改造装修及安装工程技术标

中国工商银行大名支行营业室改造装修工程投标文件投标人：福建省榕都建设工程有限公司(盖章)投标文件内容：投标文件技术部分法定代表人：（盖章)日期：2009年07月14日目录第一章编制说明1．1．编制依据1．2．编制目的第二章工程概况2．1．工程概况2．2．装饰施工范围2．3．现场施工条件2．4．工程特点第三章管理目标3．1．质量目标3．2．工期目标3．3．安全生产目标3．4．文明施工目标3．5．科技进步目标3．6．协调目标第四章施工部署4．1．主要施工方法4．2．施工准备4．3．施工协调管理第五章施工进度计划5．1．工期目标5．2．进度计划第六章主要分部分项施工方法6．0．旧装饰拆除、电气、管道拆除等6．1．矿棉吸音板吊顶6．2．轻钢龙骨石膏板吊顶6．3．地面地砖铺贴6．4．墙砖粘贴6．5．乳胶漆6．6．轻钢龙骨纸面石膏板隔墙6．7．玻璃工程6．8．墙面石英石抛光砖石材干挂6．9．墙纸粘贴6．10．安装工程第七章质量保证措施7．1．项目质量保证体系组成及其分工7．2．质量目标及其分解7．3．明确质量保证7．4．组织保证措施7．5．材料、成品、半成品的检验、计量、实验控制7．6．采购要素控制7．7．工程质量的过程控制及管理措施7．8．成品保护第八章技术保证措施8．1．技术投入8．2．技术资料的管理8．3．季节性施工第九章工期保证措施第十章职业健康、安全、消防保证措施10．1．安全保证体系10．2．现场生产、生活安全措施10．3．安全教育程序10．4．现场消防保卫措施第十一章工程竣工验收及保修11．1．工程竣工11．2．工程回访11．3．业主投诉11．4．工程保修第十二章施工现场环境保护及文明施工12．1．组织机构12．2．环境目标12．3．环境保护措施12．4．文明施工措施第一章编制说明1．1．编制依据业主提供的招标文件《建筑装饰装修工程施工质量验收标准》GB50210—2001《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ73－91《建筑工程质量验收统一标准》GB50300—2001《建筑内部装修设计防火规范》《建筑设计防火规范》GBJ16—87《建筑结构荷载规范》GBJ9－87《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99《工程建设标准强制性条文》《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80《安全防范工程技术规范》GB50348-2004《低压配电设计规范》GB50054-95《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343-2004《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50254-96《银行业计算机系统雷电防护技术规范》JR/T0026-2006《民用闭路电视监控系统技术规范》GB50198-94《建筑及建筑群综合布线系统工程设计规范》GB/T50311-2000《建筑与建筑群综合布线系统验收规范》GB/T50312-2000邯郸市现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定。1．2．编制目的本施工组织设计是对“***装修改造项目”（以下简称本工程）在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全、环保措施等方面做出详细而周全的规划，使本工程在装饰施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，达到高质量、高标准、高水平，使业主称心满意，工程管理更加合理而有效。总之，使工程施工管理、劳动力组织、施工工艺、进度计划、成本控制等各个环节处于受控状态，是本工程顺利交工的关键。第二章工程概况2．1．工程概况工程名称：****改造装修工程建设单位：****承包方式：包工包料2．2．装饰施工范围本工程装饰项目：一、室外部分：1、外墙干挂花岗岩石材2、大厅门安装3、更换临街窗户4、中国黑石材台阶二、室内部分：1、大厅墙柱面施工2、吊顶和地面施工装修特点：装修材料的选用，现代、美观、大方、耐用；装修设计简洁、淡雅、明亮、舒适、体现庄重、大方的气氛、突出了温馨与家的主题。第三章管理目标根据本工程特点，结合我司在资金、人才、装备、技术等方面的优势，科学地组织装饰施工，确保实现如下管理目标：3．1．质量目标严格按照规范进行施工，分部分项工程一次验收合格率100%，质量评定确保合格。3．2．工期目标总工期共计45日历天。本工程开工时间由业主在《中标通知书》中说明或在由业主签发的《开工令》中说明。3．3．安全生产目标加强安全教育，完善安全措施，确保无重大安全事故，工伤频率控制在3‰之内。3．4．文明施工目标严格总平面管理及进出场安全保卫工作，配合业主争创文明施工现场。3．5．科技进步目标为实现以上工程质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在施工过程中积极采用新技术、新工艺、新设备，体现现代化管理水平。3．6．协调目标信守合同，密切配合，认真投入，协调各方面的关系，接受业主、监理单位对工程质量、工程进度、现场管理的监督。第四章施工部署4．1．主要施工方法根据本工程的特点，在安排上采取现场放样，现场制安的的施工方式，尽量减少现场施工交叉作业造成的相互制约、相互影响，同时有利于文明施工，减少噪音，不至于影响周边环境。材料进场和垃圾清运采取晚上运输，尽量错开交通高峰期。对于各施工部位，采取样板先行，经监理、业主确认，并满足质量要求的前提下，再全面铺开施工。装修则按照先上后下、先湿后干的原则进行，本着抓前不抓后、前紧后松的原则组织施工。4．2．施工准备本工程由于施工内容复杂，施工难度大，质量要求严，而且为节约工期，必须投入大量的施工力量。为此必须配备具有丰富施工经验的技术人员，优化生产要素，确保本工程的按时、按质完成。4．2．1．项目经理部组织机构的建立该工程采用项目管理法施工，我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验以及国际惯例来运作和管理该项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，高效地组装和优化社会生产要素。