20180722智慧水务资料包04智慧水厂喜科资产全生命周期管理案例集2018

©Copyright2018喜科（上海）软件系统有限公司。版权所有，未经许可，不得转载。AlsoavailableinEnglish.助力基础设施的资产全生命周期管理覆盖中国与“一带一路”经济带在过去几十年间，中国基础设施建设的规模与速度都达到了空前的高度。同时，出乎常人意料的是，政府和企业对于资产维护的观念也逐渐成熟了起来，一系列行业的标准化规范和对质量的追求倒逼了维护的发展，但也必须承认的，其发展水平还是处于初步阶段。近年来，人们逐渐意识到，企业良好的技术管理与安全生产、环境保护和可持续性发展间的密切联系。而随着经济发展速度的放缓，成本控制也成为了企业关心的问题。2017“中国维护调查分析报告”（扫描以下二维码下载）用数字记录下了维护理念近些年的转变过程：其中，·85%的企业拥有完整的维护战略·94%的被调查者表示比以往更关注维护工作·95%的被调查者将维护管理与风险管理挂钩（已经跳出了传统修修补补的模式）随着“一带一路”走出去的步伐，我们也将这些独一无二的中国经验和管理理念陆续输出到了其他发展中国家。除了新建基础设施，中国企业还会为他们开展人员技能培训，帮助这些国家加速工业化、现代化程度，实现合作双赢的局面。喜科有部分成员早在90年代中期便开始从事维护事业，可以说是见证了这几十年国内公共事业和基础设施建设的发展，是中国资产管理行业成长的同路人。而自2004年公司成立以来，喜科始终积极参与全国各地众多的新建地项目，凭借自己对于维护的理解和专长，辅助业主开展系统化的维护管理工作。同样的，我们还将这一方案应用到了大型多站点企业中，帮助他们针对现有的新旧设施设备，制定不同的维护保养计划。在“一带一路”的指引下，我们也与中国的工程总包携手合作，把这些印有“中国制造”的管理经验和方法输出到海外。基础设施的可持续发展是实现中国梦的核心目前，喜科是全国范围内最大的维护咨询公司，项目足迹甚至遍及遥远的非洲大陆。而由我们上海研发团队开发出的创新型“维护4.0”解决方案也深受业内外人士的好评和赞誉。正如我们一直以来所坚持的，本书的目的就是单纯地分享我们多年来所积累的项目案例。通过这种互通有无的方式，我们希望用自己微薄的力量来唤醒隐藏的维护意识，从而实现中国新时代的奋斗目标。浦乐诺总经理喜科加我领英关注：cn.linkedin.com/in/brunolhopiteau目录05 ISO55000国际标准及“维护4.0”理念在首创股份的实践07 某大型市政自来水企业分享其“维护4.0”推行成果08 辅助知名工业污水处理企业取得持续性的维护改进10 利用“维护4.0”思维来驱动巡检工作模式的升级并优化整体设备管理水平13 天津某水务公司通过使用Coswin来贯彻集团最佳维护实践14 全球领先的国际水处理工程公司将其设计、建设和运营专长与IT解决方案完美结合15 利用建筑信息模型（BIM）为香港某尖端有机资源回收中心开展设备资产管理16 喜科为苏伊士固废资源管理产业发展提供核心支持18 国内领先的危险废弃物焚化企业在项目施工建设阶段开展维护工作20 危险废弃物焚化厂使用bluebee®移动解决方案优化工厂巡检22 利用Coswin维护管理系统为台湾某垃圾焚烧厂优化整体运维24 苏伊士南通升达危废焚烧厂利用Coswin8i优化设备维护管理和工厂大修工作26 辅助马来西亚RPII电厂开展资产生命周期管理28 与中国电力工程有限公司联手为印尼Banjarsari电厂开展维护准备工作30 为哈纳斯新能源液化天然气工厂提供设备全生命周期管理32 “一带一路”：助力阿尔及利亚电力基础设施建设33 为抚顺矿业集团ATP工厂项目开展维护准备工作35 宝钢气体卓越运行管理系统（EMM）上线运行38 通过EMM与bluebee®电子巡检系统实现宝钢气体工厂维护管理全面信息化40 百达先锋气体利用Coswin8i实现多个工厂统一化维护管理42 大型散装液体集散中心利用bluebee®迈向世界级资产风险管理先进水平45 其他重点项目Thankingour850+customersites5作者：首创股份运营管理部总经理——王光辉北京首创股份有限公司是首创集团旗下环保旗舰企业，1999年成立，2000年上市（SH60008）。