企业信息化现状及解决方案分析概要

企业信息化现状及解决方案分析用心创造，轻松管理主要内容•企业信息化现状分析•联想成功实施ERP带来的启发•企业应用模式•ERP软件的实施•ERP软件在企业的价值体现用心创造，轻松管理主要内容•企业信息化现状分析•联想成功实施ERP带来的启发•企业应用模式•ERP软件的实施方法•ERP软件在企业的价值体现用心创造，轻松管理企业信息化现状分析物流控制问题：家底不清,造成大量资金沉淀在库存（库存积压带来的成本比控制费用更严重）；内部资产管理难度大,成本核算较粗；物料短缺与呆滞现象并存；没有全面采用比价招标方式(采购成本居高不下)。生产管理问题：计划难调度难（销售计划、生产计划、物料需求计划和采购计划无法实现高度统一）；缺件不齐套与物料呆滞并存；生产能力被关键瓶颈所制约；生产的实时情况收集难；不稳定的产品品质。(手工状态很难实现)质量管理问题：缺乏科学的监控标准及流转程序；质量统计分析准确性差、不够实时；质量检验追踪能力薄弱。（出现质量问题无法落实，相互扯皮）资金控制问题：费用高居不下；客户资信管理薄弱；资金控制半手工，费时费力；资金的时间管理较弱；资金短缺或利用率低；资金的监督工作强度大；内部往来管理控制不力。（资金管理贯穿企业整个经营过程，而非只财务部门事情）信息流转问题：财务业务数据无法共享；关键事务基本以人为判断为主（如市场预测、生产预测等）；信息滞后、失真，管理者无法及时正确决策。（财务和业务的追踪以及反追踪能力，对历史数据无法方便调用，决策的主观性）用心创造，轻松管理企业管理存在的问题及对信息系统的要求机构数多（联想）规范流程地域宽广远程监控业务复杂功能丰富信息孤岛高度集成技术先进安全可靠行业经验，行业案例的积累行业用心创造，轻松管理案例分析----联想集团面临的问题公司发展快，原有MRP-Ⅱ变成“接裤腿”工程(定制开发的局限性)跨地域，无法实现远程监控：“集团整合，跨地域，多家公司的MIS系统很难整合到一起，迫切需要一个一体化的信息平台”信息反馈滞后：“要获得一个完整的信息需要从不同的数据库和不同的系统中抽取，结果是销售量、库存量不清，生产与财务报表滞后，要等到20多天后才能了解本月的业务经营情况”信息孤岛：“公司内部各部门存在“问题墙””现有信息系统和战略不匹配：“联想有一个宏伟的发展目标——进入世界500强。要实现这样一个目标，在管理方面如果仅仅跟自己的历史相比，或者说与国内企业相比已经很好是不够的，必须与国际企业三比，参与国际竞争。”用心创造，轻松管理现代企业常见的问题企业物流控制问题信息流控制问题资金流控制问题企业生产管理问题用心创造，轻松管理财务能做到实时监控吗？库存还有多少？销售费用是否太高？公司流动资金够吗？。。。财务无法对业务监控用心创造，轻松管理人的能力无法充分发挥每天都在忙，就是不知在忙些什么？现场救火？把日常业务处理和复杂数据计算交给计算机，人去做判断和决策等工作用心创造，轻松管理电子化只是局部单一手工模拟各部门电脑没联网数据无法共享手工流程再现数据结构不一致信息化不是简单的电子化用心创造，轻松管理主要内容•企业信息化现状分析•联想成功实施ERP带来的启发•企业应用模式•ERP软件的实施方法•ERP软件在企业的价值体现用心创造，轻松管理ERP的含义ERP的思想不等于ERP软件•ERP（EnterPriseResourcePlanning），即企业资源计划。企业资源计划管理（EnterpriseResourcesPlanning）系统是面向供应链，将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的信息管理系统。是一种先进的企业管理理念，它将企业各个方面的资源充分调配和平衡，为企业提供多重解决方案，使企业在激烈的市场竞争中取得竞争优势。