严格按照以GB/T19001-ISO9001组装模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色的实现我公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的承诺。为优质、高速完成本工程，我公司将派遣一批具有现代管理知识和施工过类似工程的施工技术经营人员。项目经理部将成为一支充满活力，具有多专业全面管理能力的领导班子。项目一旦中标，要求项目经理部在一天之内必须到岗到位，立即投入施工前期的准备和实施工作。为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》和《CI工作手册》。4．2．2．技术准备按照工程的规范要求，编制和制定施工方案，做好技术交底工作。做好施工图预算，提出准确的材料计划。做好特殊作业人员的验证和培训工作。4．2．2．1．施工图设计技术交底及图纸会审组织技术人员，认真阅读施工图纸，在熟悉图纸时，必须注意各个专业图纸相互之间有无矛盾。要了解工程结构及建筑装饰在强度、刚度和稳定性等方面有无问题；哪些分项工程对工期的影响较大。在熟悉图纸的基础上组织图纸会审，研究解决有关技术问题，将会审中共同确定的问题形成会议纪要，办理技术洽商。按分部分项工程的规范要求，编制和制定各重点项目、关键部位的施工方案，做好技术交底工作。4．2．2．2．图纸、规范、标准、图集根据施工图纸，准备好所需的施工图集、图册及施工验收规范、标准及各种工程资料表格等。4．2．2．3．测量基准交底、复测及验收测量复核工作在进场后立即对包括轴线的复核、标高基准线的复核等，并办理工程开工手续。4．2．3．现场准备4．2．3．1．临时供水、供电按要求临时用水、用电的接驳点设于施工现场，并安装独立施工用水、电表。施工场地内水电管线根据施工需要自行解决。4．2．3．2．生产生活设施设置在工地附近。4．2．4．各种资源准备4．2．4．1．劳动力需用量及进场计划本工程选用的队伍是我公司长期专业的成建制队伍，有熟练的专业技术工人，熟悉和习惯我公司的管理模式。4．2．4．2．材料需用量计划本工程材料采购由公司物资部和项目采购员负责工程所需材料的选样，采购，报验等工作。并按施工进度组织进场，根据进度计划和工程需要进行调整、补充，以确保工程顺利施工。4．2．4．3．机械设备需用量及进场计划在工程施工过程充分利用已有设施，保证装饰施工的顺利进行。电动机具由公司物资部组织调配、采购，另配维修工进行日常的保养和维修。4．3．施工协调管理4．3．1．与监理工程师工作的协调在施工全过程中，严格按照经监理工程师批准的“施工组织总设计大纲”、“施工组织设计”进行质量管理，在自检和项目管理部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求予以整改。贯彻项目管理部已建立的质量控制、检查管理制度，并据此对整个工程的施工过程予以控制，确保产品达到合格，杜绝不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。按部位或分项工序检验的质量严格执行“一案三工序”即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则。在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。4．3．2．装修与其它工作的协调装修工程施工时有的部位将与地面施工、排风系统、消防系统安装施工部分发生交叉作业。为保证工程总体进度和施工质量，交叉作业的各方应积极配合，统筹安排，在交叉施工时应注意如下协调事项：（1）我司施工管理人员进场后要主动与业主、监理联系，服从业主关于安全生产的指挥，执行业主有关安全生产的规章制度。（2）服从并严格执行业主的总工期进度，及时向业主汇报施工进度以及因其他承建单位引起的影响施工进度的各种因素，请业主给予必要的协调和处理。（3）配合业主对于还不适合进行装饰工作的部分或与施工图纸不符的部分，请业主根据不同的情况给予解决。（4）严格贯彻执行业主的质量管理制度，对施工全过程的工程质量进行全面的管理与控制，将施工中的各种质量问题及时上报给业主，便于业主协调管理。（5）积极配合业主的协调工作，认真执行业主下达的各种施工指令，并将执行结果及时上报给业主，并作好施工现场的安全生产和文明施工。（6）对于吊顶、隔断墙等干作业，所有的水泥、石灰、砂浆等均应远离吊顶、隔断墙材料，在同时作业时应采取保护隔离措施。（7）施工进场后应立即进行测量、放线、定位等工作。（8）在施工过程中应由业主或监理公司出面每周召开一次生产协调会，以统筹安排各交叉作业施工单位之间的工作配合。4．3．4．协调方式按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定修正调整下一个节点的实施要求。由本公司的项目经理部项目经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调以业主、监理、设计参加的会议。项目经理部以周为单位，提出工程简报，向业主反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时地解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将定期召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程的正常进行。第五章施工进度计划5．1．工期目标本工程拟订开工期由业主在《中标通知书》中说明或在由业主签发的《开工令》中说明。本计划安排时考虑了为业主预留一段时间进行布署。本计划是按正常施工作业进行布署的，如其它因素影响施工不能正常完成时，我公司保证将发挥本企业的优势，合理布署，确保在45天内完成全部施工作业。5．2．进度计划本工程要按合同目标完成，所以在计划实施上要周密考虑，提前做好各种生产要素的准备和调配，材料进货和图纸上的问题要及早解决，各工序紧密配合，严格按总控时计划进行，一切服从项目经理部总的安排和协调。为了能按