司机季度绩效考核评分表

司机季度绩效考核评分表（本表适用于办公室、工程部、营销部司机岗位员工）姓名部门考核期间年月至年月岗位司机任务绩效75%指标具体考核数据来源完成情况（由司机填写）得分维度得分遵守交通规则（15分）遵守交通规则，安全驾驶、不违章行驶违章罚单∑单项得分是否及时出车（15分）能够按照任务所需，及时出车上级反馈、相关部门投诉车辆维护（15分）车辆的日常保养维护，发现问题及时汇报，保持良好车况。上级反馈、维修记录车辆卫生（15分）随时清扫车辆，保持车辆整洁上级反馈、相关部门投诉车辆保险（15分）指负责好车辆的年审、保险、各类费用及时缴纳相关证件态度绩效25%考核指标权重评分标准得分维度得分工作效率（5分）指完成工作过程中表现出来的时效性、及时性及工作效果的综合对比情况1、工作效率低，不能按时完成岗位工作∑单项得分2、勉强胜任工作，无甚表现3、工作不误期，按时完成岗位工作任务4、能胜任工作，效率较高5、能出色完成工作任务，工作效率高工作服从（5分）指在工作过程中对上级领导的工作安排的服从情况1、缺乏服从性，意气用事2、意见不同时，执行起来勉强3、意见不同时，能保留看法，服从整体4、服从性佳，循规蹈矩5、能服从指挥，彻底执行命令坚守岗位（5分）指在工作时间不擅自离岗情况1、经常性离岗，经常性找不到人2、经常性离岗，或没有在指定的岗位值班，但容易找到3、有时离岗，在值班地周围可找到4、极少离岗，有时因必要因素离岗5、从不在工作时间内离岗出勤（5分）季度出勤1、一个季度内无故不出勤多次2、同一季度内请假2天或2天以上3、同一季度内请假不满2天4、同一季度内无请假或调休5、同一季度内无请假或调休，且无迟到工作主动性（5分）工作是否积极主动1、能推就推，几乎毫无反应或不服从工作安排2、不得以应付一下，但时间上总拖3、虽然件件处理，但效果不堪理想4、闻过即改，能做就做，不推卸责任5、件件有落实，同样投诉不犯两次个人季度考核成绩=任务绩效维度得分+态度绩效得分个人绩效改进方案（由员工填写）：考核者意见（由部门经理填写）：主管领导意见（由主管领导填写）：确认签署考核对象（员工）日期：考核主体（部门经理）日期：填写说明：1.任务绩效由考核对象（司机）所在部门的部门经理根据上季度考核对象工作情况如实填写，所在部门经理进行评分，办公室协助提供相关考核数据。2.态度绩效由考核主体（部门经理）根据考核对象上季度自身工作状态如实进行评分；3个人绩效改进方案由考核对象（司机）根据本季度综合绩效，针对下季度绩效提升填写改进意见方案；4.考核者意见由考核主体（部门经理）根据考核对象（司机）本季度绩效及改进方案填写意见或改进建议；5.主管领导意见由主管领导对司机季度绩效考核提出意见。6.考核完成后考核主体（部门经理）与考核对象（司机）须进行绩效面谈，双方在确认签署栏对考核签字认可并交分管领导审批后交办公室存档。