•ERP除了传统MRPⅡ系统的制造、供销、财务功能外，在功能上还增加了支持物料流通体系的运输管理、仓库管理（供需链上供、产、需各个环节之间都有运输和仓储的管理问题）•支持多种生产类型或混合型制造企业，汇合了离散型生产、重复式生产和流程型生产的特点;用心创造，轻松管理ERP的含义ERP的思想不等于ERP软件•支持在线分析处理（OnlineAnalyticalProcessing，OLAP）、售后服务及质量反馈，实时准确地掌握市场需求的脉搏;•支持生产保障体系的质量管理、实验室管理、设备维修和备品备件管理;支持跨国经营的多国家地区、多工厂、多语种、多币制需求;•支持远程通信、Web/Internet/Intranet/Extranet、电子商务（E-commerce、E-business）、电子数据交换（EDI）;支持工作流（业务流程）动态模型变化与信息处理程序命令的集成。•此外，还支持企业资本运行和投资管理、各种法规及标准管理等。用心创造，轻松管理ERP系统应用在中国的发展1998年前称之为中国ERP市场的导入期，这时候的应用以财务软件为主，ERP概念还没有被中国用户所接受。1998年-2005年是高速成长时期。这时候ERP是我们称之为“泛化”的ERP概念。我们把有两个模块的应用就称之为ERP应用，它是财务业务一体化的软件为主，一些财务软件的提供商开始向管理软件厂商转型，用户开始接受了ERP。2005年以后到2010年左右，ERP进入了相对成熟时期，行业增长率进入了平稳、相对高速的时期，但是不是原来那样30%、50%以上的增长，整体上看ERP市场进入成熟期。2010年以后行业会进入转型期中国ERP厂商的目前定位理解用心创造，轻松管理信息化和战略的关系信息化解决“速度”问题，不解决“方向”问题，是企业的“跑鞋”。信息化是战略的一部分，对其形成强有力的支撑，但不能“包治百病”信息化无法取代战略，但没有信息化，战略是空谈。战略业务模式信息化手段业务流程支撑用心创造，轻松管理客观看待ERP在企业的应用ERP实施失败原因分析：不上ERP等死，上ERP找死？信息化的基础是管理实施信息化是生死有关，不是可有可无，是企业走向规范化的重要有效手段ERP项目实施是一把手工程，首先是观念的转变信息化是工具，不能“包治百病”ERP软件实施是业务主导，而非技术主导ERP带给员工的是工作习惯的改变，工作方式的“革命”用心创造，轻松管理主要内容•企业信息化现状分析•联想成功实施ERP带来的启发•企业应用模式•ERP软件的实施方法•ERP软件在企业的价值体现用心创造，轻松管理信息集成、完整的ERP系统•业务驱动财务•财务监控业务•业务驱动生产•生产促进业务用心创造，轻松管理ERP系统整体流程图经营分析经理查询集团管理结报中心财务报告全面预算权限中心低值易耗品管理固定资产管理总账现金中心设备管理员工管理客户中心采购管理供应商中心车间作业控制重复式生产库存管理物料需求计划主生产计划粗能力计划销售管理基础数据能力需求计划生产成本管理产品质量管理成本管理合同管理用心创造，轻松管理财务管理基本框架现金中心结算中心客户中心供应商中心固定资产低值易耗品员工管理总账系统报表中心集团管理全面预算权限中心经营分析基础数据语言切换供应链管理成本管理业务集成接口合同管理用心创造，轻松管理资金管理流程全面预算分厂控股公司参股公司核算部门实业厂分公司公司本部财务公司/资金结算中心/内部银行银行账户收支两条线集团财务管控单位办公场所预算下达与执行监控网上银行银行营业厅虚拟内部银行账户托收承付用心创造，轻松管理全面预算管理体系目标利润销售预算生产预算期末盘存预算销售与管理费用预算直接人工预算直接材料预算制造费用预算预计资产负债表预计损益表预计现金流量表现金预算长期销售预测资本预算用心创造，轻松管理集团财务应用基本财务应用数据仓库全面预算集团管理基础平台结算中心合并报表成本管理经营分析经理查询预警平台决策分析用心创造，轻松管理业务驱动生产销售管理需求预测管理制造数据管理重复式生产管理能力需求计划生产成本管理车间作业控制物料需求