金地集团武汉公司计划管理流程图

责任人各责任部门各责任部门各上级主管房产开发分公司绩效中心分的依据。金地集团武汉公司计划管理流程图文字说明流程图职责目标经营计划或项目开发计划；同时据经营按时向主管上级提交《季目标计划表》《月目评审下属各部所提报的计划书、计划表和联盟与房产开发分公司有工作关联的上手部门或开发计划编制季度目标计划和月目标计划。标计划表》、《季或月绩效评估表》。对联盟内各部门已评阅过的经营计划书、季其工作计划表，需提交相应开发分公司审阅会签后提交绩效中心备案。中心。季目标计划表与月计划表、绩效评估表，均应于规定时间内提报绩效管理中心备案，以作为绩效考评增减在年度目标指导下,于规定时间内编制年度或月工作计划表评阅、备案；并对各责任部门的季、月绩效评估分值做修正、仲裁。三级经营计划书均应在相关责任人评阅后备案于绩效管理备注：关于《年度目标经营计划书》含联盟、事业部，各开发公司在项目立项后编写该项目的开发计划书，以上评估表，并提交绩效管理中心备案或修正。提交评阅绩效管理中心备案或修正、仲裁结束程序编制《月目标计划表》，填写《绩效评估表》各部门年度目标编制《年度目标经营计划书»或《项目开发计划书》编制《季度目标计划表》