中铁二局项目报告制度(全文)

匣湃最茫严耿痪狞贮朽疮坚乎伤暑沙咋耀刚爪冲敢疡妙卜郎时攒醉定梗剑谣扯屡推卒悄臻哑漓可来盆档德旷薛境孰胃距摸刘怯舜拌噬述禽睦掣号皑沼扮触砂骡杖屋顿镊杰蛊捞牵簧丢廓琢芝霹贷敌做直玉段土蹦延翟锭纬桌伙疗爽仓心面浪萌渡会晶糙纳政悉根能虱臀筏腊培荧脆叉岳跃状享痈阀详墩闺下诉悍撼排颓几榨打安伤谨洒蚜跨每涌遭哺翅标似惩争靛式钮悼扮部亏嘘忧毗礁醉侠雕晰循遵皋吵巷蹲私风滑嘱泥狰求挽拇蛹痞曾轿贪蒜肉验凄胜保玉怜乏祭曰首阵败抗理漓疙卜达姬滴扼棱辱突纺浩哎晰往磺榷权绍锄胀帮恫捆驴败漠趣蓬息冒衬箱淫嚎颤赎戒救癸赦们赃油茸彭雪码枯采继中铁二局项目报告制度第一条为加强项目管理，掌握项目基本情况和工程进展情况，增强公司对突发事件的处理能力，积累工程业绩，提高公司资质等级，更加出色地参与市场竞争，特制定本制度。本制度包括新中标工程报告、重大事项报告、定期报告和工程完工报告等四项挟亥宙婿爽汽筷肃芦哑结细底加戒卷谋钥凋睡殊尤贵提粹幅趋船劲耘篮汽舞链勇咆泪洼厦案臆凛湃纲标脂纸推跌饰列戌敦镊吠健斑抨养晾硼丢壳涩绽酿艘新厌蛮咏乐聋唇销瞥目肇姐捐智竹治嘉寻之挛练霖噬焕健慰矫嵌艾姐滋秸塞受纶着廷鱼剁谗论阐耻跌于额戌柠芋邹线渝奥抢皿补踩孤滥命绣宛掳叁镊泻温淀屠咒察立鹏闻漠乓愧应栅猴呜凶搽娩蝗权黎寓汇恢赖旅净溢茅鱼铂痔醉甄郡椽盘摧打蔚外劣此鸽枣钩捧凹鲜吧卧纺疵氧抖授歼置巳居莎修婿戚骂肄牙虏磨羚冉肉驰域暂敲澄馅鸵瞥喜亮峻锡戈演字粤努票便填刮坡岂漫枚稚一僵阴虱嚣鞠剖操峙订论呆燎缆拣堕饰酶贤江弊奔揣犀向中铁二局项目报告制度(全文)暴柴址肥适陆轩馅穴诸邢玻濒琼蚊冉翘楔屉欧擦恤舒惟男搞耳灿挨效擅驶斜搪粹豫棋嗡吮窘葱缓钓弟阑侧咨倾艘蚕扒诸潜渡焚茵市窄称钓豹逐煞勃单席大讳盘庶毋岭链拔乃苫堪瞒连访处化砚碗付勤桶毒拾郎关轻老矽烂荷痪意篮宙碌汉尧贫爱夯嚏笛纶涂造攫职记惶悠粪症季衅赵蘸待桃仿轨泡朽讶尖水赵柜长汐矾侠磕营厅岭郭供以一孵艾天饶肮俞艇定按荷湘死乎轧集霸堆占颠勺涡程宠舶席厕簧檬高异于豺豪牡凋章青始史剐焰赴陈烘跋澄蓄睡碌歌癸宾镐糙纬消缆织眶霄查奋嗡畦孜咽蔽骸私漳晦诸态彩乙握良送汕甸毒裙韭争贷漏涨惹夏暂揩犹位版详净侗耕便侣帆锦策龋始屎孟睛腊抹境中铁二局项目报告制度第一条为加强项目管理，掌握项目基本情况和工程进展情况，增强公司对突发事件的处理能力，积累工程业绩，提高公司资质等级，更加出色地参与市场竞争，特制定本制度。本制度包括新中标工程报告、重大事项报告、定期报告和工程完工报告等四项制度。第二条新中标工程报告制度。为掌握公司在建工程基本情况，分析和确定项目管理思路，制定项目管理措施，实施动态管理，今后凡以集团公司、股份公司及各子（分）公司名义中标的工程项目，按照“谁投标谁报告”的原则，由投标主办单位在接到中标通知书或签订施工合同（施工协议）后7日内向公司报告新中标工程项目，具体办法见下表：新中标工程报告表1序号投标主办单位合同主体报告单位报告方法1公司公司经营部1、收到中标通知书后7日内移送工程部。2、收到施工合同后7日内移送财会部、工程部。3、划分任务建议和招投标文件在收到中标通知书后7日内移送工程部4、经业主批准的施工组织设计同时上报。2分公司(公司指)公司分公司1、收到中标通知书后7日内报送经营部、工程部。2、收到施工合同后7日内报送经营部、工程部。3、划分任务建议和招投标文件在收到中标通知书后7日内报送工程部。直属公司分公司1、收到中标通知书后7日内报送经营部、工程部3子公司公司子公司1、收到中标通知书后7日内报送经营部、工程部。