为本理论》16环境流派把战略的形成过程看作是企业对外部环境的反应过程，环境作为一种综合力量，成为企业战略形成过程的中心角色。17结构流派将战略的形成看作一个变革的过程。该学派认为，企业战略应从两方面去定义，才能真正反映企业战略的性质和特点。18一方面，战略在一定时期需要稳定，形成某种需要从多个角度认识的架构；另一方面，战略变革又穿插于一系列相对稳定的战略状态之间，因而战略架构也需要变革。代表作是：普拉迪普·坎德瓦拉、亨利·明茨伯格和米勒合著：《“里卡洛斯”的悖论》