机电部工作标准及管理流程(项目部)新

中交二航局广深沿江高速公路（深圳段）项目第4合同段项目经理部标准与流程机电部工作标准与流程中交二航局广深沿江高速公路（深圳段）项目第4合同段项目经理部标准与流程目录1、总则2、引用文件3、术语4、部门职责5、岗位设置以及说明6、工作流程7、工作规范8、绩效指标9、相关记录中交二航局广深沿江高速公路（深圳段）项目第4合同段项目经理部标准与流程1.总则本标准规定了机务部的岗位设置、职能及岗位说明，对岗位工作标准、工作规范和绩效考核进行明确，旨在规范机电部工作标准。本标准适用于广深沿江高速公路(深圳段)第4合同段机械设备的管理。2、引用文件2.1国家法律法规2.1.1《中华人民共和国安全生产法》2.1.2《中华人民共和国海上交通安全法》2.1.3《中华人民共和国道路交通安全法》2.1.4《中华人民共和国环境保护法》2.1.5《中华人民共和国节约能源法》2.1.6《中华人民共和国消防法》2.1.7《全民所有制工业交通企业设备管理条例》2.1.8《中华人民共和国船舶登记条例》2.1.9《建设工程施工现场管理规定》2.1.10《特种设备安全监察条例》2.1.11《特种设备注册登记与使用管理规则》2.1.12《安全生产许可证条例》2.1.13《建设工程安全生产管理条例》2.1.14《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》2.1.15《防止船舶污染海域环境管理条例》3、术语3.1设备全过程管理指把设备的一生，即设备的整个寿命周期（从研发选型、设计制造、购置、安装调试、使用、维修直到改造、报废）作为管理对象，加强全过程中各环节之间的横向协调，以达到设备的良好投资效益。3.2设备的安全性指设备本身的安全装置符合操作维修安全要求。随着设备的大型、高速、自动化的发展，控制系统日益复杂，设备的安全性要求在可能发生操作失误、出现故障时不致造成大的破坏；在过载荷情况下，设备不会发生严重损坏；在发生事故时，也不会造成大的人身危险。这就要求设备设计制造具有安全系数，控制系统完善，监测仪表齐全，并应具有各种故障监测和中交二航局广深沿江高速公路（深圳段）项目第4合同段项目经理部标准与流程指示装置。3.3设备的环保性指设备的噪音和设备排放出有害物质（废气、废水、废渣）以及设备的各种泄漏对环境的污染程度。选择设备时，要把环保指标控制在保护人体健康的卫生标准范围之内。3.4设备的节能性指设备利用能源的性能。节能性好的设备，表现为热效率、能源利用率高，能源利用率高，能源消耗量少。一般以机器设备单位输出功率的能源消耗量来表示3.5设备技术性能指设备技术规格、精度等级、结构特性、运行参数、工艺规范、生产能力等的总称。设备技术性能的先进与落后，主要表现在下列各方面：（1）设备精度的高低及其保持性，它对产品质量要求的满足程度及其稳定性。（2）设备生产效率的高低，即在单位时间内生产合格品数量的多少。（3）设备的工作能力（出力）与能耗水平比率的高低。（4）设备可靠性和维修性的优劣，即平均故障间隔期和平均修理时间的长短。（5）设备的机械化、自动化程度，它反映劳动强度和劳动效率的高低。3.6设备技术状况指设备所具有的工作能力，包括性能、精度、效率、运动参数、安全、环保、能源消耗等所处的状态及变化状况。3.7设备维修指设备维护保养和修理。“设备维护保养”是为维持设备完好技术状况或工作能力，按事先规定的计划或相应技术条件的规定进行的技术管理措施。“设备修理”是设备技术状态劣化或发生故障后，为恢复其完好技术状况或工作能力和寿命而进行的技术活动，包括设备计划修理和计划外的故障修理及事故修理。3.8设备机损事故指船机设备发生故障或遭受损坏并引起生产间断，造成直接损失（包括设备修理费、检验费、备件费、检查费、事故处理费、起重运输费及赔偿费等）和间接损失（指因事故原因，造成施工停止，工期耽误的时间）达到或超过所规定的标准。