平面设计绩效考核表

KPI指标分值评价标准自评上级领导评分15月度产品画册、产品修图，产品配套设计，网站设计、微博设计日常工作具体要求：产品详情页，每日2张精修图，微信朋友圈配图一张。每月度根据数量和工作安排，达到此标准，满分15分；如未达标一次，扣2分，扣分可累计。10对企业广告语、产品包装、信笺、展会布置、策划制作以及一些公司日常宣传设计5每日宣传海报1张、负责协助其他部门的平面需求0其它设计项目，此项为0分，增加项目根据实情给予1-5分奖励。5设计项目(1项和2项)设计在规定时间内完成奖1分。每延期一次扣3分。5网站更新及新增资料，协助相关部门对更新资料在规定时间内完成奖1分，提前三天完成奖3分；在规定时间内没有完成扣3分/次，每延期两天扣2分，投诉扣4分/次。扣分和加分可累计5修图图片跟进在规定时间内完成奖1分，提前三天完成奖3分，每延期一次扣3分，每延期两天扣2分/次。扣分和加分可累计设计效果5平面设计没有按质量要求把控一次扣3分，投诉扣一次3分。团队协作5有很好的团队协作精神，而不因个人原因而影响团队影响公司。报告提交51、在规定的时间之内将相关报告（日报、周报、月报）上交到指定处，达到此标准者，为3分。未按规定时间上交者，每次扣除1分，扣分累计。2、报告的质量评分为2分，未达到此标准者，为0分。5对岗位职责、工作流程、标准规范及公司制度体系的严格执行，每违反一次扣2分,违规3次。5没有合理安排作业时间，项目轻重缓急作业时间安排不合理，每个项目扣3分/次，没有按照工作流程作业一次扣2分。专业知识41分：了解公司产品基本知识2分：熟悉本行业及本公司的产品3分：熟练的掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多4分：掌握熟练的业务知识及其它相关知识分析判断能力41分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩沟通能力41分：能较清晰的表达自己的思想和想法2分：有一定的说服能力3分：能有效地化解矛盾4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通灵活应变能力2应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施员工出勤率51．月度员工出勤率达到100%，得满分5分，迟到一次，扣1分（3次及以内）2．月度累计迟到三次以上者，该项得分为0日常行为规范6严格按照公司各项规章制度，违反一次，扣2分责任感30分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真1分：自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时推卸责任2分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责3分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作服务意识21、客户投诉：因销售人员收到客户投诉，每次扣2分，扣分可累计。2、客户投诉的处理率：对于客户投诉的处理速率，要求12小时内回复客户投诉意见，3天内解决客户投诉，不能解决的（或重大投诉）3天内必须反馈公司；3、员工间因工作交接中出现问题，导致出现损失，员工可提出投诉，每次扣2分，扣分可累计。100员工签字：平面设计绩效考核表工作能力工作态度年月岗位：姓名：员工工号：月度：考核项目得分总计工作业绩定量指标定性指标设计项目设计进度制度执行及作业规范