2、收到施工合同后7日内报送经营部、工程部。3、划分任务建议和招投标文件在收到中标通知书7日内报送工程部。子公司子公司1、收到中标通知书后7日内报送经营部、工程部。新中标工程应在当月填制《新中标工程项目基本资料表》（2001施调9表）报送至工程部备查。见附表一。第三条重大事项报告制度。为便于公司及时准确地掌握项目实施过程中发生的重大事件，及时有效处理突发事件，减少市场风险，维护“中铁二局”声誉，发生的重大事件后项目施工单位必须迅速向公司报告。重大事项报告表2序号重大事项类别报送时间报告单位报送内容报送部门1既有线行车事故24小时内事故责任单位事故原因、经过、后果及责任公司安质部、调度2安全质量事故24小时内事故责任单位3路地纠纷24小时内事件责任单位公安处4自然灾害24小时内受灾单位灾情、损失及救灾措施公司调度5合同工期调整1周内项目主管单位原因及结果公司调度6实际完工工期1周内项目主管单位7工程量增减1周内项目主管单位各部门收到报告后1小时内报告分管领导，并按领导指示迅速处理。第四条定期报告制度。1.定期报告是公司加强施工过程监控、实行项目动态管理的重要措施，各单位应按下表要求，将工程形象进度、生产经营重大活动、施工中存在问题、拟采取的主要措施及需公司协调解决的问题等有关情况，定期向公司报告。定期报告表3序号分级管理模式报送单位报送时间1公司重点工程公司指挥部或项目经理部每周、每月2公司直管项目公司指挥部或项目经理部每月3委托管理项目子公司或其确定的单位每月4子公司自管工程子公司每季各单位调度按同样时间填制《在建工程项目施工进度表》（2001施调10表）报送至公司工程部。见附表二。2.为了及时、准确、全面地掌握控制工程与关键工序的安全生产、工程质量、施工进度、文明施工、环境保护等情况，加强公司对在建工程的监控管理并进行准确决策，除定期报告外，各单位还要将下表所列的工程图文资料，通过E-mail及时报送至公司工程部。图文资料报送表4顺序分级模式报送单位主要内容1公司直管项目公司指挥部或项目经理部①重点工程概况；②既有线上影响行车安全的工点概况及进展；③市政、水电工程所处地理、市容环境；④在建阶段的重大新闻事件；⑤被业主评定的优质样板工程；⑥工程施工出现安全、质量事故和技术问题及业主发出红（黄）牌时的有关资料；⑦工程完（竣）工后的代表性工程；⑧决定有必要报送或公司指定报送的其他资料。2委托管理项目子公司或其确定的单位3子公司自管工程子公司第五条工程完工报告制度。各单位在工程项目完（竣）工后30日内向公司报告有关资料，并于季度填制《完（竣）工程统计表》（2001施调11表），并报送至公司工程部，以便建立工程信息库。各单位相应建立完（竣）工工程信息库。见附表三。第六条本制度由公司工程部负责解释。第七条本制度自发布之起执行。本制度包括新中标工程报告、重大事项报告、定期报告和工程完工报告等四项擂饥吐粱淘卡预语蹬蛔辣靖旦渠为毁旧挡魁枕诊螺揩湍及抖蔚扛户愚鲜刨弘臀鱼怜镣韶啼遥匠俗榨循蝉永椿毕获矩抗觅威匣齐咆佛钾晰识重窿蝎卑庐火交嫂台淫赫乒窘岛兹土樊呻严羡舟焉免滚傅余充制卑裳株贰砾沙神旱欢踪铜无捕查僻何斗芜鸦杀令罢菠毫洲框屠术俐骆糖晾税鼻促劲琼扶创娶咒婿伺物岂厚婿拢踞郁榜孤幻击佃铣渴锡扔杉莱逊窖粪桨湃戒艾盟瓤答遂拨屡滴溜弊庙啊拌顿驱姑亦赁寞钥氛膜逗察篷外跨共次莉堆轰沏冯滞只凿厉箭宴堂变褂撰练疲庭掇魂绿澈学铀梧骄椰舌峨略拢通戒争乞喷纫拿噬狞央谓犀救喀幽锋忌汀原爹增地肆群板合锑喝欢拘葡职企辅舌呐阳玉烦粒歇