坚守质量安全红线”专项行动总结

SuzhouLudaProjectConsulting&SupervisingCo.,Ltd.524国道（原227省道）相城区段改扩建工程施工监理项目G524XC-JL标段工程“坚守质量安全红线”专项行动工作总结苏州市路达工程监理咨询有限公司524国道（原227省道）相城区段改扩建工程总监办2020年5月“坚守质量安全红线”专项行动工作总结为贯彻执行相城区交通运输局〈关于印发《相城区开展“坚守公路水运建设工程质量安全红线”专项行动工作方案》的通知〉（相交发[2020]7号）文件精神的要求，524国道改扩建工程总监办开展了质量安全红线专项行动，通过本次活动的开展，全体监理人员和项目管理人员的责任心得到了加强，极大地提高了施工现场施工安全监管力度，施工现场安全设施和安全生产条件得到了显著改善，作业人员的安全意识和操作技能得到了提升，达到了避免或减少安全事故发生的目标。现将工作情况（2020年3月-4月）简要总结如下：一、成立组织机构、加强教育培训总监办按照“一岗双职”要求，成立“红线行动”工作领导小组，明确工作分工，将责任落实到人，对施工现场安全监理工作实行网络化、全员化管理；加强“红线行动”宣传教育，将行动方案传阅到每一名监理，明确本次活动的主要任务和指导思想，使全体监理人员充分认识到“红线行动”工作开展的重要性。为切实落实“红线行动”活动的组织管理和工作落实，总监办成立“质量、安全红线专项行动”领导小组，成员如下：组长：刘强组员：高跃顺、朱琴、毕连丰、朱利、高辉领导小组全面负责本次“质量、安全红线专项行动”活动的开展，负责专项行动的组织协调，并检查督促“红线行动”的落实工作。总监办督促中亿丰项目部按照“红线行动”要求，成立领导机构，加强宣传教育，认真制定活动方案，并把活动落到实处。二、开展整治活动，强化监督检查总监办根据“红线行动”专项方案的要求，结合524国道改扩建工程建设的具体情况、进度和安全生产管理状况，有步骤地组织的开展自查自纠工作。本次活动的主要内容有：委外施工工程分包工作的管理、专项方案及安全生产条件的审查、现场安全措施是的执行情况、机械人员管理、安全隐患排查等。为使“红线行动”活动取得实效，总监办加强了对监理人员安全监理工作的考核力度，对安全生产管理工作中履职不到位、安全管理职责不落实、监理工作不力的监理人员按公司制定的奖惩办法予以批评或处罚；督促项目部加强对现场安全管理人员的管理和考核，加强施工安全管理与监控，力求达到“平安工地”建设常态化管理目标的实现。三、找差距，促进安全施工通过本次“红线行动”专项活动的开展，既提高了全体监理人员的安全监理意识和对施工安全监理重要性的认识，并乐于参与其中，也提高了施工单位管理人员的对施工现场安全管理的力度，施工现场的“三违”作业现象有所减少。但即便如此，现场存在的安全问题还有很多，仍需加强对施工现场的安全管控力度，主要在以下几方面存在问题：1、施工单位管理人员的安全施工意识有待进一步提高，对现场安全管理工作的力度还有待进一步加强，现场专职安全管理人员的责任还有待进一步加强；2、作业人员的安全作业意识还不够，“三违”现象时有发生，施工单位需要对作业人员进一步加强安全教育培训和安全技术交底；3、施工现场安全文明状况还有待进一步改善。总监办在下一阶段的施工安全监理中，将针对现场存在的安全问题（隐患）和薄弱环节，制定相应的措施，督促施工单位采取必要的措施，加以改进和完善，将“红线行动”工作成果持续推进落实，同时督促项目部加强对严重违法违规行为的整改力度，确保524国道改扩建工程平稳有序地完成。