按直接损失及间接损失情况，船舶机损事故分为轻微事故、一般事故、大事故、重大事故和特大事故，机械设备机损事故分为轻微事故、一般事故、重大事故和特大事故。3.9设备采购指运用公司的资金来换取公司有用的设备物品与服务，即以公司资金来建立设备资源（设备实物+技术服务），此资源透过公司管理的运用产生更大附加价值的资产，从而为公司创造利润。本公司的设备采购包括公司进行设备购置和建造、设备从外租赁、设备维修和保养活动。中交二航局广深沿江高速公路（深圳段）项目第4合同段项目经理部标准与流程3.10设备供方指为公司提供设备及技术服务的单位和个人。本公司的设备供方包括设备设计和制造的供应商、设备经销的供应商、设备出租的供应商、设备维修和保养的供应商。3.11公司下属单位指分子公司下属的项目部、办事处及其他形成固定建制的机构。4、部门职责核心职能（设备管理）1、认真执行局和分公司有关设备的各项规章制度，结合实际建立健全实施细则并严格落实。2、负责项目部所需设备计划的制定，建立、更新设备台帐。3、负责项目部机械设备星级制管理的实施、考核和各种数据的统计上报。4、负责设备的租赁、调遣、安拆，编制大型及特种设备的安拆施工方案并组织实施。5、制订设备现场使用与维修保养的计划，并按计划实施。6、大型、特种设备做到定人、定机，持证上岗，严格按操作规程操作，严把安全关。7、负责现场内部和外租设备的单船单机成本核算及节能管理、设备环境保护方面的工作。8、负责项目部设备管理信息的收集、整理和上报工作。辅助职能1.参与项目合同履行过程监控；2.参与分包商准入评价；3.参与项目成本控制工作；4、协助人力资源部做好本业务系统专业人才队伍建设工作。5岗位设置及岗位说明书5.1岗位设置机电部部长设备管理员中交二航局广深沿江高速公路（深圳段）项目第4合同段项目经理部标准与流程5.2岗位说明书机电部部长岗位说明书一、基本资料岗位名称机电部部长所在部门机电部直接上级分管副经理岗位定员1直接下级设备管理员所辖人数1二、工作描述：分管设备管理工作（一）主要职责与工作任务职责表述：在分管副经理领导下开展设备管理工作工作内容工作标准要求/目标/指标考核控制点及考核工作文件索引1．根据分公司年度总体目标，编制设备管理计划；1．设备更新改造计划资金安排符合“量入为出、专款专用”的原则；2．设备更新改造计划符合“经济上合理、技术上先进、使用上适用”的原则；3．设备经济技术指标符合公司管理要求。控制点：制定月度工作计划；考核：每月进行检查2．负责建立和完善设备管理制度；1．管理制度符合公司总体要求，管理责任明确，工作流程通畅；2．制度管理覆盖到分包商。控制点：制定和印发制度文件；考核：不定期进行检查。3．负责设备购置、更新改造、让售、报废等审核管理工作；工作程序、内容公开透明。控制点：大型设备举行专题会议，一般小型设备严格履行审批程序；考核：单项评审。4．配合人力资源部培训设备管理人员；1．设备管理人员数量上满足项目施工生产需要；2．设备管理人员知识能力上适应项目施工设备管理要求。控制点：编制教育培训计划；考核：对培训效果和履职能力进行评价。5．选择、评价设备合格供方。适时更新发布设备合格供方名单。控制点：对供方进行信誉和实力考察；考核：每年进行一次6．参与处理设备安全事故1．按“四不放过”原则调查处理。控制点：下达整改通知书；考核：期限内复查整改结果。（二）工作权限权限一：自有或外租设备使用管理监督检查权；权限二：经授权进行的设备购置、调拨、报废和让售处理的执行权；权限三：设备统计数据资料真实有效性的维护权；权限四：对违反国家能源政策规定的制止权和举报权。中交二航局广深沿江高速公路（深圳段）项目第4合同段项目经理部标准与流程（三）任职资格学历职称及专业大学专科以上学历，中级技术职称。经验本企业7年以上工龄，熟悉本企业项目施工的范围和特点，参加过一级项目的施工管理，了解主要施工项目工艺流程，曾担任过部门负责人。知识熟悉安全生产以及相关法律法规、标准规范，具备安全生产管理、设备管理、物资管理以及计算机操作等方面的基础知识。