作为专业的水务运营服务商，公司屡创佳绩：·全球第五大水务运营商·第一个锁定水务环保领域的国企上市公司·最早投入供水领域市场化运营的上市公司，水务领域最早引入PPP模式的国企·国内水务运营经验最丰富、实际在运营水量最多的全国性公司·村镇污水处理领域经验最丰富、业务规模最大的公司·连续15年“中国水业十大影响力企业”·连续两年获评中国固废行业十大影响力企业第五位项目介绍2016年10月，首创在与“维护4.0”概念发起者——喜科公司的深入交流中，充分感受到双方在设备管理方面有共同的目标和期望。因此，我方决定依托喜科先进的“维护4.0”管理理念和ISO55000国际标准，结合自身实际情况，建立具有公司特色的资产管理体系，争创国内水务行业设备维护管理标杆企业。通过此次与喜科的合作，希望强化公司设备预防性维护，减少设备故障维修，优化设备生命周期管理成本，提高维护综合管理效率，建立具有公司特色的设备现代化管理体系，实现设备维护水平的跨越式发展，最终实现公司整体战略目标。考虑到首创股份的具体情况和组织目标，遵循ISO55000即GB/T33172标准，首创与喜科的联合项目团队为首创股份的资产管理策略制定了集团核心模式。该核心模式为集团层面和每个站点层面提供了强大的管理框架，其中定义了诸如如何建立维护流程、跟踪何种报表及关键绩效指标等非常实用的指导方针及战略要素。一个维护策略、九个目标、5个步骤为实现该维护策略，项目团队根据公司目标制定了九大项目实施目标。为此，喜科引入了“资产管理的5大步骤”以帮助这些目标的实现。具体步骤总结如下：步骤1：了解资产情况，建立起可靠的资产数据库（包括资产编码，名称，分类，资产文档，资产结构，资产关键度分级等），识别每项资产是首创股份资产可靠性改进的基础和支柱。步骤2：准备与计划，通过定义资产维护计划及将维护计划转化为维护安排的指导方针来落实最佳维护实践，以实现资产绩效。步骤3：执行与汇报，以工单的形式确保生成资产维护管理的各项反馈及保证资产管理持续改进的能力。ISO55000国际标准及“维护4.0”理念在首创股份的实践首创水务基础设施6步骤4：分析与改进，对资产管理的结果进行严格的审核及分析，帮助公司高层领导制定合理的维护决策，以实现想资产维护管理目标的改进。步骤5：挑战和进步，依据资产维护管理目标达成情况体现可持续改进的水平，并在首创股份高级管理层的领导下发展新的基准和策略。将理论付诸于实践为实现资产管理策略及其衍生目标，我们需要在项目中将上述的五大步骤落实到资产管理的方方面面。这些驱动因素包括员工的角色和职责、沟通和培训、定期会议和审计、信息系统和文档。维护技术和维护管理解决方案的作为实现资产管理策略及其衍生目标，我们需要在项目中将上述的五大步骤落实到资产管理的方方面面。用对于有效地支持所有步骤的推行和管理如此大量的信息（可称为“大数据”）是至关重要的。因此，首创股份选择使用喜科“维护4.0”解决方案（为运维巡检设计的后台数据库Coswin8i和bluebee®移动解决方案）将理论付诸于实践，并在余姚首创水务公司率先开展试点项目。余姚首创与喜科组成的项目团队合照72017年12月7日，余姚首创水务有限公司召开了“维护4.0”核心模式咨询项目结题验收会，余姚首创及股份下属部分项目公司相关人员参加了本次会议。余姚首创水务有限公司成立于2004年，经营范围包括自来水的生产、销售以及其他与水处理及供水相关的业务。公司主要经营七里浦水厂、城东水厂、渚山水厂和马渚水厂四个制水厂。供水能力为40万吨/日。四个水厂均以水库水为原水，采用常规水处理工艺，生产的自来水水质符合国家《生活饮用水卫生标准》（GB5749—2006）。