第三章设计流程与方法中

产品设计程序与方法目录阐述工业设计的基本概念、设计师应具备的基本素质设计认知与要求从众多设计角度中筛选四个专题进行论述设计思想及理念从设计的七个阶段探讨设计的一般程序和常用方法设计流程与方法围绕产品创新，结合用户研究论述获取突破式创新的方法设计的突破式创新1234输入标题文本第三章：设计流程与方法认识问题明确目标设计调研分析问题设计构思创意方法概念展开图解思考深入设计确定方案方案评价设计展示模型制作生产准备输入标题文本第二章设计思想及理念第三节设计构思创意方法七废物利用法输入标题文本第二章设计思想及理念第三节设计构思创意方法七废物利用法输入标题文本第二章设计思想及理念第三节设计构思创意方法七废物利用法输入标题文本第二章设计思想及理念第三节设计构思创意方法七废物利用法输入标题文本第二章设计思想及理念第三节设计构思创意方法八专利利用法关注实用新型专利的查新工作，因为实用新型专利主要是将技术转化为实际的用途，对于工业设计师进行功能设计将提供不少的借鉴和帮助。专利利用法输入标题文本第二章设计思想及理念第三节设计构思创意方法八专利利用法电灯是谁发明的？电灯的发明专利在1845年被英国J.W斯塔尔注册了。爱迪生出生于1847年，1879年10月21日，电灯研制成功，他为此试用了接近1600种材料进行试验，连续用了45个小时之后这盏电灯的灯丝才被烧断，这是人类第一盏有广泛实用价值的电灯。白炽灯输入标题文本第二章设计思想及理念第三节设计构思创意方法八专利利用法输入标题文本第二章设计思想及理念第三节设计构思创意方法八专利利用法充分利用已有的发明技术，找出不足之处，进行改进研究，并产生一种新的事物、新的技术。输入标题文本第二章设计思想及理念第三节设计构思创意方法九形态分析法形态分析法形态分析法根据研究对象系统分解与层次组合的情况，把所需要解决的问题首先分解成若干个彼此独立的要素，然后用网络图解的方式进行排列组合，以产生解决问题的系统方案或创造性设想。输入标题文本第二章设计思想及理念第三节设计构思创意方法九形态分析法运用要点用形态分析法对创造对象的要素进行处理，既可以按材料和工艺分解，又可以按成本和周期分解，还可以按功能和技术分解，这样就扩大了可供组合并分析的余地，使发明创造有了数量上和质量上的保证。输入标题文本第二章设计思想及理念第三节设计构思创意方法九形态分析法矿泉水的包装设计可以从那几个方面进行分析？包装材料形状方形圆形金属塑料如果在增加一个方面呢？输入标题文本第二章设计思想及理念第三节设计构思创意方法九形态分析法详述需要解决的问题。例如，需要将物品从某一位置搬运到另一位置，采用何种运输工具为好。形态分析法在发明创造中的求解过程中常分为五个步骤因素分析。根据需要解决的问题，列举出独立因素。经过分析可得出三个独立因素：装载形式，输送方式和动力来源。形态分析。运用发散思维尽可能多地列举各个独立因素所包含的若干形态。装载形式的形态4种：车辆式、输送带式、容器式、吊包式；输送方式的形态7种：水、油、空气、轨道、滚轴、滑面、管道；动力来源的形态7种：蒸汽、电动机、压缩空气、电磁力、内燃机、原子能、电瓶。图解方式对上述各形态进行排列组合，能得到(4×7×7=196)196种方案可供选择（如图）根据发明目标，选择最佳设想方案。输入标题文本第二章设计思想及理念第三节设计构思创意方法十设问法设问法5W2HWHY、WHAT、WHERE、WHO、WHENHOW、HOWMUCH输入标题文本第二章设计思想及理念第三节设计构思创意方法十一检核目录法检核目录法输入标题文本第二章设计思想及理念第三节设计构思创意方法十一检核目录法所谓“检核表法”，是人们针对创新目标（发明对象）或在考虑某一问题时，为了避免疏漏，从多方面用一览表列出一系列思考问题，然后逐个加以讨论、分析和判断，从而获得解决问题的最好方案或设想。