生控管理作业流程

KUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTD1KUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTD1.目的：為確保公司生產物流順暢，制定明確周密的生產和物料需求計劃,向零庫存零營運資本努力。2KUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTD2.范圍：凡本公司所有產銷存均屬之.3.定義：無3生管：負責制定生産計劃、産銷協調、產能負荷分析、生產數據收計、產銷異常協調處理。物控：負責物料請購、物料進度控制、庫存量的控制、呆廢料的預防與控制、委外加工料件的控管。KUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTD4.權責4KUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTD5.內容5KUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTD•生控作业關聯图•生控排程流程图•排程管理•物料管理•委外管理•盤點管理摘要6KUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTD生管作業模塊7KUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTD排程計劃排程管理盤點備料管理委外管理物料管理生控生控作業關聯圖：8KUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTD生產排程計劃立定9KUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTD生管依業務“制造通知單”需求、同時根據交期、人員、設備、物料狀況每周排出“制造生産排程計劃表”分發至相關單位作為生産依據。如業務有新增訂單或因排程異動，生管可根據實際生産進度發“臨時生産排程表”作為生産調整依據。生管接到業務的“樣品需求單”後，根據排程及機台實際情況開出“試模/送樣排程”，會簽到相關單位（工程.模具.制造.品保）並跟蹤打樣及試模。生產排程及試模送樣排程立定說明：10KUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTD業務制造通知單客戶訂單生物控考慮回復交期人員機器設備成品/半成品物料狀況生產異常客提物料交期自購物料交期立定臨時生產排程計劃表立定生產排程計劃表立定進料排程表生產排程計劃流程圖：11KUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTD無異常一周一發生產排程表：12KUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTD特殊異常用此排程臨時生產排程表：13KUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTD根據實際情況樣品需求單：試模/送樣排程表：14KUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTD排程管理15KUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTD減少排程異動–准確掌握與跟蹤排程–異動減少換生产順暢提高生产效率–合理安排之设备生產–效率提高換產能漸增做好交期信誉–達成品質及客戶交期–信譽做好換商業雙贏16排程管理的目的：KUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTD排程管理及異常反應處理的措施：為了更好的撑控生産進度，每天早上由生管主導，招集相關人員招開排程進度確認會(此會可不作會義記錄)。每周由生管主導招集相關人員開産銷協調會，産銷會議上，提出異常問題，討論獲取解決方案，達成生産任務，並對本周及下周的生産進度,産銷異常作檢討，以便更好的了解後續生産需求和計劃。生管可根據設備架動情形，人員狀況作生産數據統計，並及時調整生産過程中的異常，處理好各部門之間的溝通與協調。制造單位依據“制造生産排程計劃表”來生産，生管人員依據制造單位的生産進度及産銷會議上討論的方案跟催生産異常的解決情況。生産安排若材料應到未到或工程品質問題造成無法生産，生管即以“聯絡函”通知相關單位跟催並詢求解決對策，並且知會業務通知客戶取得客戶諒解。17KUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTD生产排程排程異動排程跟蹤與統計急插臨時生產排程樣品需求單制造生產異常/負荷生產數據統計生產排程進度統計生產排程達成率統計設備架動率統計生產負荷統計異常反應及處理統計試模送樣排程試模跟蹤機器設備品質生产异常反应判断异常原因改善对策研拟运行成效跟催排程管理關聯圖：18KUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTD3.倉庫管制2.物料管理4.生产安排1.各项基准创建6.生產制成管制5.機器設備7制成檢驗8.出貨19生控作業機能：KUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTD備料管理20KUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTD備料在這裡就是指：按照客戶訂單展開BOM表請購相應訂單成品數量的物料。為了不延誤客戶的交期及生產的順利進行！！！21備料管理的目的：KUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTD備料管理的說明：物控人員會簽業務的“制造通知單”時，展開BOM表並視成品及原物料庫存狀況，根據用量填寫“物料需求單”至采購作業。對所下“物料需求單”要整理歸檔，以便查閱；對所需求物料要根據采購回復的交期及時跟催采購，以避免待料停工；努力做到倉庫零庫存，與采購、相關部門及供應商配合做到所需物料隨傳隨到。22KUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTD根據訂單回復完成作業！！！23物料需求單：制造通知單：KUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTD備料管理作業流程圖：備料（所有物料）展開BOM表倉庫成品供應商已備庫存現場半成品在下物料需求單部門主管審核原材料成品半成品原材料扣除以上數量采購作業根催采購24KUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTD物料管理25KUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTD准確掌握庫存–降低物料庫存天數–預防呆滯物料發生控制進出物料–進出物料嚴格管控–配合制造生產順暢合理運用資金–合理運用資產節約–有序達到資金效力26物料管理的目的：KUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTD物料管理說明：對公司所管轄的物料了如指掌，降低庫存天數，呆廢料的預防、控制及處理，為了生產的順暢，物控人員根據實際情況對於常用及量少（低單價難購）的物料備（備原物料在供應商）一定的庫存,有呆滯物料要以“呆滯料統計表”的形勢統計出來並及時處理。27KUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTD呆滯料ˍ統計表：一定的寫明原因，需及時處理28KUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTD物料管理作業流程圖：物料管控（所有物料）公司物料倉庫成品委外物料現場半成品原材料半成品原材料成品嚴格管控合理利用公司資產降低公司成本嚴格管控進出物料配合產線順暢生產呆滯料的預防.控制及處理29KUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTD委外管理30KUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTD•材料委外•半成品委外31委外管理的分類：KUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTD•维持产销平衡•機器设备不足•人员技能不足•成本考慮32委外加工的原因：KUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTD隨時注意進出物料狀況，特別是委外加工的物料（如：電鍍、烤漆、電著、熱處理……）委外的物料要以“委外加工單”為准，以便通知采購人員進行委外加工及跟催委外物料，以避免待委外物料而延誤生產及客戶交期。33委外管理的說明：KUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTD34委外加工單：KUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTD托工逾期反应表料品交运托工供料资料输入托工供料资料档托工厂商代号档托工通知托工通知单托外加工合约书托工制品加工代号建档料品单位用量资料建档托工制品加工代号档料品单位用量资料档料号基本生产特性资料档托工合约资料输入托工合约资料档托工通知资料输入托工通知资料档收料检验托工扣款资料输入托工收料资料输入托工扣款资料档托工收料资料档整理付款料品对帐进度管制托工料品对帐单托工工缴明细表不合格合格料号基本生产特性建档托工料品收发明细表35托工厂商代号建檔委外加工管理作業流程圖：KUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTD盤點管理36KUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTD為了掌握自己管轄范圍內的各項物品的可用程度，以達到有效利用資產的目的，核對所有實際物品與帳目是否一致，把握公司成本計算及各項資產真實價值的准確性，物控人員要監管自己管轄范圍內物品在每月底、每季度、年中、年終的盤點。37盤點管理的目的：K