在集团公司的指引下，首创股份在众多子公司中，首先选择余姚水务部署喜科“维护4.0”解决方案作为项目。而此次引入的“维护4.0”理念是国内水务企业以ISO55000为指导，建立集约化设备资产管理核心模式的第一次尝试。此次基于Coswin8i和bluebee®的解决方案在3个月不到的时间内就成功完成了实施和用户验收。会议过程中，余姚首创水务安技部部长谢超先生详细介绍了项目成果：“核心模式”以企业自身实际为出发点，依托Coswin8i和bluebee®平台对数据进行提炼，为设备的全生命周期运行提供保障，从而辅助管理层进行决策。喜科副总经理王北宁先生肯定了这次与首创水务和余姚首创的愉快合作，并表示此次国内水务企业首次引入“维护4.0”解决方案取得了可喜的成果。下午，与会人员参观考察了水厂相关一线人员的系统操作演示，项目验收会成功落幕。扫描二维码，阅读余姚首创水务微信公众号发表的此次验收会具体内容。某大型市政自来水企业分享其“维护4.0”推行成果余姚首创基础设施8由法国苏伊士环境和香港新创建集团有限公司合资组成，中法水务投资有限公司自1992年创建以来，积极参与中国城镇水务事业的发展建设，北源昌图、南至三亚、东起上海、西达重庆，足迹遍布大江南北。核心业务涵盖饮用水处理、全方位供水服务、工业水处理、市政污水处理、污泥处理以及O&M服务六大范畴。中法水务在中国18个省巿拥有30家合作企业，5,000名员工，供水人口逾2,000万人。占地29.4平方公里的上海化学工业园区，是“十五”期间中国投资规模最大的工业项目之一，也是上海六大支柱产业基地之一，力争于2010年成为世界一流的石化基地和循环经济示范基地。为了配合园区的发展，中法水务于2002年与上海化学工业区发展有限公司、上海化学工业区投资实业有限公司共同组建上海化学工业区中法水务发展有限公司，合作期50年。目前合作公司是区内唯一一家提供供水和污水处理服务的运营商。·供水能力：工业水：20万立方米/日生活水：7,000立方米/日脱盐水：3,600立方米/日·污水处理能力：50,000立方米/日，CODcr负荷30吨/日·污水厂：使用国际先进的在线毒性分析仪，24小时对进水的生化毒性实时监控，为污水处理线安全稳定运行提供数据参考；备有15,000立方米应急水池，以备区内用户生产出现异常时提供异常污水的缓存，减少对生产工艺的冲击；严格达标排放，接受上海市环保局24小时在线监控。·脱盐水厂：以处理后污水为部分原水生产供应脱盐水，资源重复利用，减少污水厂排放，推动循环经济发展。·实验室：2006年使用LIMS管理系统；2007年在苏伊士环境国际实验室能力对比中被评为污水“参考实验室”；2009年通过中国合格评定国家认可委员会（CNAS）认可，获ISO17025证书。实验室能检测100多项参数，每天进行400次参数分析。·水研究中心：成立中国首家致力于工业供水和污水处理研究的研发机构。2008年获得一项专利，2009年申请一项发明专利。此外，为了促进循环经济发展,中心更积极开展人工湿地污水净化以及废水回用工艺等方面的研究。·职安健管理：合资公司于2006年通过ISO9001劳氏认证，2008年通过ISO14001和OHSAS18001劳氏认证。项目介绍2006年，中法水务决定实施一套真正的维护管理系统（CMMS）来取代之前购买的老旧EAM系统。与传统EAM项目以IT为导向不同，Coswin独有的图形化用户界面更易于技术人员进行使用。凭借在上海化学工业区升达废料处理有限公司的成功经验，中法水务最终选择了喜科来辅助工厂的维护改进工作。中法水务制定了目标明确的项目计划：即通过实施CMMS系统促使维护团队的成长，与此同时改进维护工作。与喜科所提倡的方案相同，公司管理层希望基于喜科的维护管理经验来帮助工厂获得可持续的维护改进结果。项目阶段为：中法水务Coswin系统界面辅助知名工业污水处理企业取得持续性的维护改进