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1、工程进度目标根据工程特点及实际施工条件,将总工期定为100天(日历天数),并按照招标文件要求,在建设单位书面通知后七天内开工。详见施工进度计划横道图。2、保证施工进度的管理措施2.1进度计划控制措施编制施工总体网络进度计划,分阶段施工进度计划,劳动力进场计划,施工材料、设备、机具进场计划,进口设备、材料定货进场计划,进退场计划等。根据施工进度总体计划分解编制分部分项工程施工进度计划,使分部分项工程进度计划在总进度计划的控制之下,满足总工期的要求。根据施工进度总体计划编制月计划、周计划、日计划,每日填写工程日报用于检查计划的落实情况。编写日进度计划是保证整个工程进度计划实施的重要条件。日计划编制按不同工种及不同作业项目划分,将作业开始时间、完成时间、责任人、落实人、作业人数均写明,用于现场作业指导和现场日报检查管理。劳动力实行专业化组织,按不同工种,不同施工部位来划分作业班组,使各专业班组从事性质相同的工作,提高操作的熟练程度和劳动生产率,以确保工程施工质量和施工进度。本工程根据工期要求配备足够的劳动力,根据工程实际进度,及时调配劳动力,实行动态管理。保证进场的机具设备数量,满足单位人员在各阶段的使用要求,精度满足本工程的质量要求,进场时间、数量、质量须满足本工程的进场计划要求。2.2协调会议措施由项目经理负责主持每周的施工协调会,全面总结施工现场施工进度、安全、质量、文明施工、消防保卫的状况,重点检查按总进度计划制定的控制节点实施的情况,以月计划控制周计划,制定调整下一个节点的实施要求。由项目生产经理负责主持每日下午3点钟的施工协调会,检查日计划的完成情况,对未完成项目及时采取调整措施补回,对所出现的问题在会上拍板,并以会议纪要的形式记录并下发明确各方面的职责,落实管理要点,确保施工质量,施工进度,安全及文明施工。项目主要人员参加由业主或监理主持召开的月度施工协调会,及时将业主的各项要求向下传达,并检查落实各项工作的落实情况。项目经理部以月为单位,向业主、监理及集团公司提交工程简报,反映工程进展情况及需要解决的问题,使有关方面了解工程的进展情况,及时解决施工中出现的困难和问题。2.3过程跟踪检查、及时组织验收在现场的控制方面认真贯彻“一案三工序”,按施工方案进行施工,检查上道工序、控制本道工序、服务下道工序。主持分部分项工程的检查验收工作,自检通过后通知业主、监理对各分项工程进行验收,并落实业主、监理对提出问题的整改,并组织复验。协调各工种、各工序之间的交接工作,交接以书面方式进行。建立奖励竞争机制,奖罚制度、样板制度,对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励,激励他们在工作中始终能把质量放在首位,使他们能再接再厉,扎扎实实能把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚,严重的予以除名。3、保证施工进度的技术措施3.1施工方案保证施工组织设计在经业主、监理批准后才可进行施工。提交的施工组织设计具备下列相关内容:施工组织管理、施工进度计划、主要技术措施、质量保证措施、安全保证措施、成本控制措施、人员安排计划、机具投入措施。3.2技术交底组织项目经理部人员仔细研读图纸,组织图纸会审,及时与设计院沟通,解决图纸问题,提出合理化建议。各分部分项工程在施工前要做好相应的技术交底,技术交底要保证落实到位,落实到人,采用层层交底,使每一个施工人员都明确自己的工作内容及工作当中应注意的事项。3.3施工过程监督及总结施工过程中要监督技术交底的落实情况,及时发现施工中存在的问题并总结改进施工方案,以保证工程质量。项目经理部及时掌握有关建设工程的法律、法规、文件、并及时下发、宣传。特别对工程造价、工程质量监督等方面予以认真对待。成立资料室,配备有效工程施工规范、规定、标准图等。建立电脑室,工程的进度、质量、安全、资料均使用电脑控制,保证相关信息及时、准确传达到相关人员,使工程进度得到全面控制。项目经理部配备专职技术资料管理人员,负责工程从开工至竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档,达到技术资料积累与工程同步。项目竣工交验前将资料上交业主。负责施工图纸、洽商变更的收发工作,将施工图纸、洽商变更作为受控文件来管理,由专职资料员负责收、发,并有收、发记录,对作废图纸及时进行标识。将设计变更及时反馈到图纸上,做到和施工同步,以满足工程竣工前竣工图纸基本完成。
本文标题:施工进度计划及保证措施
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