APQP工作计划书

阶段序号项目工作内容输出文件责任部门责任人起始日期完成日期备注1.顾客沟通、收集顾客信息1、顾客情况调查JL-CX-11-01-01销售部侯万林2011.7.012011.07.152、顾客图纸销售部侯万林2011.07.152011.07.163、图纸评审记录JL-CX-11-01-02技术部李刚2011.07.162011.07.164、产品图纸技术部李刚2011.07.162011.07.183.确定初始材料清单6、初始材料清单JL-CX-11-01-03技术部李刚2011.07.192011.07.204.确定初始过程流程图7、初始过程流程图JL-CX-11-01-04技术部李刚2011.07.192011.07.255.确定产品和过程的初始特殊特性8、初始特殊特性清单JL-CX-11-01-05技术部李刚2011.07.192011.07.258、标杆企业信息JL-CX-11-01-06技术部李刚2011.07.192011.07.259、财务分析报告JL-CX-11-01-07财务部侯立文2011.07.262011.07.2810、产品立项可行性分析报告JL-B-11-01-08技术部李刚2011.07.282011.07.307.项目确定，准备生产样件11、产品质量先期策划任务书JL-CX-11-01-09总经理侯万林2011.08.012011.08.012成立多方论证小组1.成立多方论证小组并明确职责12、多方论证小组名单及职责表JL-CX-11-01-10总经理侯万林2011.08.012011.08.053APQP策划1.编制APQP策划表并上报批准13、APQP工作计划书JL-CX-11-01-11技术部李刚2011.08.052011.08.064管理者支持1.APQP小组会议14、项目确定阶段会议记录JL-CX-11-01-12技术部李刚2011.08.062011.08.08编制：李刚2011.8.5APQP工作计划书文件编号:JL-CX-11-01-116.可行性分析确定新产品开发项目1一、计划和确定项目阶段2.图纸评审阶段序号项目工作内容输出文件责任部门责任人起始日期完成日期备注1.编制样件制造计划1.样件制造计划JL-CX-11-02-01技术部李刚2011.08.102011.08.122.编制样件控制计划2.样件控制计划JL-CX-11-02-02技术部李刚2011.08.102011.08.153.评审控制计划3.样件控制计划检查表JL-CX-11-02-03技术部李刚2011.08.162011.08.202新设备、工装和设施要求1.确定新设备、工装和设施要求4.新增设施、设备和工装的制造、采购计划JL-CX-11-02-04技术部李刚2011.08.102011.9.203确定特殊特性1.确定产品和过程的特殊特性5.产品和过程特殊特性清单JL-CX-11-02-05技术部李刚2011.08.102011.08.154量具试验设备要求1.确定新增的量具试验设备6.新增量具、试验设备采购计划JL-CX-11-02-06技术部李刚2011.08.102011.9.201.评审供应商7.供应商调查审批表JL-CX-11-02-07销售部侯万林2.确定供应商8.批准供应商名录销售部侯万林1.样件生产（2011.10.5-7)9.全尺寸检测报告JL-CX-11-02-08技术部李刚2011.10.52011.10.72、样件发货销售部侯万林2011.10.72011.10.73.顾客对样件进行检验10.配套产品检验报告(顾客出具)顾客2011.10.82011.10.101.小组可行性承诺11.小组可行性承诺JL-CX-11-02-09APQP小组组长李刚2011.11.022011.1.052.管理者支持12.第二阶段APQP小组会议记录JL-CX-11-02-10技术部李刚2011.11.102011.11.11编制：李刚2011.8.5文件编号:JL-CX-11-01-111样件生产样件制造、策划二、样件生产阶段供应商选择65APQP工作计划书小组可行性承诺7阶段序号项目工作内容输出文件责任部门责任人起始日期完成日期备注1、确定工艺方案1.过程流程图JL-CX-11-04技术部李刚2011.11.122011.11.142、工装设计2.工艺装备设计JL-CX-11-03-01技术部李刚2011.11.102011.12.203、车间平面图布置3.车间平面布置图JL-CX-11-03-02技术部李刚2011.11.102011.12.011、评审工艺方案4.过程流程图检查表JL-CX-11-03-03技术部李刚2011.12.152011.12.162、评审车间平面布置图5.车间平面布置图检查表JL-CX-11-03-04技术部李刚2011.12.012011.12.053、工装设计评审6.工装设计评审JL-CX-11-03-05技术部李刚2011.12.202011.12.203确定关键工序1、编制特性矩阵图7.特性矩阵图JL-CX-11-03-06技术部李刚2011.11.202011.12.201、过程失模分析8.PFMEA文件JL-CX-11-03-07技术部李刚2011.12.142011.12.202、FMEA文件更改9.PFMEA更改记录JL-CX-11-03-08技术部李刚2011.12.203、评审PFMEA10.