1）能否他用2）能否借用3）能否改变4）能否扩大5）能否缩小6）能否代用7）能否调整8）能否颠倒9）能否组合输入标题文本第二章设计思想及理念第三节设计构思创意方法十一检核目录法序号检核项目各种发散性设想出选方案1能否它用1、可照明。2、带有LED装饰。3、环保，不需要安装电池。当有水流动时，触点开关接通电源，LED亮起，无液体流动时，则触点开关关闭，LED灭。内镶自动化控制系统，我们能根据LED指示灯的颜色判断水温高低。2能否借用借助电脑技术，智能水龙头。带触摸屏技术的水龙头，在水龙头的触屏上面被用来进入E-mail，可以测出外部气温，日程表等等。3能否变化水流可以自由调整。将汽车的档位控制借鉴到了水龙头的设计上，可以更换不同的档位来控制不同的水流量。运用奥斯本检核表法对水龙头进行改进设计。输入标题文本第二章设计思想及理念第三节设计构思创意方法十一检核目录法序号检核项目各种发散性设想出选方案4能否扩大水龙头可以放音乐。音乐的流动好比水从龙头里流出。试想按下龙头水流停止，龙头一关音乐即止。5能否缩小可折叠的水龙头。运用了类似关节的结构，有着机械关节，可延伸，可调整的水龙头，就和工作台灯的机械臂一样，当不用的时候，可以紧凑地缩成一块。6能否代用材料替代。以钢、铜、石、竹、木、骨等材料制作，增加抗摔、耐磨性，更加结实、轻便。输入标题文本第二章设计思想及理念第三节设计构思创意方法十一检核目录法序号检核项目各种发散性设想出选方案7能否调整调整水龙头的位置。可隐藏式水龙头，使用时伸出来，用完收到水池里面，既节省空间，又可保护水龙头。8能否颠倒位置颠倒，拥有向上、向下两个出水口。主要功用集中在向上出水口，我们洗漱时无需口杯，只要通过简单的按钮切换，让水朝上涌出，直接将嘴凑上去就能漱口。还可以用这个水龙头冲洗我们的脸。9能否组合将毛巾架和水龙头结合在一起。如果你家的卫生间面积过于狭小，将毛巾架与水龙头整合在一块，很好地解决了空间利用率的问题。输入标题文本第二章设计思想及理念第三节设计构思创意方法十一检核目录法转化引申改变放大缩小变换颠倒组合代替试着改变事物的功能、形状、运动、气味、光亮、音响、外形和外观。有别的东西与之相似吗？可否由此想出其他的东西？改变原有的形状、颜色、气味、形式、结构、功能等，会有什么效果？在这些东西上另加些什么，从而改变其性能和用途可以吗？在原有的东西上减少些什么会怎么样？有没有其他东西可以代替现有的东西？或代替其中的一部分.....构件能否更换顺序？变一下模式、序列、因果关系、时间、材料等会有什么结果？可否颠倒、反转使用？现在技术能否组合成新产品？输入标题文本第二章设计思想及理念第三节设计构思创意方法十一检核目录法输入标题文本第二章设计思想及理念第三节设计构思创意方法十一检核目录法输入标题文本第二章设计思想及理念第三节设计构思创意方法十一检核目录法输入标题文本第二章设计思想及理念第三节设计构思创意方法十二KJ法KJ法又称A型图解法、亲和图法（AffinityDiagram）。KJ法是将未知的问题、未曾接触过领域的问题的相关事实、意见或设想之类的语言文字资料收集起来，并利用其内在的相互关系作成归类合并图，以便从复杂的现象中整理出思路，抓住实质，找出解决问题的途径的一种方法。KJ法输入标题文本第二章设计思想及理念第三节设计构思创意方法十二KJ法结合头脑风暴法、分类法、归纳法。适用于：问题复杂，起初情况混淆不清，牵涉部门众多，检讨起来各说各话时特别适用。可以认识新事物（新问题、新办法）；整理归纳思想；从现实出发，采取措施，打破现状；提出新理论，进行根本改造，“脱胎换骨”；促进协调，统一思想；贯彻上级方针，使上级的方针变成下属的主动行为。输入标题文本第二章设计思想及理念第三节设计构思创意方法十二KJ法迅速掌握未知领域的实际情况，找出解决问题的途径。对于难以理出头绪的事情进行归纳整理，提出明确的方针和见解。通过管理者和员工的一起讨论和研究，有效地贯彻和落实企业的方针政策。成员间互相启发，相互了解，促进了为共同的目的的有效合作。优点输入标题文本第二章设计思想及理念第三节设计构思创意方法十二KJ法工作步骤1.