培训需要接受提高管理能力方面的培训。个人能力素质具备较强的协调能力、管理能力、文字能力和动手能力。（四）事项所需工具/设备电脑及其他一般办公设备工作环境一般办公条件工作时间特征正常工作时间，经常出差，偶尔加班设备管理员岗位说明书一、基本资料岗位名称设备管理员所在部门机电部直接上级机电部部长岗位定员1二、工作描述：在机电部部长领导下，制定并监督执行设备管理制度，负责设备使用全过程管理，为生产经营服务。（一）主要职责与工作任务职责表述1：设备管理制度和档案管理工作内容工作标准要求/目标/指标考核控制点及考核工作文件索引收集有关管理制度和文件，整理归档，拟定、修订分公司设备管理有关制度、文件按领导批示及文件要求及时、准确办理，上传下达。控制点：制度文本和有关档案考核：每季度检查一次收集、整理设备资产技术档案和商务档案、按规定整理归档及时、完整、编号正确。职责表述2：设备建造和购置管理工作内容工作标准要求/目标/指标考核控制点及考核工作文件索引设备购置（建造）计划制订及相关项目可行性论证、审核工作。1、依据分公司发展需要，参与制订设备购置（建造）计划，并报领导审批。2、参与大型设备购置（建造）项目的论证、审核；论证报告力求科学、合理、客观。控制点：签订设备购销合同；考核：对合同进行审核。中交二航局广深沿江高速公路（深圳段）项目第4合同段项目经理部标准与流程参加大型设备购置（建造）的设计选型、选厂、购置（建造）及验收等工作。设计选型科学合理，招议标符合程序，购置（建造）满足要求，产品验收合格。建立设备技术档案。按公司技术档案管理要求整理、归档。职责表述3：设备维修改造管理工作内容工作标准要求/目标/指标考核控制点及考核工作文件索引设备年度修理（改造）计划的编制及年度完成情况的统计。1、设备修理（改造）计划编制科学合理，并依据生产实际情况适时调整。2、设备修理（改造）计划完成情况统计及时、完整。3、督促项目部落实大型关键设备定期维修保养制度；控制点：设备更新改造计划考核：参与设备大修理（改造）项目的审核及招（议）标工作，并参与完工验收。1、按职能定位审核修理（改造）项目，并报领导批准。2、按职能定位负责修理（改造）项目的招议标采购工作。职责表述4：设备使用管理工作内容工作标准要求/目标/指标考核控制点及考核工作文件索引及时录入和变更设备管理信息，掌握大型设备技术状况和工作动态。1、定期统计分析大型设备技术状况。2、适时掌握大型设备工作动态。控制点：工作记录和原始资料齐全考核：每月检查一次协调公司内部设备调拨、调剂，设备外租等工作，满足施工生产需要。1、协助部长做好公司内部设备调拨，调剂工作。2、按职能定位审核并组织设备从外租赁项目招议标采购工作。3、外租设备进场验收、登记，技术资料归档管理；督促项目部做好设备管理工作，提高设备利用率。1、建立各项目设备台帐。2、制订并督促贯彻执行设备安全操作规程。3、特种设备安全检验合格证持证率100%，操作人员持证上岗率100%。4．协助项目部进行设备危险因素识别，编制应急预案和预防船机设备重大海损、机损责任事故的措施。职责表述5：设备供方评价与管理工作内容工作标准要求/目标/指标考核控制点及考核工作文件索引组织并参与设备供方的调查及相关信息的收集。按管理手册要求，建立比较完整的设备供方信息资料库（或台账）并适时更新。控制点：供方资信材料及合同文本；考核：每年检查一次。按《供方的评价、选择以及重新评价的准则》要求，组织并参与设备供方的管理、评价与审核，建立、发布合格供方名录。1、提出《设备合格供方评审报告》。2、发布《设备合格供方名单》。中交二航局广深沿江高速公路（深圳段）项目第4合同段项目经理部标准与流程职责表述6：设备调拨、让售、报废管理工作内容工作标准要求/目标/指标考核控制点及考核工作文件索引审核、论证设备报废的有关工作。1、按程序审核、办理设备报废手续。2、必要时参与重要设备报废的现场论证。控制点：调拨、让售、报废报告和领导审批意见考核：单项工作结束后检查评价审查设备调拨与让售工作，