过程FMEA检查表JL-CX-11-03-09技术部李刚2011.12.202011.12.201、编制试生产控制计划11.试生产控制计划JL-CX-11-03-10技术部李刚2011.12.122011.12.152、试生产控制计划评审12.试生产控制计划评审表JL-CX-11-03-11技术部李刚2011.12.162011.12.181、编制作业指导书13.作业指导书JL-CX-11-03-12技术部李刚2011.12.162011.12.222、编制检验规范14.检验规范JL-CX-11-03-13技术部李刚2011.12.182011.12.223、编制包装规范15.包装规范JL-CX-11-03-14技术部李刚2011.12.182011.12.227测量系统分析计划1.制定测量系统分析计划16.测量系统分析计划JL-CX-11-03-15技术部李刚2011.12.182011.12.228初始过程能力计划1.制定初始过程能力计划17.初始过程能力计划JL-CX-11-03-16技术部李刚2011.12.182011.12.221、过程设计和开发阶段的总结18.过程设计和开发阶段总结报告JL-CX-11-03-17技术部李刚2011.12.202011.12.212、过程设计和开发阶段的评审19.过程设计和开发阶段会议记录JL-CX-11-03-018技术部李刚2011.12.212011.12.22编制：李刚2011.8.5APQP工作计划书5文件编号:JL-CX-11-01-11编制工艺文件4过程失效分析1工艺方案设计6编制试生产控制计划9管理者支持三、过程设计阶段(试生产准备阶段)2工艺方案评审阶段序号项目工作内容输出文件责任部门责任人起始日期完成日期备注1、签订试制合同1.采购合同（试制）销售部侯万林2011.12.212012.1.12.产品试生产通知单JL-CX-11-04-01生产部田东刚2012.1.22012.1.23.新设备、工装和试验设备检查表JL-CX-11-04-02生产部田东刚2012.1.22012.1.34.试生产总结报告JL-CX-11-04-03技术部田东刚2012.1.102012.1.112测量系统评价1、对测量系统进行评价5.MSA报告JL-CX-11-04-04技术部李刚2012.1.52012.1.103产能研究1、生产能力研究6.生产能力研究报告JL-CX-11-04-05技术部李刚2012.1.52012.1.104初始过程能力研究1、对初始过程能力进行研究7.CPK研究报告JL-CX-11-04-06技术部李刚2012.1.52012.1.105产品检验1、产品检验8.产品检验报告JL-CX-11-04-07技术部李刚2012.1.82012.1.106包装评价1、包装规范进行评价9.包装评价报告JL-CX-11-04-09技术部李刚2012.1.122012.1.157生产确定试验1、生产确定试验10.生产确认报告JL-CX-11-04-08销售部侯万林2012.1.152012.1.301、修改完善设计文件和工艺文件11、作业指导书JL-CX-11-03-02技术部李刚2012.1.152012.1.302、编制生产控制计划12.生产控制计划JL-CX-11-04-11技术部李刚2012.1.152012.1.303、更改生产控制计划13.控制计划更改记录JL-CX-11-04-12技术部李刚2012.1.304、产品批量生产的准备工作技术部李刚2012.1.152012.1.3014.零件提交保证书4JL-CX-11-04-13技术部李刚2012.1.152012.1.3015.全尺寸检验报告JL-CX-11-04-14技术部李刚2012.1.152012.1.301、质量策划认定16.质量策划总结和认定JL-CX-11-04-15APQP小组李刚2012.1.302012.1.302、阶段性总结会议17.产品确认阶段会议记录JL-CX-11-04-16技术部李刚2012.1.82012.1.10完善设计并做好批量生产准备文件编号:JL-CX-11-01-11生产件批准1、按PPAP要求准备文件四、产品及过程确认(试生产阶段)阶段性总结2、试生产(2010.1.5-10)1091试生产APQP工作计划书8阶段序号项目工作内容输出文件责任部门责任人起始日期完成日期备注1批量生产1.组织批量生产（2010.2.)生产部李刚1、应用控制图减少过程能力变差技术部李刚2、质量成本分析质量成本统计分析财务部侯立文3、持续改进立项持续改进计划技术部李刚1、收集顾客意见和顾客满意度调查.顾客满意度调查表销售部侯万林2、统计分析顾客满意度调查分析报告销售部侯万林3、采取纠正或改进措施纠正预防措施处置单技术部李刚1、按合同要求进行交付，注意交付质量交付业绩统计表销售部侯万林2、走访顾客，收集顾客要求期望信息反馈单销售部侯万林编制：李刚2011.8.5文件编号:JL-CX-11-01-11APQP工作计划书顾客满意2减少变差五、反馈、评定及纠正措施(批量生产阶段)4交付和服务3