计划产品质量管理主生产计划库存管理采购管理用心创造，轻松管理物流、生产协同应用供应商外协厂家订单需求预测管理MPSMRP完工报告计划备料单请购单发货出库单发货单采购订单到货单采购入库单报检单产成品入库单车间订单材料出库单结合各类预测销售管理采购管理库存管理生产制造日生产计划结合库存、在途，在制用心创造，轻松管理业务、生产、财务一体化销售订单请购单销售出库单发货单采购订单到货单采购入库单报检单采购发票材料出库单产成品入库单销售发票收款单付款单自动会计平台应收单应付单形成应收凭证收款凭证形成应付凭证付款凭证生产制造存货核算（出入库成本核算）结算结算物流资金流核销核销出入库凭证用心创造，轻松管理生产制造管理流程物料需求计划车间作业控制主生产计划能力需求计划产品质量管理重复式生产管理生产成本管理设备管理制造数据管理销售管理库存管理协同采购管理协同生产管理用心创造，轻松管理主要内容•企业信息化现状分析•联想成功实施ERP带来的启发•企业应用模式•ERP软件的实施方法•ERP软件在企业的价值体现用心创造，轻松管理实施原则整体规划、分步实施项目规划全局化：把握项目的整体实施，确保项目计划如期进行人员安排全局化：实施人员的安排，按总体的项目进展情况进行人员的安排与调配实施过程分步化：制定实施步骤，明确阶段目标，在最短的时间里把整个项目实施成功用心创造，轻松管理ERP项目实施过程项目准备业务蓝图蓝图实现最终准备切换和支持实施辅助工具(项目管理,检查表,...)模型驱动连续工程集成测试系统配置互动式集团模型主动式确定范围用心创造，轻松管理ERP项目实施进度控制设施准备项目规划需求调研流程测试模块实施交付运行系统整合项目验收项目准备交付运行验收客户化开发系统分析系统开发项目实施售后维护用心创造，轻松管理培训过程蓝图设计开发测试上线运行评估效果知识转移过程项目管理在整个项目实施中，为切实做好知识转移工作，提供的是全过程的培训，培训内容面广，涉及各相关部门，为用户提供的是各种层次的培训。项目培训与知识转移计划用心创造，轻松管理主要内容•企业信息化现状分析•联想成功实施ERP带来的启发•企业应用模式•ERP软件的实施方法•ERP软件在企业的价值体现用心创造，轻松管理透视化管理全面支持从源头反向追踪，或从结果逆源查询审计追踪功能，了解报表数据来龙去脉矩阵查询分析功能，轻松透视任何企业信息传递的不是结果数据，能够追根溯源（远），便于审计监督实现信息资源整合！自识式模板现金中心采购、库存、销售、生产员工管理固定资产管理成本管理。。。业务单据摘要科目科目名称借方贷方销售101现金100501销售收入100记帐凭证xx帐簿账簿23145报表用心创造，轻松管理带给企业的价值实现生产、财务、业务一体化，全面掌控生产业务链。横向集团管理资本资源、人力资源、技术资源、渠道资源、信息资源整合战略管理、财务管理、资产管理、人事管理、研发管理、渠道管理、信息管理统一服务……物流研发生产纵向供应链管理集团财务管理集团资产管理集团人力资源管理集团办公自动化管理信息化商业平台财务用心创造，轻松管理带给企业的价值导入集团管理理念，提升管理能力和管理效率。(集团组织树)集团合同管理集团预算管理集团财务管理集团组织管理集团协同办公集团绩效管理集团人力管理集团资产管理集团采购管理集团资金管理集团审计管理用心创造，轻松管理实现高效运营的企业模式设计/工艺销售库存库存生产采购规划客户供应商需求销售订单或预测计划计划产品物料物料物料需求订货产品产品技术要求设计文件工艺文件工艺文件设计文件工艺文件设计文件T交货时间短准时交货产品开发时间短Q产品质量稳定制造过程稳定F变化的速度快变化的范围宽削减固化资金降低原料成本控制管理费用C用心创造，轻松管理敏锐洞察市场变化快速销售反应—把握销售机会ATP(可承诺量分析)CTP(能力可用量分析)将销售确认从以天为单位变成几分钟销售机会的把握业务员客户CTP分析工厂库存ATP分析原料库存及供应商供