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山西联洋百货有限责任公司1执行团结协作部门执行力分享课件•执行力是什么?•执行力就是一种把想法变成行动,把行动变成结果,从而保质保量完成任务的能力。•在这里我们探讨的不是想法,而是行动和结果。•首先我们先来分享一个案例,那么案例的意义在哪里?•案例的意义不是复制,而是证明一种可能和上限,不是说别人赚百万你也能赚百万,而是说别人能赚你也能赚。学习培训只是开发思路减少走弯路的成本,并不是复制成功。大财靠命,小财靠勤,别人没做的时候你做了就是命,别人都做了你再做就要勤。行不行要自己做了才知道,靠分析质疑是无法产生任何结果的。4某些时候执行之所以失败,主要失败在两个方面:5第一,在公司每一个员工,都存在以自我为中心,忘记了真正给我们工作的机会和发展的是谁。——领导的认可和公司培养6第二,分不清工作与执行的区别,在执行的时候,过多考虑非执行层面的问题。比如,已经在做了,还在想是不是应当做?在执行层面,一旦领导定下来,哪怕是错的,也要做到底!7执行的方针认真第一,聪明第二;执行的原则结果提前,自我推后;锁定目标,专注重复。执行的战略决心第一,成败第二;结果第一,理由第二。8执行的方针认真第一,聪明第二9执行力作为一种公司的制度和文化,最基本的核心是什么?认真第一,聪明第二。这八个字强调的显然不是个人的“聪明”或“才智”,而是制度或认真。这意味着大凡有执行能力的员工,晋升速度一定很快。同时不同的公司会有不同的“上司文化”和“部门文化”。10一个有执行能力的人,他的身上唯一的标志就是对自己的工作和领导负责!我们要明确一点:一个事情要想真正地做好,支撑你的不完全是利益,更多的是内心的一种责任感和公司领导的认同感,一种对待事情是否认真的信念。11聪明人总以为自己什么事都可以搞定,而因此常常在关键时刻出现失误。而有执行力的人,在内心却是建立一个信念,世界上的事没有捷径,只有认认真真,踏踏实实地做事,才可能换来成功!任何工作都是为了自己,认真工作的人是在帮自己积累经验和阅历。12执行的原则结果提前,自我推后;锁定目标,专注重复。13自我跑到前面,就会把公司价值推到后面。在执行的时候,要将公司利益放在第一位,将“自我”隐藏在程序与流程之后,围绕目标培养自己的职业化精神,由此,才能保证执行的效果。1.结果提前、自我推后14什么是不简单?能够把简单的事千百遍做对,就是不简单;什么是不容易?把大家公认的非常容易的事情认真地做好,就是不容易。2.锁定目标、专注重复15锁定目标,将能量和精力聚焦在一点上,目标一旦确定,一切归于简单。专注重复,每一天,每一个月,每一年,简单的事情重复做。16执行的战略决心第一,成败第二;结果第一,理由第二。17我们需要从流程上把握执行:在执行前,什么最重要?决心最重要!必须放弃对成败的计较。所以,在执行前的战略是:“决心第一,成败第二”。181.决心第一,成败第二一旦决定,就不要没完没了的讨论,不要花时间去考虑能不能成功,而是要坚决执行,即使失败也要执行。执行的关键是建立必胜的信念和决心!19决心原理:如果不想做事的话,任何人都可以找N个理由来不做。这个时候只有一样东西发生作用,那就是你有没有决心!20在执行后,什么最重要?结果最重要!必须放弃什么?必须放弃理由。所以,在执行结束的是:“结果第一,理由第二”。213.结果第一,理由第二事情都做完了,你有一千个理由,你有一万个理由都不重要,重要的是这个事情的结果是什么!因为我们是靠结果生存。22执行的关键在于做出种种不利假设,假设对方失误怎么办?假设自己疏忽怎么办?然后在最不理想的情况下找到解决办法。23结果原理:我们是靠结果生存,我们不可能靠理由生存,没有结果,我们就不能生存,这是硬道理。24执行结束后:如何评价每个人的成绩?答案是:结果第一,理由第二,执行的本质就在于结果,实现预期结果,没有结果一切都不存在!25下面有几句话跟大家分享:1.要么全力以赴的干,要么早点滚蛋,在任何一个位置混日子迟早会有人拿你开干,你要明白,做企业不是做慈善,更不能用感情去工作,规则是基础,盈利是前提,制度是保障。2.别把上司当傻子,他装傻不等于是真傻,不追究不代表他不记得,只是他给你机会去磨练,你的小伎俩他早就比你耍的专业千百倍了,不然他也不敢坐上这个位置。263.别见人就说你有多苦逼,说久了一定会成为公司里最苦逼的那一个,苦逼了这么久都没有解决办法,只能说明一个问题,你不是智商有问题就是情商有缺陷,因为没人在乎你苦逼的过程只会在意你得意的结果,包括你自己。4.别以为自己很牛,真要觉得自己很牛,拿工作结果出来看,这比你吹一万次牛更有说服力,更能得到领导的赏识。5.忠诚是你在公司存在的保命线,你没业绩没成果,有它你还能存在,没了它你就算再牛也P都不是,而且你很快就会臭名昭著,就算换个环境也只不过是重来一遍。6.对自己狠一点,逼自己努力,再过五年你将会感谢今天发狠的自己、恨透今天懒惰的自己。山西联洋百货有限责任公司35《鹦鹉》一个人去买鹦鹉,看到一只鹦鹉前标注着:此鹦鹉会两门语言,售价二百。另一只鹦鹉前则标注着:此鹦鹉会四门语言,售价四百。该买哪只鹦鹉呢?两只都毛色光纤,非常灵活可爱。这人转啊转,拿不定主意。结果突然发现一只不起眼的灰色的鹦鹉站在角落里,前面标注着“八百”。这人赶紧将老板叫来:这只鹦鹉是不是会说八门语言?店主回答:“不”。这人奇怪了,那为什么这只毫不起眼的鹦鹉会值这个数呢?店主回答:因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉领导。启示:真正的领导,不一定会让自己有多高调,只要懂得信任、懂得授权、懂得珍惜,就能聚集更多资源来壮大自己。29最后,再送给各位一句话来结束:30我们说的就是我们做的,我们做的就是我们说的!31谢谢!
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