组织团队：将问题可能涉及的相关部门人员组织起来，少则可以是3－5人，多则数十人。意见特别强烈的人不能被摒除在外，平时不讲话的人，只要工作相关便需邀请参加。2.建立共识：运用团队技巧，让团体成员降低压力，建立整体共存共荣的一体感，避开针对个人与部门的攻击，减轻防卫性的心理状态。研讨会不要在公司里，封闭式效果更，座位的安排不要依照组织位阶，围成圆圈或马蹄型较佳。输入标题文本第二章设计思想及理念第三节设计构思创意方法十二KJ法工作步骤3.定义挑战：清楚提出挑战，并指出期望的结果。例如∶公司已经投入3亿开发高新科技项目，至今尚无成果，我们的目标是找出问题的关键，并决定是否继续投入资金，如果要继续投入，未来该如何控制本项目，并如何确保成果。4.展开脑力激荡：人数如果在12人以下，可以集体操作，如果在12人以上，最好分成几个小组，每组约4－8人，将同部门的人，分散在不同的小组，以便能互相交流。此阶段主要将所有问题现象详细列出，并将问题写在N次贴的贴纸上，每张贴纸只写一个问题，时间约为30－90分钟。如果问题太多，可以延长时间，但中间需要休息。输入标题文本第二章设计思想及理念第三节设计构思创意方法十二KJ法工作步骤5.汇集问题：脑力激荡结束，集合各小组成员，由各小组轮流上台发表脑力激荡结果，并将N次贴一一贴在事先准备好的大海报纸上，如果有相同点，便将该问题贴在一起，当全部发表完后，所有可能的问题已经全部呈现在大家眼前。一般问题会在数十个左右，特别复杂的情况可能多达几百个。6.分类整理此时由主持人引导大家将问题分成几个大类，分类完成后，经过检查一遍，便形成几大类的问题了。输入标题文本第二章设计思想及理念第三节设计构思创意方法十二KJ法工作步骤7.排出顺序－将每一大类的问题，根据其严重性排列顺序，如果问题甚多，可以分成A、B、C三组，A组是最重要的，B组是一般重要，C组是次要的。8.责任划分－将各类问题牵涉的部门，以矩阵图的方式列出，并标示出主要负责部门与参与解决部门。9.构思方案－由主要负责部门带头，举办小型研讨会，并提出建议方案，经由决策小组同意后，形成决策，同时交付执行。10.效果确认与跟进－根据执行计划，定期与不定期的检讨成果与进度，并做适当的调整与修正，直到问题解决完毕。输入标题文本第二章设计思想及理念第三节设计构思创意方法十二KJ法工作步骤11.标准化如果此问题将来还会遇到，必需将此次的经验，变成标准化的流程，并将相关的资料形成书面化，以利未来的参考，不仅能节省时间与成本，更能促成组织的学习能力，这也是未来组织的重要核心能力－知识管理的能力。如果公司有内联网，应该将此信息公布于网上，以便将此经验转化为全公司的技能。输入标题文本第二章设计思想及理念第三节设计构思创意方法十二KJ法运用举例某公司通信科科长偶尔直接或间接地听到科员对通信工作中的一些问题发牢骚，他想要听取科员的意见和要求，但因倒班的人员多，工作繁忙，不大可能召开座谈会。因此，该科长决定用KJ法找到科员不满的方案。输入标题文本第二章设计思想及理念第三节设计构思创意方法十二KJ法运用举例第一步，他注意听科员间的谈话，并把有关工作中问题的片言只语分别记到卡片上，每个卡片记一条。例如：有时没有电报用纸。有时未交接遗留工作。如果将电传机换个地方……接收机的声音嘈杂。查找资料太麻烦。改变一下夜班值班人员的组合如何？打字机台的滑动不良。………………输入标题文本第二章设计思想及理念第三节设计构思创意方法十二KJ法运用举例第二步，将这些卡片中同类内容的卡片编成组。例如：其他公司有的已经给接收机安上了罩。因为接收机的声音嘈杂，所以如果将电传机换个地方……有人捂着一个耳朵打电话。在某号收纳盒内尚有未处理的收报稿。将加急发报稿误作普通报稿纸处理。接班时自以为清楚了，可是过后又糊涂了，为了作出处理，有时还得打电话再次询问。输入标题文本第二章设计思想及理念第三节设计构思创意方法十二KJ法运用举例第三步，将各组卡片暗示出来的对策加以